Resolución 18/2021

RESOLUCIÓN 18/2021

POR CUANTO: El Ministerio de Economía y Planificación es el organismo de la Administración Central del Estado encargado de controlar el cumplimiento de los planes,así como la marcha de la economía y proponer al Gobierno las recomendacionesnecesarias acerca de las medidas y correcciones a aplicar, conforme a lo dispuesto en elinciso 4 del apartado Segundo del Acuerdo No. 5959 del Comité Ejecutivo del Consejode Ministros, de 2 de abril de 2007.

POR CUANTO: Ante las transformaciones aprobadas en la economía y en el plan,se impone un cambio en el modelo que ejerce el control, el cual debe expresarse tantoen el plano conceptual como en su diseño práctico, para que el control se erija como uninstrumento de evaluación de resultados, en tal sentido, el término de control se sustituyepor conducción de la economía.

POR CUANTO: Resulta necesario diseñar un sistema de conducción de la economíamás integral y anticipativo en el cual los organismos de la Administración Central del Estado, las organizaciones superiores de dirección empresarial, los órganos localesdel Poder Popular y demás entidades económicas, no solo analicen el comportamientode los indicadores del plan de la economía, sino que se evalúe el sistema de trabajocon macroprogramas, programas y proyectos como método para implementar el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030, tengan en cuenta el sistema deordenamiento monetario y cumplimiento de la Estrategia Económico-Social, así como lasmedidas aprobadas para perfeccionar el funcionamiento de la empresa estatal socialista,bajo la premisa de maximizar la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles, ycorregir desviaciones, para lo cual deben contar con los principios generales aprobadospara el control en el año 2020.

POR TANTO: En el ejercicio de las atribuciones que me han sido conferidas en elinciso d) del artículo 145 de la Constitución de la República de Cuba,

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RESUELVO

PRIMERO: Aprobar y poner en vigor el sistema de conducción de la economía del Plan 2021, que se anexa a la presente como parte integrante de la misma, el que debencumplir los organismos de la Administración Central del Estado, las organizacionessuperiores de dirección empresarial, los órganos locales del Poder Popular y demásentidades económicas.

SEGUNDO: Facultar a la Viceministra que tiene a su cargo la atención de la Direcciónde Control, para dictar cuantas indicaciones se requieran para el mejor cumplimiento delo que por la presente se dispone.

DESE CUENTA de la presente Resolución a la Secretaría del Consejo de Ministros, alos Jefes de los organismos de la Administración Central del Estado, directores generales ypresidentes de las organizaciones superiores de dirección empresarial, a los gobernadoresy al Intendente del municipio especial Isla de la Juventud.

COMUNÍQUESE la presente Resolución a los viceministros y directores de este Ministerio y al Jefe del Instituto Nacional de Investigaciones Económicas.

PUBLÍQUESE en la Gaceta Oficial de la República de Cuba.

ARCHÍVESE el original firmado en la Dirección Jurídica de este Ministerio.

DADA, en La Habana, a los 5 días del mes de marzo de 2021.

Alejandro Gil Fernández

Ministro

INTRODUCCIÓN

Ante las transformaciones aprobadas en la economía y en el Plan, se impone uncambio en el modo de ejercer el control. Este cambio debe expresarse tanto en el planoconceptual como en su diseño práctico, para que el control se erija como un instrumentode evaluación de resultados.

En tal sentido, en lo adelante, el término control se sustituye por conducción de laeconomía, en tanto este último incorpora aspectos que no se circunscriben a la revisiónde los indicadores emitidos en el plan de la economía, sino que contempla la evaluacióndel sistema de trabajo con Macroprogramas, programas y proyectos como método paraimplementar el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta 2030. El sistema deconducción de la economía también comprende la evaluación de la Tarea Ordenamiento yel cumplimiento de la Estrategia Económico-Social.

De este modo, el proceso de conducción de la economía se caracteriza en el año 2021 por lo siguiente:

1. Está compuesto por la evaluación de los siguientes componentes:

a) Conducción, seguimiento y evaluación del sistema de trabajo para implementarel PNDES hasta el 2030 a través de un sistema de Macroprogramas, programasy proyectos.

b) Evaluación de los indicadores emitidos en el Plan de la economía.

c) Valoración de la Tarea Ordenamiento en la economía.

d) Seguimiento al cumplimiento de la Estrategia Económico-Social.

2. Se diseñan acciones con un carácter más anticipativo que permita corregir en elcomportamiento de la economía aquellas desviaciones que se dan en la práctica.Para ello se identifica la información que debe tributarse sobre ciertas producciones,servicios y categorías macroeconómicas que se incorporan a través de las fichas decontrol o de otros instrumentos a la conducción mensual de la economía. Asimismo,

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se conciben visitas a entidades como resultado de esta evaluación para coadyuvar alos análisis necesarios ante el no cumplimiento de lo previsto. Estas visitas tienencomo objetivo, eliminar las trabas existentes que impiden el cumplimiento de lasmedidas aprobadas por el Gobierno.

3. Las acciones de conducción de la economía deben ir dirigidas esencialmente aidentificar y resolver las causas de las desviaciones e incumplimientos y no lasconsecuencias. En tal sentido es esencial el análisis colectivo a lo interno del MEPy con el resto de los organismos globales, rectores de políticas y entidades paradiseñar soluciones integrales y definitivas.

4. La información que se tributa para el control del plan y del comportamiento de laeconomía, debe irse compatibilizando en estadías superiores con aquella que captala ONEI con el objetivo de contar cada vez más con información única, oficial yauditable.

A cada uno de los componentes antes expresados se les dará seguimiento del modosiguiente:

- • Fichas de control. Se diseñaron para sujetos seleccionados del plan, sobre la basede una selección de los principales indicadores de producción, las exportaciones,ingresos por exportaciones, ventas en MLC, inversiones seleccionadas, índice de im-portación por dólar de ingresos en el sector turístico, circulación mercantil minorista.El sistema Central del Plan permitirá que pueda incorporarse la indicación de cadaficha desde las entidades con una valoración cualitativa de las principales desviacio-nes y que se conciba como un reporte del sistema, lo que permitirá evitar la entregaimpresa directa de dicha información.

- • Control de las categorías del plan a partir de la información definida en los capítulosde la presente norma. La información se carga por las entidades en el Sistema Centraldel Plan o en otros soportes según corresponda.

- • Seguimiento a la Estrategia Económico-Social. Se solicitará a los organismos con laperiodicidad que se establezca los principales resultados alcanzados en las medidasimplementadas y nuevas medidas a incorporar.

- • Se monitorea el cumplimiento de programas, políticas, normas jurídicas y acciones,en particular aquellas que son de interés especial. Entre otros se encuentran: medidaspara fortalecer la empresa estatal socialista, programa de catastro, contratación eco-nómica, descentralización y flexibilización de los objetos sociales, programa turís-tico, inversiones seleccionadas, producción de medicamentos, equilibrio financierointerno, política demográfica, producción de envases y embalajes.

Este proceso de conducción de la economía se materializa entre otras, a partir deanálisis de la información, despachos, visitas de las áreas del MEP a las entidades de suatención, así como de controles de carácter integral.

INDICACIONES GENERALES

Las acciones que tributan a la conducción de la economía, se realizan en las fechas quese definen en estas Indicaciones, teniendo en cuenta el Plan de Actividades del Estado y del Gobierno para el presente año, momentos en que se requiere además brindar informacióna los diferentes niveles de Dirección del país y favorecer el proceso de toma de decisiónpara la conducción proactiva de la Economía.

Cada Entidad establecerá las indicaciones internas que considere pertinentes paragarantizar la conducción de la economía en las empresas, unidades presupuestadas yunidades empresariales de base que la conforman.

Las características de la información para la conducción de la economía y las fechas decumplimiento por el MEP son las siguientes:

1.- Comportamiento mensual de la economía.

El MEP continúa realizando mensualmente los informes de ejecución delcomportamiento de la economía, fundamentalmente a partir de las fichas de control. Estosinformes cumplen el objetivo de contar con una información oportuna de indicadoresesenciales que tributan a la conducción de la economía en su conjunto.

Además, contienen el cumplimiento de las medidas de la Estrategia Económico-Social y el seguimiento a indicadores seleccionados que miden los efectos de la Tarea Ordenamiento en la Economía. Las entidades y los organismos globales (MFP, MTSS,ONEI, BCC, MINCEX) que deben presentar la información que incluye la ficha, presentanlo que les corresponde hasta el día 7 de cada mes, la cual es analizada de conjunto entre la Dirección de Planificación que corresponda, la Dirección de Global del Plan y de Controldel MEP.

Entrega del Informe de Ejecución de comportamiento de la economía al cierre de cadames al Gobierno.

10 días posteriores al mes que se informa

2.- Aseguramientos de productos seleccionados.

El MEP elabora el informe sobre el nivel de aseguramiento para un grupo de productosseleccionados que se actualiza y presenta semanalmente a la Secretaría del Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros. Para su confección, las Direcciones de Planificaciónque correspondan, previas conciliaciones con las Entidades brindan la información conperiodicidad semanal.

Entrega de la propuesta de Informe sobre los aseguramientos de productos seleccionadosal cierre de cada semana al Gobierno.

Semanal

3.- Estrategia Económico-Social, Plan Nacional de Desarrollo hasta 2030,programas, políticas y normas jurídicas vinculadas a la proyección estratégicadel organismo.

Se realiza un monitoreo de cada uno de estos aspectos. En el caso de las prioridadesque guardan relación con las categorías del plan, aparecen en cada capítulo la informacióny las acciones de control concebidas para monitorear dichas prioridades. En otros casosaparece por capítulo, lo concerniente a la Estrategia Económico-Social, el Plan Nacionalde Desarrollo hasta el 2030 y otros programas y políticas que son de especial seguimientopor el MEP.

Según corresponda

4.- Comportamiento estimado de la economía al cierre del primer semestre.

Durante el año 2021, se realizarán las conciliaciones con la ONEI para los estimadosdel cierre del primer semestre y del año, del modo en que se concibió el año anterior, esdecir por categorías globales y no por cada sujeto de Plan.

Bajo este principio, las entidades que correspondan, validan con la ONEI y el MEPen el mes de mayo los datos del primer trimestre (real hasta marzo 31), el estimado delprimer semestre (tres meses reales y tres estimados), así como el primer estimado decumplimiento del plan anual (tres meses reales y nueve meses estimados).

Esta información sirve de base para elaborar el Informe del comportamiento de laeconomía al cierre del primer semestre, que incluye el primer estimado del cumplimientodel Plan al cierre del año, a presentar para su aprobación a la Asamblea Nacional del Poder Popular (ANPP) en el mes de julio. Este sustituye el informe mensual que correspondeentregar el 10 de junio.

Las direcciones de planificación deberán evaluar con las entidades la objetividad en laelaboración de los estimados en los sistemas automatizados que se utilizan para el controldel Plan.

hasta el día 20 de mayo

Para garantizar la calidad de la información, previo al momento de la validación, lasentidades deberán realizar el proceso de intercambio de información con la ONEI de lascategorías, según el cronograma general de trabajo que circule esta Oficina a las entidades.

Entrega de la propuesta de Informe de Ejecución de la Economía al cierre del primersemestre de 2021 al Gobierno.

4 de junio

Presentación del Informe de Ejecución de la Economía al cierre del primer semestrede 2021 en la ANPP.

De 6 al 11 de julio

5.- Comportamiento estimado de la economía al cierre de año.

Las entidades que correspondan, validan con la ONEI y el MEP en el mes de octubrelos datos del primer semestre (real hasta junio 30) y actualizan el estimado delaño (6 meses reales, 2 meses de referencia -julio y agosto- y cuatro estimados). Estainformación servirá de base para su reconocimiento en los informes centrales a presentara la Dirección del Gobierno y a la ANPP en los meses de noviembre y diciembre,respectivamente.

Esta conciliación debe servir para evaluar las desviaciones entre los estimadosrealizados y lo que realmente resultó para analizar la efectividad de lo presentado comoreal del semestre.

Las direcciones de planificación deberán trabajar con las entidades en la elaboraciónde los estimados en los sistemas automatizados que se utilizan para el control del Plan.

hasta el día 20 de octubre

Entrega de la propuesta de Informe de Ejecución estimada de la Economía al cierre delaño 2021 que acompaña el Informe de la Propuesta de Plan 2022 al Gobierno.

5 de noviembre

6.- Comportamiento real de la economía al cierre de 2021.

En el caso de la conciliación que se realiza para la evaluación del comportamiento realde la economía al cierre de 2021, se realizarán del modo en que se concibió el año anterior,es decir por categorías globales y no por cada sujeto de Plan. Las entidades validan conla ONEI en el mes de febrero de 2022 los datos reales del cierre del año con el objetivode elaborar el Informe de Ejecución Real de la Economía de 2021, identificándose lasdesviaciones fundamentales en relación a los estimados del año actualizados en el mesde octubre con el real del año. El resultado de este análisis, para el caso de los principalesindicadores directivos considerados en la emisión del Plan, será analizado de entenderse,por el Viceministro del MEP correspondiente con cada Entidad.

Entrega de la propuesta de Informe de Ejecución Real de la Economía al cierre de 2021.

25 de marzo de 2022

En las indicaciones se presenta el Cronograma de Trabajo, la descripción de lasacciones de control a realizar en cada aspecto objeto de control, así como se explican loselementos a tener en cuenta en la presentación de la información y los modelos a utilizar,los que se introducirán en los sistemas automatizados que se utilizan para el control del Plan antes o hasta las fechas definidas.

CRONOGRAMA DE TRABAJO

1. Las entidades deben tributar al MEP la Ficha de control o la información requerida enel Sistema Central del Plan.

los días 7 de cada mes

2. El Sistema Central del Plan se abrirá para cargar la información real de los indicadoressegún corresponda.

Del 1 al 15 de cada mes

3. Las Entidades y Organismos Globales validan con la ONEI los indicadoresseleccionados y otros que se requieran.

Del 4 al 12 de mayo, del 12 al 16 de octubre y del 22 al 26 de febrero de 2022

4. La ONEI entrega al MEP los indicadores seleccionados resultantes del proceso devalidación, en formato Excel.

mensual

5. Las Entidades entregan a las Direcciones de Planificación del MEP informe cualitativocon el análisis de las principales desviaciones e introducen en los sistemas central delplan la información correspondiente a cada categoría para el control del plan en losperíodos establecidos.

Hasta el: 20 de abril, 19 de mayo, 20 de julio, 19 de octubrey 26 de febrero de 2022

6. Cierre de los sistemas.

Hasta dos días hábiles posteriores a la entrega de la información.

7. La ONEI entrega al MEP el resultado del cálculo del Producto Interno Bruto (PIB).

Hasta el: 19 de mayo, 22 de octubre y 20 de marzo de 2022

8. Los viceministros del MEP efectúan despachos con los viceministros de Economía delos organismos, presidentes de las OSDE y demás entidades, según corresponda, pararevisar cualquier aspecto que resulte del proceso de elaboración de las propuestas de Informes de Ejecución estimada de la economía al cierre de cada período de 2021. Deigual manera procederán los responsables de categorías globales.

Del 19 al 23 de mayo (estimado primer semestre),17 al 24 de octubre (estimado del año) y 2 al 8 de marzo de 2022 (real cierre de año 2021)

I.- CONTROL DE LOS INDICADORES Y CATEGORÍAS DEL PLAN.

NIVELES DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS (INCLUYE ENCARGOESTATAL)

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Los sujetos de plan seleccionados para las fichas de control entregan el comportamientomensual de los Indicadores teniendo en cuenta la nomenclatura de las fichas.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 7 de cada mes.

2. Entregar a las Direcciones de Planificación del MEP el comportamiento de los Indicadores de producción de bienes y/o servicios, teniendo en cuenta la nomenclaturadefinida en la norma, páginas 13 - 41 y según el Modelo NA - 1 página 12.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: hasta el 15 de cada mes.

3. Realizar el análisis del cumplimiento de cada uno de los indicadores de producción debienes y/o servicios que se informan en el modelo NA-1, reflejando las causas de lasdesviaciones.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades, Dirección Global y Control del MEP.

Fecha: 25 de cada mes.

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021 - Control del Plan | | OACE/OSDE/OLPP | NA - 1 | | Ejecución de niveles de producción de bienes y servicios | | Ejecución hasta: | | INDICADOR | UM | Plan 2021 | mensual | Acumuladoh:_____ | Estimado año(o Real)2021 | % | | Plan | Real | Plan | Estimado (o Real) | (3/2) | (5/4) | (5/1) | (6/1) | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | | Nota:Para todos los casos el Plan del período se corresponderá al informado en el modelo de la desagregaciónenviado al MEP.Para el cierre del año el modelo se conformará con las columnas Plan 2021 y Estimado (o Real) 2021. Deentenderse necesario podrá incluirse el estimado anual ya informado con anterioridad, con vistas a compararla desviación. | | Se entrega en el Sistema Central del Plan |

Niveles de producción de bienes y servicios a controlar (incluye Encargo Estatal).

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL AZCUBA | | Producción de caña zafra | Mt | | Total caña a moler año calendario | Mt | | De ello: para producir azúcar crudo | Mt | | enero-abril | % | | noviembre-diciembre | % | | Azúcar crudo base 96° Zafra | Mt | | enero - abril | Mt | | noviembre-diciembre | Mt | | Azúcar crudo físico zafra | Mt | | De ello: Entrega al balance Azúcar crudo físico Zafra | Mt | | enero-abril | Mt | | noviembre-diciembre | Mt | | Total año calendario | Mt | | Azúcar crudo físico exportación (Encargo Estatal) | Mt | | Azúcar refino | Mt | | De ello: Entrega al balance Azúcar refino | Mt | | Azúcar refino exportación (Encargo Estatal) | Mt | | Mieles finales físicas (incluye de refino) | Mt | | Miel B | Mt | | De ello: Entrega a alimento animal Miel B | Mt | | ALCOHOL TOTAL | MhL | | Alcohol natural a 100° GL (fermentación) | MhL | | Alcohol desnaturalizado F- 5 | MhL | | Bebidas alcohólicas para exportación | MhL | | Producción de alimento animal | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MHL | | Generación de electricidad Azcuba Total | GWh | | De ello de bioeléctricas | GWh | | De ello: Entrega al SEN | GWh | | De ella al SEN de bioélectricas | GWh | | costo de azúcar crudo base 96 | peso/t | | costo de azúcar ensacado base 96 | peso/t | | costo de azúcar refino | peso/t | | Carne bovina en pie | Mt | | Balance | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Balance | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Leche fresca | MML | | Balance | MML | | De ello: Venta a la industria | MML |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | Frijoles | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz de ello entrega a alimento animal | Mt | | Viandas | Mt | | Plátanos | Mt | | Producción de Huevos | MMU | | Arroz consumo | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL AGRÍCOLA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | De ello: Para la exportación | Mt | | Jugos concentrados de frutas | Mt | | Jugos concentrados de cítricos | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Papa | Mt | | Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | De ello: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Maíz | Mt | | De ello: Entrega para alimento animal | Mt | | Entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Leche fresca | MML | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | de la producción total: Rendimiento | L/vaca | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Arroz consumo | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t | | de la producción total: Índice de Consumo de Agua | t | | Arroz consumo entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | De ello: Harina de arroz Entrega al Balance | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Grupo Empresarial Agrícola EMPRESA AGROINDUSTRIAL CEBALLOS | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Arroz consumo | Mt | | Arroz consumo entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | Grupo Empresarial Agrícola EMPRESA AGROINDUSTRIAL DEL GRANO Sur del jíbaro | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Leche fresca | MML |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Arroz consumo | Mt | | Arroz consumo entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL TABACUBA | | Tabaco agrícola | Mt | | Tabaco torcido con calidad exportable (Encargo Estatal) | MMU | | De ello: Con calidad exportable | MMU | | Consumo nacional | MMU | | Minitabaquillos | MMU | | De ello: para la exportación | MMU | | Cigarrillos producción total | MMMU | | De ello producción Brascuba | MMMU | | De ello: para la exportación | MMMU | | De ello: ventas internas | MMMU | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Maíz: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | De ello: De Vaca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL GANADERO | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | De ello: entrega alimento animal | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Huevos | MMU | | De ello: Entrega al consumo | MMU | | de la producción total: Huevos por gallinas | Hvo/uno | | Huevos entrega al balance (Encargo Estatal) | MMU | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | de la producción total: Rendimiento | L/vaca | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne Equina | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | Carne de cerdo en pie | Mt | | De ello: especializada | Mt | | Convenio | Mt | | Carne de cerdo en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | Índice de consumo Total | Tpso/Tcarn | | Carne de ave viva | Mt | | De ello: Balance cárnico | Mt | | Piensos totales (encargo estatal) | Mt | | De ello: Industriales producidos por el Grupo de Silos | Mt | | Iniciadores porcino | Mt | | Subproductos de la industria nacional | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial Ganadero EMPRESA DE SILOS | | Producción de harina integral de maíz | t | | GRUPO EMPRESARIAL FLORA Y FAUNA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | De ello: Entrega al balance | Mt | | Maíz | Mt | | De ello: entrega alimento animal | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL AGROFORESTAL | | Café Acopio | Mt | | Arábico | Mt | | Robusta | Mt | | De ello: al balance | Mt | | Para la exportación | Mt | | Ventas al Mariel | Mt | | Ventas en MLC | Mt | | Cacao | Mt | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | de la producción total: Rendimiento | L/vaca | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial Agroforestal EMPRESA APíCOLA CUBANA | | Acopio de miel de abejas | t | | Miel de abejas | Mt | | De ello: para la exportación | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | GRUPO AGROPECUARIO Y FORESTAL ARTEMISA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Papa | Mt | | Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Madera aserrada | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO AGROPECUARIO Y FORESTAL MAYABEQUE | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Papa | Mt | | Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: Ventas contratadas | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Ventas directas a la población | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Madera aserrada | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL LABIOFAM | | Biofertilizantes | t | | Bioplaguicidas | t | | GRUPO EMPRESARIAL GELMA | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL DE ACOPIO | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | ENTIDAD DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN SIERRA MAESTRA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Frijoles | Mt | | Maíz | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: De Vaca | MML | | MINISTERIO DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA | | Harina de trigo | Mt | | Leche fluida | Mt | | Café torrefaccionado | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MHL | | Bebidas alcohólicas de exportación | MHL | | Cervezas | MHL | | Refrescos | MHL | | Helados | MMGal | | Rendimiento Industrial | % | | Carnes en conservas | Mt | | Pastas alimenticias | t | | ACUICULTURA (PESCA DEPORTIVA) | t | | Escama pesca deportiva | t | | Ministerio de la Industria Alimentaria ALIMENTOS Y BEBIDAS La Estancia S.A. | | Leche fluida | Mt | | Compotas (incluye néctares especiales para niños) | t | | La Estancia (Divisas) | t | | La Estancia (Maquila normada) | t | | Conservas de frutas (excluye Compotas) | Mt | | Conservas de tomate | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MhL | | Refrescos instantáneos | t | | Jugos y Néctares La Estancia | Mt | | Compotas normadas La Estancia | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA | | Harina de Trigo Integral | Mt | | Harina de Trigo | Mt | | De ello: Entrega al Balance | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Rendimiento Industrial | % | | Índice de consumo | Ttrig/Th | | Producción de aceite vegetal refino | Mt | | De ello: Entrega al Balance | Mt | | Rendimiento Industrial | % | | Índice de consumo | Tf/Tacte | | Producción de aceite vegetal crudo | Mt | | Harina de Soya Desgrasada | Mt | | Harina de Soya para Pienso | Mt | | De ello: Encargo Estatal | Mt | | Índice de consumo | Tf/THs | | Leche fluida | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Leche en Polvo | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Yogurt total | Mt | | Yogurt natural | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Yogurt de soya | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Carne de res deshuesada (incluye hígado) | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Rendimiento Industrial Total | % | | Rendimiento Industrial Ventas al turismo | % | | Rendimiento Industrial Balance nacional | % | | Carne de cerdo en bandas | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Rendimiento Industrial Total | % | | Rendimiento Industrial Ventas al turismo | % | | Rendimiento Industrial Balance nacional | % | | Carnes en conservas | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Compotas (incluye néctares especiales para niños) | Mt | | Conservas de tomate | Mt | | Pastas alimenticias (incluye fideos) | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Café torrefaccionado | Mt | | De ello: entrega al balance | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MhL | | Bebidas alcohólicas de exportación | MhL | | Cervezas | MhL | | Refrescos | MhL | | Helados | MMGal | | PESCA | - |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Captura bruta | t | | Flota del golfo | t | | Flota de Plataforma | t | | De ello: | - | | Langosta | t | | Camarón de mar | t | | Escama | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Grupo Empresarial de la Industria Alimentaria EMPRESA PARA EL CULTIVO DELCAMARÓN | | Camaronicultura | t | | UNIÓN ELÉCTRICA | | Generación de electricidad total (UNE + ENERGAS) (Encargo estatal) | GWh | | UNE (Estatal) | GWh | | De ello: Hidroenergía | GWh | | Eólica | GWh | | Fotovoltaica | GWh | | Energas (AEI) | GWh | | Índice de consumo total (UNE+ENERGAS) | g/k Wh | | Índice de consumo UNE (Estatal) | g/k Wh | | Pérdidas totales | % | | UNIÓN CUBAPETROLEO | | Extracción total (combustible equivalente) | Mt | | Extracción de petróleo | Mt | | Extracción de gas natural | MMm³ | | Producción de petróleo equivalente (crudo + gas) (Encargo Estatal) | Mt | | Perforación de Pozos | U | | Reparación de tanques | Mm³ | | Refinación de petróleo | Mt | | Recuperación y mantenimiento de tanques (Encargo Estatal) | Mm³ | | Lubricantes | Mt | | Rendimiento de la Refinación(productos claros / crudo procesado) | % | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Unión Cubapetróleo EMPRESA REFINERíA DE PETRÓLEO SERGIO SOTO | | Refinación de petróleo | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DEL NÍQUEL | | Grupo Empresarial del Níquel EMPRESA DEL NÍQUEL COMANDANTE ERNESTOCHE GUEVARA | | Producción total de níquel más cobalto (Encargo Estatal) | Mt | | Grupo Empresarial del Níquel EMPRESA MIXTA MOA NICKEL S.A. COMANDANTEPEDRO SOTO ALBA | | Producción total de níquel más cobalto (Encargo Estatal) | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL GEOMINSAL | | Extracción de sal | Mt | | Sal elaborada | Mt | | De ello: Bolsas 1 kg | Mt | | Sal fina en bolsas de 1 kg (encargo estatal) | Mt | | Arena Sílice | Mm 3 | | Carbonato de calcio | Mt | | Plomo | t | | Producción de cal | Mt | | Fosforita | t | | Zeolita | Mt | | Grupo Empresarial Geominsal EMPRESA GEOMINERA DE CAMAGÜEY | | Producción de Dore | kg | | Grupo Empresarial Geominsal EMPRESA MIXTA MINERA DEL CARIBE | | Concentración de Plomo y Zinc | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA LIGERA | | PRODUCTOS DE ASEO | - | | Jabón de lavar | Mt | | Jabón de tocador | Mt | | De ello: MINCIN | Mt | | Detergente total | Mt | | Detergente líquido | Mt | | Detergente en polvo | Mt | | Crema dental | Mt | | Perfumería y Cosméticos | MP | | PRODUCTOS TEXTILES | - | | Tejidos total | MMm² | | Gasa quirúrgica | MMm² | | Sacos de polipropileno | MU | | Toallas | MU | | Almohadillas sanitarias | Mpaq | | PRODUCTOS DE CUERO Y CALZADO | - | | Calzado total | Mmpar | | Cuero total | Mm² | | POLIGRAFÍA | - | | Libros y folletos | MME | | Periódicos | MME | | Envases y embalajes | MMU | | OTROS | - | | Mobiliario | MP | | Colchones | MU | | Fósforos | MMCjas | | Pinturas | MML |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Grupo Empresarial de la Industria Ligera EMPRESA SUCHEL | | PRODUCTOS DE ASEO | - | | Jabón de lavar | Mt | | De ello: (Encargo estatal) | Mt | | Jabón de tocador | Mt | | De ello: (Encargo estatal) | Mt | | Detergente total | Mt | | Detergente líquido | Mt | | Detergente en polvo | Mt | | Crema dental | Mt | | De ello:(Encargo estatal) | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA SIDEROMECÁNICA | | Cables eléctricos | Mkm | | Cables telefónicos | Mkm | | MECÁNICA | - | | Estructuras de acero | Mt | | Perfiles de aluminio | Mt | | Techos metálicos (encargo estatal) | Mm² | | Cilindros GLP nuevos | MU | | AUTOMOTRIZ | - | | Baterías | MU | | Fabricación de ómnibus y semiómnibus | U | | Reparación General de Vehículos | U | | Fabricación de Montacargas | U | | Piezas de repuesto | MMP | | Bicicletas eléctricas | MU | | Motos eléctricas | MU | | Triciclos eléctricos | MU | | Bicicletas mecánicas | MU | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA DE ACEROINOXIDABLES DE LAS TUNAS | | Producción de acero al carbono | Mt | | Producción de palanquillas de acero | Mt | | Producción de barras de acero corrugadas | Mt | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA DE ENVASES YRECIPIENTES METÁLICOS | | ENVASES METÁLICOS | - | | Tanques de acero de 55 galones | MU | | Envases de hojalatas | MU |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA DE ESTRUCTURASMETALICAS DE LAS TUNAS | | Estructuras de acero | Mt | | Perfiles de aluminio | Mt | | Techos metálicos (encargo estatal) | Mm² | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA PLANTA MECÁNICA | | Piezas de repuesto | MMP | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA SIDERÚRGICA JOSÉ MARTÍ | | Producción de acero al carbono | Mt | | Producción de palanquillas de acero | Mt | | Producción de barras de acero corrugadas | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA QUÍMICA | | Neumáticos nuevos | MU | | Neumáticos recapados | MU | | Papel y cartón total | Mt | | Sacos Multicapas | MMU | | Sacos multicapas (Encargo Estatal) | MMU | | Envases corrugados | MMU | | Acetileno | Mm³ | | Oxígeno | MMm³ | | Oxígeno: Entrega al MINSAP (Encargo Estatal) | MMm³ | | NPK | Mt | | Grupo Empresarial de la Industria Química EMPRESA ELECTROQUÍMICA DE SAGUA | | Cloro líquido | Mt | | Cloro líquido Entrega al INRH (Encargo Estatal) | Mt | | Grupo Empresarial de la Industria Química EMPRESA QUÍMICA DE CIENFUEGOS | | NPK | Mt | | De ello: NPK (Encargo Estatal) | Mt | | Grupo Empresarial de la Industria Química EMPRESA QUÍMICA REVOLUCIÓNDE OCTUBRE | | Nitrato de amonio | Mt | | Nitrato de amonio (Encargo Estatal) | Mt | | Plaguicidas | t | | GRUPO EMPRESARIAL DE RECICLAJE | | RECUPERACIÓN DE MATERIAS PRIMAS | - | | Recuperación de chatarra ferrosa | Mt | | Recuperación de chatarra no ferrosa | Mt | | Recuperación de papel y cartón | Mt | | Recuperación de plástico | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA ELECTRÓNICA | | Ensamblaje de microcumputadoras | U | | Módulos Informáticos (PC, laptops) | U | | Módulos fotovoltaicos | MU | | Ventiladores | MU | | Grupo Empresarial de la Electrónica EMPRESA INDUSTRIA ELECTRÓNICA | | Ensamblaje de televisores | U | | EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE CUBA S.A. | | Incremento de áreas de navegación y acceso a internet públicas | uno | | Incremento de líneas telefónicas en servicio | Mlíneas | | Incremento de líneas telefónicas móviles en servicio | Mlíneas | | Hogares con acceso a INTERNET | % | | Líneas telefónicas móviles con servicio de Internet | % | | Densidad telefónica fija | L/100 h | | Densidad telefónica Móvil | L/100 h | | Líneas móviles | Mlíneas | | SECTOR TURISMO | | Visitantes | Miles | | Turistas días extranjeros | Miles | | Turistas días nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Índice de ocupación | % | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Ingresos por turistas días | CUP | | Turistas | Miles | | Excursionistas | Miles | | Índice de importación por dólar de ingreso (Sector Turismo) | I | | MINTUR (Total OSDE) | | Turistas días extranjeros | Miles | | Turistas días nacionales | Miles | | Ingresos por turistas días | CUP | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Índice de ocupación | % | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) | I | | Carga a transportar con medios propios (Para Servitur) | Mt | | GE CAMPISMO POPULAR, CUBANACÁN, GRAN CARIBE, ISLA AZUL | | Turistas Días Extranjeros | Miles | | Turistas Días Nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento (CUBANACÁN, GRAN CARIBE, ISLA AZUL) | MMCUP | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Ingreso por Turista Día | CUP | | Índice de ocupación | % | | Índice de importación por dólar de ingreso | I | | GRUPO EMPRESARIAL CUBASOL y VIAJES CUBA | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | Índice de importación por dólar de ingreso | I | | GRUPO EMPRESARIAL PALCO | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Turistas Días Extranjeros | Miles | | Turistas Días Nacionales | Miles | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Ingreso por Turista Día | CUP | | Índice de ocupación | % | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) | I | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | OFICINA DEL HISTORIADOR | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | MINISTERIO DEL TRANSPORTE | | Pasajeros a transportar automotor | Mpasaj | | Total de pasajeros a transportar | Mpasaj | | Ómnibus de centros de trabajo | Mpasaj | | Porteadores privados | Mpasaj | | Ómnibus de turismo | Mpasaj | | Carga marítima de cabotaje cemento, combustible y retorno (MITRANS) | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL DE SERVICIOS TRANSPORTE AUTOMOTOR | | Total de pasajeros a transportar | Mpasaj | | Total de Carga a transportar automotor | Mt | | Carga a transportar (ENOC) | Mt | | Carga a transportar (ETAG) | Mt | | Carga a transportar (EMCARGA) | Mt | | Tráfico de carga | MMtkm | | Pasajeros a transportar automotor | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (Taxis) | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (ETT) | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (ETE) | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (EON) | Mpasaj | | GRUPO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE MARÍTIMO PORTUARIO | | Carga portuaria operada Total | Mt | | Pasajeros a transportar por cabotaje | Mpasaj | | Carga marítima de cabotaje | Mt | | Grupo Empresarial de Transporte Marítimo Portuario EMPRESA NAVEGACIÓNCARIBE | | Carga marítima de cabotaje | Mt | | Tráfico de carga (cabotaje) | MMtkm | | UNIÓN DE FERROCARRILES DE CUBA | | TRANSPORTACIÓN DE PASAJEROS | - | | Total de Pasajeros a transportar por ferrocarril | Mpasaj | | TRANSPORTACIÓN DE CARGAS (MITRANS) | - | | Carga a transportar por ferrocarril | Mt | | Caña | Mt | | Carga General | Mt | | Tráfico de carga por ferrocarril TOTAL | MMtkm | | Caña | MMtkm | | Carga General | MMtkm | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | CORPORACIÓN AVIACIÓN CUBANA S.A. | | Total de Pasajeros a transportar por vía aérea | Mpasaj | | De ello: Pasajeros nacionales | Mpasaj | | Pasajeros internacionales a transportar | Mpasaj | | Carga aérea a transportar Total | Mt | | De ella: carga nacional | Mt | | EMPRESA CUBANA DE AEROPUERTOS Y SERVICIOS AEROPORTUARIOS S.A.ECASA | | Movimiento de aeronaves | U | | Movimiento de pasajeros | Mpasaj | | GRUPO EMPRESARIAL DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN | | Producción de piedra triturada | Mm³ | | Arena | Mm³ |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Bloques | MU | | Muebles sanitarios | MU | | Revestimientos y pisos de cerámica | Mm² | | De ello: azulejos | Mm² | | Tejas de asbesto cemento | Mm² | | Tanques de asbesto cemento | U | | Producción total de cemento | Mt | | Mixtas | Mt | | Estatales | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Grupo Empresarial de Materiales de la Construcción EMPRESA DE CANTERAS | | Producción de piedra triturada | Mm³ | | Producción de arena artificial | Mm³ | | Grupo Empresarial de Materiales de la Construcción EMPRESA DE SERVICIOSMINERO GEOLÓGICO | | Voladura | Mm³ | | Barrenación | MML | | Fragmentación | Mm² | | Desarrollo Minero | Mm³ | | Extracción de arcilla | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE DISEÑO E INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE | | Construcción y montaje para inversiones | MMP | | Mantenimiento constructivo | MMP | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRÁULICOS | | Recurso hidráulico disponible percápita (Encargo Estatal) | m³/hab | | GRUPO EMPRESARIAL DE AGUA Y SANEAMIENTO | | Proporción de la población con servicio de saneamiento seguro | % | | Proporción de la población con servicio de agua potable seguro | % | | Tiempo medio de servicio de agua | h/días | | GRUPO EMPRESARIAL DE GESTIÓN DE LAS AGUAS TERRESTRES | | Tuberías de PEAD físico | Mt | | Agua suministrada total balance (Encargo Estatal) | hm³ | | Proporción de agua conducida eficientemente | % | | Rendimiento de agua suministrada | % | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | MINISTERIO DEL COMERCIO INTERIOR | | Circulación mercantil minorista bienes y servicios (Total sistema comercio) | MMCUP | | Comercio | MMCUP | | Gastronomía | MMP |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Servicios | MMP | | GRUPO EMPRESARIAL BIOCUBAFARMA | | Producción de medicamentos | MMP | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Grupo Empresarial Biocubafarma CENTRO DE INGENIERÍA GENÉTICA YBIOTECNOLOGÍA | | Producción de medicamentos | MMP | | MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA | | Consultas médicas totales | MMU | | De ello: Consultas en el Sistema Nacional de Salud | MMU | | Consultas estomatológicas | MMU | | Ingresos hospitalarios | MU | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | MINISTERIO DE CULTURA | | Ofertas artístico - cultural | Miles | | EDUCACIÓN | - | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | INSTITUTO CUBANO DE RADIO Y TELEVISIÓN | | Horas totales de emisión por radio | Mh | | Emisoras nacionales | Mh | | Emisoras provinciales y municipales | Mh | | Emisoras internacionales | Mh | | Horas totales de emisión por televisión | Mh | | Canales nacionales | Mh | | Telecentros | Mh | | Canales digitales | Mh | | Cubavisión Internacional | Mh | | INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES, EDUCACIÓN FÍSICA Y RECREACIÓN | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | MINISTERIO DE EDUCACIÓN | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | Círculos infantiles | U | | De ellos: funcionando | U | | MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | De ello: | U | | Curso diurno | MU | | MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | ASOCIACIÓN HERMANOS SAÍZ | | Ofertas artístico - cultural | Miles | | MINISTERIO DE LAS FUERZAS ARMADAS REVOLUCIONARIAS | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Matrícula Promedio equivalente | MU | | ÓRGANOS LOCALES DEL PODER POPULAR, GRUPO EMPRESARIALARTEMISA y GRUPO EMPRESARIAL MAYABEQUE | | Transporte | | Total de Pasajeros a transportar | Mpasaj | | Ómnibus públicos | Mpasaj | | Lanchas | Mpasaj | | Puntos de embarque | Mpasaj | | Cooperativas | Mpasaj | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Servicios Comunales | | Volumen de residuos sólidos urbanos recogidos | Mm³ | | Volumen desechos sólidos recogidos | Mm³ | | Volumen desechos sólidos con tratamiento sanitario | Mm³ | | Por ciento de residuos sólidos reciclados respecto a los recolectados en vertederos | % | | Producción de compost | Mm³ | | Producción de sarcófagos | U | | Inhumaciones de cadáveres | U | | Deporte | | Practicantes sistemáticos del deporte | Miles | | Cultura y arte | | Ofertas artístico - cultural | Miles | | GRUPO DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL S.A. (GAE) | | TURISMO (GAVIOTA) | - | | Turistas Días Totales | Miles | | Turistas Días Extranjeros | Miles | | Turistas Días Nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Ingreso por Turista Día | CUP | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) | I | | Índice de Ocupación | % | | OPERACIONES PORTUARIAS (AUSA) | - | | Carga portuaria operada Total | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | AUSA | Mt | | CIMEX | Mt | | Tiendas Caribe | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | AUSA | MMtkm | | CIMEX | MMtkm | | Tiendas Caribe | MMtkm | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA UNIÓN AGROPECUARIA MILITAR | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Frijoles | Mt | | Balance | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Leche fresca | MML | | Carne ovino-caprino en pie | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Huevos | MMU | | de ello: Balance | MMU | | Maíz | Mt | | Balance | Mt | | Arroz cáscara húmedo | Mt | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA UNIÓN DE CONSTRUCCIONES MILITARES | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA UNIÓN DE INDUSTRIA MILITAR | | Rehabilitación general de vehículos | U | | Fabricación de medios de transporte | U | | Envases y embalajes | MMU | | GRUPO EMPRESARIAL GEOCUBA | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | MINISTERIO DEL INTERIOR EMPRESARIAL | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Flota de Plataforma | t |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Escama | t | | Acuicultura | t | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Carne ovino-caprino en pie | Mt | | Carne de ave viva | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: venta a la industria | Mt | | Frijoles | Mt | | Huevos | MMU | | de ello: Balance | MMU | | Maíz | Mt | | Balance | Mt | | Tanques para agua | MU | | Pinturas | MML | | Elementos de Piso | Mm² | | Bloques | MU | | Elementos de techo | Mm² | | MINISTERIO DEL INTERIOR PRESUPUESTADO | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU |

Nota:

A continuación, se relacionan los indicadores correspondientes a los organismos:MINFAR, MINREX, MININT, MINED, MES y MINSAP, que no se desagregan, perosobre los cuales deberán informarse los estimados en los períodos que se soliciten, y realejecutado al cierre del año:

- Matrícula total para el curso que comienza.

- Círculos infantiles y de ello: funcionando.

En los casos de los OLPP proceden informar los practicantes sistemáticos del deportey Oferta artístico cultural.

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

La información para el control del Plan 2021, sobre la Gestión Económica Financieray de Inventarios, será la que se obtenga del Sistema Empresarial por la vía de la Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI), a partir de la captación de los Estados Financieros, conforme a la Resolución 498/2016 del Ministerio de Finanzas y Precios,específicamente, Proforma EFE 5920-04 Estado de Situación, para el comportamientode los saldos de las cuentas de inventarios y la Proforma EFE 5921 y 5922 Estado de Rendimiento Financiero, del cual, se analizará el comportamiento de los Principalesindicadores Financieros: Ventas Netas, Utilidad antes de Impuesto y el Gasto Total porpeso de Ingreso Total, de forma agregada.

De la información captada se trabajará en:

- • Indicadores de forma agregada por cada sujeto de plan con Sistema Empresarial.

- • Comportamiento de los indicadores de las Empresas seleccionadas que fueron sujetode plan.

- • Comportamiento de cada Empresa que presenta Pérdidas en el año 2021, en cadacierre de mes.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Para esta categoría la ONEI, presentará mensualmente sobre el 20 de cada mes, al MEP,a partir de la captación de los Estados Financieros antes referenciado, la informaciónsiguiente:

- • Resultado de la matriz de captación.

- • Indicadores Financieros, agregados por Organizaciones.

- • Listado de las Empresas con Pérdidas al cierre de cada mes.

- • Relación de las Empresas con Exceso de Utilidad por encima de 150 por ciento delplan previsto hasta la fecha, mensual.

- • Comportamiento de los Saldos de las Cuentas de Inventarios, por todos los sujetosde plan.

1. Recibir de la ONEI el comportamiento de los Indicadores Financieros según laestructura definida de los reportes, de cada sujeto de todo el país y de ellos las entidadesque conformen el sistema Empresarial, así como, la relación de las Empresas con Pérdidas y las que presenten altos sobrecumplimiento de la Utilidad antes de impuesto.Reenviar a las Direcciones para su análisis y seguimiento.

Responsable: ONEI, Área que atiende la Gestión Económica Financiera en el MEP.

Participan: Direcciones de Planificación y Entidades.

Fecha: Mensual.

2. Recibir de la ONEI, el saldo de las cuentas de inventario de cada sujeto de plan,estableciendo comparaciones con los saldos del cierre del año 2019 y el comportamientode 2020. Incluye los inventarios ociosos y de lento movimiento. Reenviar a las Direcciones.

Responsable: ONEI, Área que atiende la Gestión Económica Financiera en el MEP.

Participan: Direcciones de Planificación y Entidades.

Fecha: Mensual.

3. Las Entidades deben presentar al MEP, la información cualitativa con el análisis yvaloración de los resultados a partir del comportamiento de los Indicadores Financieros;de las empresas que presentan pérdidas, las causas y condiciones que la motivan, asícomo, la estimación de su recuperación. Para las entidades que están autorizadas aoperar con pérdidas, se realizará el análisis del comportamiento de la misma y suproyección.

Se evalúan diferenciadamente las empresas que presenten un alto sobrecumplimientode los resultados, por encima del 150 por ciento de cumplimiento de lo previsto para elperíodo.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 20 octubre y 25 de febrero de 2022.

ACCIONES DE CONTROL

1. Realizar análisis sistemático, de la información recibida de la ONEI, delcomportamiento de los Indicadores Financieros agregados del Sistema Empresarial,por cada organización y de los Inventarios por cada partida, de los sujetos de plan.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

2. Efectuar visitas para analizar el cumplimiento de los Indicadores Financieros, lascausas que provocan desviaciones, así como, las medidas a aplicar en función derevertir los resultados y la evaluación de las Empresas con Pérdidas o con exceso osobrecumplimiento de las Utilidades.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP, Dirección Control.

Participan: Entidades.

Fecha: Trimestral.

3. Efectuar análisis de los inventarios a partir de una selección de empresas con mayoresvolúmenes dentro de la organización, evaluando su comportamiento, en correspondenciaal cumplimiento de los aseguramientos previstos para esa fecha. El análisis abarca elcálculo de las coberturas promedios y la determinación de la Rotación de inventariosen cada entidad que componen el Sistema Empresarial de la organización, que puedeser total o por cuentas específicas.

Responsable: Direcciones de Planificación del MEP

Fecha: Trimestral.

Estructura de los reportes a recibir de la ONEI

| Reporte de la ONEI Indicadores Financieros | | - | | Total País y de ello, Sistema Empresarial (dos reportes) Período: Hasta | | Entidad: (OACE, OSDE, OLPP) | | Indicadores | UM | Real 2020 | Plan 2021 | Acumulado hasta lafecha | Relaciones de Cumplimiento% | | Plan | Real | | (1) | (2) | (3) | (4) | 4/1 | 4/3 | 4/2 | | Ventas Netas | MP | | Utilidad antes de impuesto | MP | | Total de gasto | MP | | Total de Ingresos | MP | | Gasto total por peso de ingreso total | Peso | | Total de Inventario | MP |

| Reporte de la ONEI Empresas con Pérdida antes de Impuesto | | - | | Relación de Empresas, Sistema Empresarial Período: Hasta | | Entidad: (OACE, OSDE, OLPP) | | Indicadores | UM | Real 2020 | Plan 2021 | Acumulado hasta lafecha | Relaciones de Cumplimiento% | | Plan | Real | | (1) | (2) | (3) | (4) | 4/1 | 4/3 | 4/2 | | Pérdidas antes de impuesto | MP |

| Reporte de la ONEI Inventarios | | - | | Saldo de las Cuentas de Inventarios del Estado de Situación, Agregado Período: Hasta | | Entidad: (OACE, OSDE, OLPP) | | Indicador | Fila | Cuenta | Real 2020 | Plan Anual 2021 | Real H/Fecha 2021 | | Mes | Diciembre | | Total de Inventarios | 23 | | Materias Primas y Materiales | 24 | 183 | | Combustibles y lubricantes | 25 | 184 | | Partes y Piezas de Repuesto | 26 | 185 | | Envases y Embalajes | 27 | 186 | | Útiles y Herramientas | 28 | 187 | | Menos desgaste de útiles yherramientas | 29 | 373 | | Producción Terminada | 30 | 188 | | Mercancías para la Venta | 31 | 189 | | Menos descuento comercial | 32 | (370-372) | | Medicamentos | 33 | 190 | | Base Material de Estudio | 34 | 191 | | Menos descuento de Basematerial | 35 | 366 | | Vestuario y Lencería | 36 | 192 | | Menos desgaste devestuario y lencería | 37 | 367 | | Alimentos | 38 | 193 | | Inv Mercancía de Impor-tación | 39 | 194 | | Inv Mercancía para Expor-tación | 40 | 195 | | Producción Propia para Insumoo Autoconsumo | 41 | 196 | | Otros Inventarios | 42 | (205-207) | | Inventarios Ociosos | 43 | 208 | | Inventarios de Lento Movi-miento | 44 | 209 | | Producción en Proceso | 45 | (700-724) | | Producción Propia para Insumo | 46 | 725 | | Reparaciones Capitales con Medios Propios | 47 | 726 | | Inversiones con Medios Propios | 48 | 727 | | Inversiones con Medios Propios Activos Fijos Int. | 49 | 728 |

Real 2020: reflejará los saldos del mes que se informa igual período y el de cierre dediciembre.

Plan 2021: Es la apertura de inventarios con los que se trabajó el Plan 2020 y se debemantener fijo.

Real 2021: Saldo real de las cuentas de inventarios al cierre de cada período que seinforma.

SECTOR EXTERNO

Esta categoría concibe nuevas acciones que coinciden con prioridades, políticas y otrosaspectos de este sector que son decisivos para la conducción de la economía.

Se mantendrá un control semanal en la ejecución de los ingresos desde el exteriorinscritos en el plan de la economía, así como del uso de estos ingresos por parte de lasentidades a partir de la implementación de la Resolución 115/2020 del MEP (Modificaday Concordada).

Se revisan las cifras correspondientes a los ingresos a recibir desde el exterior demanera semanal y su ejecución, como parte del control semanal de los ingresos de lasentidades que se reporta al Gobierno y sirve como base para los despachos del Gobiernocon las entidades citadas.

Como parte de este proceso las direcciones de planificación deben revisar e informarlos elementos cualitativos que inciden sobre el estado de cumplimiento de los ingresosa recibir por las entidades, así como evaluar la calidad en la desagregación del Planaprobado según el comportamiento de la ejecución.

Evaluar las modificaciones que se deben implementar para la captación de la demandade compra de divisas semanal, tomando en cuenta también que las entidades tienen quedisponer de la moneda nacional para adquirir las divisas. Priorizar las produccionesnacionales con destino a la circulación mercantil minorista en CUP.

Las direcciones de planificación deben exigir a las entidades que la Demanda de Compras de Divisas semanal que se presente, debe representar la capacidad de liquidezque la entidad está en condiciones de respaldar con moneda nacional en las siguientesdos semanas, en caso que se necesite anticipar liquidez y no se disponga de la monedanacional, así se debe informar en la demanda, lo que debe evitarse es la inmovilización decapacidad líquida en las cuentas CL.

En la demanda semanal que presentan las entidades se debe diferenciar y añadirelementos cualitativos sobre lo que solicita para respaldar producciones con destino a lacirculación mercantil minorista.

Las entidades autorizadas a comercializar en el circuito en MLC deben informarmensualmente sobre el nivel de compras que se realizan en la economía interna con unaapertura por proveedores con los montos correspondientes, así como una evaluacióncualitativa de las causas que impiden niveles superiores de compras a los proveedoresnacionales (precios, calidad, etc.).

Dar seguimiento desde las direcciones institucionales a los financiamientos que seaprueban para los principales niveles de actividad que están en el plan.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la proyección de los Indicadoresdel Sector Externo (Estatal y AEI), en el sistema central del plan.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 19 de febrero, 19 de mayo, 19 de agosto, 19 de noviembre. (En la entrega denoviembre se informará la proyección del I trimestre de 2022).

2. Presentar al MEP la ejecución de los ingresos externos y el pago de deudas bancarias,según Modelo COMEX – 1. Incluye el pago de deudas bancarias que realizan lasentidades desde sus cuentas CL.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

3. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la ejecución mensual de losingresos y egresos de las entidades que retienen ingresos desde el exterior directamente.Se incluye la evaluación cualitativa de los Ingresos (problemas que han afectado lasexportaciones y estimado de recuperación, dificultades que han generado atrasos enlos cobros, dificultades que se ha presentado con los ingresos del esquema externo(cuando procedan), otras afectaciones que resulten de interés) y Egresos (dificultadesque se hayan presentado con proveedores y otras afectaciones de interés).

Responsables: Entidades.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior y Direcciones de Planificacióndel MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

4. Presentar al MEP la ejecución real de las exportaciones, según Modelos COMEX –2 y 3, incluyendo una valoración cualitativa del comportamiento de esta actividad en lasprincipales entidades.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 27 de abril, 23 de julio, 26 octubre y 31 de enero de 2022.

5. Presentar al MEP el informe estadístico con el cierre mensual del comportamiento delas importaciones y exportaciones de bienes.

Responsable: Aduana General de la República.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

6. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la ejecución de las exportaciones,importaciones, créditos externos, pagos de Deuda Sin Instrumentos Bancariosrespaldadas con garantías soberanas y préstamos de gobiernos en el sistema central delplan.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación y de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 19 de abril, 18 de mayo, 15 de julio, 15 octubre y 25 de febrero de 2022.

7. Presentar al MEP la ejecución de los créditos comerciales según Modelo COMEX - 4.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

8. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP el estado actualizado de lascuentas por cobrar en el exterior, destacando las vencidas y una valoración cualitativasobre el comportamiento de los principales montos.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Semanal.

9. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP el informe sobre los negociosque ya tienen directivas de negociación aprobadas.

Responsable: MINCEX.

Participan: Dirección de Divisas y Comercio Exterior, Dirección de Inversiones y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Marzo, junio, septiembre y diciembre.

10. Presentar al MEP información a evaluar en los despachos de control a la Inversión Extranjera (en todas sus modalidades) que realiza el MINCEX, que incluye elcomportamiento de sus principales indicadores y proceso inversionista dondecorresponda.

Responsable: MINCEX.

Participan: Dirección de Divisas y Comercio Exterior y Dirección de Inversiones delMEP.

Fecha: Mensual (2 días hábiles antes de los despachos).

11. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la utilización de los créditosgubernamentales y fondos de contravalor (Rusia, Japón, Italia, España y Francia).

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 12 de abril, 12 de julio, 8 de octubre y 10 enero de 2022.

12. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la deuda contraída con y sininstrumentos bancarios.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 20 de abril, 19 de julio, 18 de octubre y 20 enero de 2022.

13. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP las líneas de crédito que sepagan y se retoman.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 20 de febrero, 17 de mayo, 16 de agosto, 20 de noviembre. (En la entrega denoviembre se informará la proyección del I trimestre de 2022).

14. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP los ingresos que se reciben enel país por canjes, efectivo por tarjetas de crédito y remesas personales.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 20 de febrero, 17 de mayo, 16 de agosto, 20 de noviembre. (En la entrega denoviembre se informará la proyección del I trimestre de 2022).

15. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la Demanda de Compra de Divisas para la semana siguiente.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación y de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Todos los jueves.

16. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la disponibilidad de las líneasde crédito y coberturas de seguros otorgadas por bancos extranjeros al sistema bancarionacional.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Todos los jueves.

17. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la ejecución de pagos semanales(detallando los pagos de cartas de crédito realizados y los débitos en cuenta) y saldosde las cuentas CL.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Todos los jueves.

18. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la información relacionadacon las ventas realizadas a los usuarios de la zona por las empresas de la economíanacional.

Responsable: ZED Mariel.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Mensual.

19. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la información relacionada alesquema de compensación previsto en el Plan.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Mensual.

20. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP informe sobre el estado de lasconsignaciones en el país.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Abril, julio, octubre y enero 2022.

21. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la información sobre laactividad de exportación e importación que desarrollan las formas de gestión noestatal.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: día 5 de cada mes.

ACCIONES DE CONTROL

1. Controlar el endeudamiento contraído y las nuevas capacidades de la economía paraendeudarse, para lograr la sostenibilidad de la deuda y la liquidación de los atrasos enel tiempo. Como parte de este control, las entidades informan si las nuevas capacidadesse respaldan con liquidez propia o la asignación central según el Plan aprobado.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: Direcciones Globales y de Planificación del MEP, BCC y MINCEX.

Fecha: Trimestral.

2. Participar en los despachos de control a la Inversión Extranjera que realiza el MINCEXy accionar sobre las principales dificultades que se presenten y su impacto en laeconomía.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Enero, abril, julio, octubre.

3. Gestionar y controlar el Balance de Divisas de la IE de conjunto con el MINCEX yaccionar sobre la participación de esta modalidad en el encadenamiento productivo yel fomento de las exportaciones.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP y MINCEX.

Fecha: Mensual.

4. Participar en los chequeos que realiza el MINCEX de los proyectos con directivasde negociación aprobadas y las oportunidades de negocios incluidas en la Cartera de Oportunidades de Inversión Extranjera.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Marzo, junio, septiembre y diciembre.

5. Participar en los despachos programados por el MINCEX para el seguimiento ycontrol de los principales proyectos de colaboración y la utilización de los créditosgubernamentales y accionar con las Direcciones de Planificación del MEP en lasposibles soluciones a los problemas que se detecten.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Enero, abril, julio, octubre.

6. Dar seguimiento e informar el cumplimiento de las acciones de compensación previstaen el Plan, fundamentalmente con Venezuela.

Responsable: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Participan: MINCEX y Direcciones de Planificación del MEP que correspondan.

Fecha: Mensual.

7. Controlar y fomentar el uso de las consignaciones como fuente de materias primas yartículos de uso difundido para la economía.

Responsables: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Participan: MINCEX y AGR.

Fecha: Mensual.

8. Controlar el vínculo en la economía con los negocios radicados en la ZED Mariel.Informar las ventas y compras que se realizan con este sector de la economía e incidirsobre el logro de un resultado neto favorable para la economía interna. Informar susresultados en el informe mensual de la Economía.

Responsables: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

9. Participar de conjunto con el MINCEX en la evaluación periódica del comportamientode las cuentas por cobrar en el exterior, exportaciones e importaciones. Informar susresultados en el informe mensual de la Economía.

Responsable: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual

10. Efectuar análisis integral de las operaciones de importación y ejecución de los créditosde conjunto con las Direcciones de Planificación correspondiente e incorporar susresultados en el informe mensual de la Economía.

Responsable: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Participan: BCC, MINCEX y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

11. A partir de la información entregada por la ONEI al MEP (Modelo CONC-COMEXpáginas 63-64) como resultado de la conciliación, se efectúa el análisis correspondienteque formará parte de los informes a entregar al gobierno.

Responsable: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Participan: ONEI y Direcciones de Planificación.

Fecha: Hasta tres días posteriores a la entrega de la información de la conciliación.

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021 - Control del Plan | COMEX - 1 | | Sector Externo | | Ejecución de los ingresos | | Ejecución hasta el mes: | | UM: Miles de USD | | OACE/OSDE | Real del mes | Real acumulado(Del trimestre) | | | | Modelo a entregar por el BCC |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan COMEX - 2 Sector Externo Ejecución de las exportaciones Ejecución hasta el mes:UM: Miles de USD | | - | | OACE/OSDE | Plan 2021 | ____Trimestre | Acumulado h:____ | % | | Plan | Real | Plan | Real | | (1) | (3) | (4) | (5) | (6) | (4/3) | (6/5) | (6/1) | | Exportaciones TOTALESModelo a entregar por el MINCEX |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan COMEX - 3 Sector Externo Ejecución de las exportaciones Ejecución hasta el mes:UM: Miles de USD | | - | | OACE/OSDE | Plan 2021 | ____Trimestre | Acumulado h:____ | % | | Plan | Real | Plan | Real | | (1) | (3) | (4) | (5) | (6) | (4/3) | (6/5) | (6/1) | | Exportaciones TOTALESExcluyendo Venezuela Modelo a entregar por el MINCEX |

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021 - Control del Plan | COMEX - 4 | | Sector Externo | | Ejecución de los créditos comerciales (CF+FP) | | Ejecución hasta el mes: | | UM: Miles de USD | | OACE/OSDE | Plan | Utilizado | % | | (1) | (2) | (2/1) | | Modelo a entregar por el BCC |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Conciliación Comercio ExteriorPERIODO:U.M.: MMP Fecha: día/mes/año | CONC-COMEX | | - | - | | CONCEPTO | Año 2020 | Año 2021 | | Realh/fecha | Real Año | Realh/fecha | Estimadoh/fecha | Estimado Año | | Exportaciones de bienes | | Mercancías (AGR) | | Combustibles (AGR) | | Resto de mercancías | | Prod. seleccionados | | Resto | | Comb. en frontera (CUPET) | | Comb. que no pasa frontera (CUPET) | | Aprovisionamiento (BCC) | | TOTAL | | |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Conciliación Comercio ExteriorPERIODO:U.M.: MMP Fecha: día/mes/año | CONC-COMEX | | - | - | | CONCEPTO | Año 2020 | Año 2021 | | Realh/fecha | Real Año | Realh/fecha | Estimadoh/fecha | Estimado Año | | Exportaciones de bienes Grupos seleccionados | | Azúcar y derivados (AGR) | | Níquel y derivados (AGR) | | Medicamentos y derivados (AGR) | | Comb. en frontera (CUPET) | | Comb. que no pasa frontera (CUPET) | | Aprovisionamiento (BCC) | | TOTAL | | | | Exportación de bienes Entidades seleccionados | | GESIME | | GEIA | | MINAL | | TABACUBA | | TOTAL | | Exportación de servicios | | Servicios médicos Venezuela (MINSAP) | | Donaciones (MINSAP) | | Servicios turísticos estatales y AEI(ONEI) | | Servicios turísticos privados (ONEI) | | Transporte aéreo (ONEI) | | Exportación de otros servicios (BCC) | | TOTAL | | Importaciones de bienes | | Mercancías (AGR) | | Combustibles (AGR) | | Resto de mercancías | | Comb. en frontera (CUPET) | | Comb. que no pasa frontera (CUPET) | | Aprovisionamiento (BCC) | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Conciliación Comercio ExteriorPERIODO:U.M.: MMP Fecha: día/mes/año | CONC-COMEX | | - | - | | CONCEPTO | Año 2020 | Año 2021 | | Realh/fecha | Real Año | Realh/fecha | Estimadoh/fecha | Estimado Año | | Importación de bienes Entidades seleccionados | | GECOMEX | | De ello: ALIMPORT | | GESIME | | GEIA | | MINAL | | MINSAP | | GAE | | BIOCUBAFARMA | | GEMPIL | | TOTAL | | Importación de servicios | | TOTAL (BCC) | | Intercambio total y Saldo comercial | | Exportación de B + S | | Importación de B + S | | Intercambio total | | Saldo comercial | | Se entrega por la ONEI |

INVERSIONES, CONSTRUCCIONES Y BALANCE DE AGUA

En esta categoría, a las acciones que aparecen a continuación, se suma para lasseleccionadas, un control cuantitativo y cualitativo al cual se le da seguimiento a partir delas fichas de control y que se incorpora al informe mensual de ejecución de la economía.

Se mantienen los modelos concebidos en el año anterior para el control de lasinversiones. Los inversionistas centrales disponen del I trimestre del año para recalcularlos presupuestos de las inversiones, partiendo de los nuevos precios y así conformar elnuevo plan de inversiones.

En el mes de abril deben reportar la ejecución de las inversiones correspondiente alprimer trimestre. Se tomará como plan del periodo el real ejecutado. (modelos INV–1 yINV 1 B).

En el caso del modelo INV-1 A, que responde a la Capacidad productiva o de Serviciosa poner en explotación en unidades físicas o en valores, se mantiene la entrega mensual.No obstante, se brinda la posibilidad de que no se entregue para cada inversión inscrita enel Plan, sino que se analice partiendo de la naturaleza de la propia inversión. Este modelodebe ser reportado por todas las inversiones seleccionadas.

Las direcciones institucionales del MEP de conjunto con la dirección de inversionesdecidirán, en el caso del resto de las inversiones cuáles deben entregarlo.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la información digital e impresaen el modelo INV-1 A (Capacidad productiva o de servicios a poner en explotaciónen unidades físicas o en valores) según corresponda y el informe cualitativo sobre laejecución del Plan de Inversiones que incluya.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

2. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la información digital eimpresa en los modelos INV-1 e INV-1 B, según corresponda y el informe cualitativocorrespondiente a los modelos.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 19 de octubre y 20 de enero de 2022.

3. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la información digital e impresaen el modelo INV-1 C según corresponda y el informe cualitativo correspondiente almodelo.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 20 de enero de 2022.

4. Presentar a la Dirección de Inversiones del MEP en los modelos INV- 2 y 2 A losniveles de ejecución de los Balances de Equipos Automotores (Vehículos de motor,remolques y semirremolques; Equipos de Construcción; Agrícolas y Montacargas)acompañado de informe valorativo.

Responsables: MITRANS, MICONS, MINDUS y MINAG.

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 19 de octubre y 20 de enero de 2022.

5. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP una valoración cualitativa de lainformación brindada mediante los modelos INV – 1, 1 B, 1 C, según la periodicidadestablecida sobre la ejecución del Plan de las Inversiones asociadas a la inversiónextranjera.

Responsable: MINCEX.

Participan: Direcciones de Planificación y de Inversiones del MEP.

Fecha: (INV – 1, 1 B) 20 de abril, 20 de julio, 19 de octubre y 20 de enero de 2021,(INV – 1 C) 20 enero de 2022.

6. Reportar la ejecución física de viviendas concluidas en el período, según modelosINV– 3, 3 A, 3 B.

Responsable: MICONS (Dirección General de la vivienda).

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta el día 7 de cada mes.

7. Presentar a la Dirección de Inversiones del MEP la ejecución de los balances demateriales (cemento, acero, madera y tejas) junto con el informe valorativo, segúnmodelos INV 4, 4 A, 4 B.

Responsables: GEICON, GESIME, GAF, MAPRINTER y UIM.

Participan: Entidades productoras correspondientes.

Fecha: Hasta el día 7 de cada mes.

8. Presentar a la Dirección de Inversiones del MEP las ejecuciones del consumo de aguaacumulado por Entidades y actividades, con informe valorativo, según Modelo INV - 5.

Responsable: INRH.

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 19 de octubre y 20 de enero de 2022.

9. Las entidades validan los datos por trimestre, estimado primer semestre, así como elestimado de cumplimiento del plan anual.

Responsable: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: ONEI y Direcciones de Planificación.

Fecha: 19 de mayo y 19 de octubre.

ACCIONES DE CONTROL

1. Evaluar la información recibida en los modelos INV – 1 y 1 B del sistema de informaciónde conjunto con las Entidades, garantizando la calidad y la correspondencia con losplanes aprobados, despachando su resultado con los especialistas del área de Inversionesdel MEP.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta 7 días posteriores a la recepción de la información.

2. Realizar despachos en el MEP con Entidades seleccionadas teniendo como base elresultado de los análisis efectuados por las Direcciones de Planificación y la informaciónrecibida para el control. Las Direcciones Provinciales de Economía y Planificación(DPEP) serán convocadas según se evalúe.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende las inversiones.

Participan: Viceministros y Directores de Planificación del MEP, MINCEX, ONEI,DPEP y Entidades seleccionadas.

Fecha: Trimestral.

3. Evaluar la información recibida en los modelos INV – 1 A del sistema de información deconjunto con las Entidades, garantizando la calidad y la correspondencia con los planesaprobados, despachando su resultado con los especialistas del área de Inversiones delMEP.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Revisar la información recibida del modelo INV – 1 C del sistema de información deconjunto con las Entidades, garantizando la calidad y correspondencia con los planesaprobados despachando su resultado con los especialistas del área de Inversiones delMEP.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta 7 días posteriores a la recepción de la información.

5. Realizar despachos en el MEP a partir de los análisis efectuados de la ejecución de losbalances de materiales y el Programa de la vivienda, según las informaciones de losmodelos INV – 3, 3 A y 3 B, INV - 4 y 4 A, 4 B.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende las inversiones.

Participan: Dirección de Inversiones del MEP, MICONS, GESIME, GEICON y GAF.

Fecha: Mensual.

6. Realizar despachos en el MEP a partir de los análisis efectuados de la ejecución de losbalances de automotores y de agua, según las informaciones de los modelos INV - 2 y 2 A, y INV - 5.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende las inversiones.

Participan: Dirección de Inversiones del MEP, INRH, MICONS, MINAG, UIM,MITRANS, MINDUS.

Fecha: Trimestral.

7. Realizar visitas de control y seguimiento a las inversiones seleccionadas teniendo encuenta sus cronogramas de ejecución y las fechas previstas de terminación y fase deexplotación.

Responsable: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Según programa.

8. Realizar de conjunto con el Banco de Inversiones, acciones de Control Ingenieril Bancario y estudios de postinversión a una muestra de inversiones predefinidas.

Responsable: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP, Banco de Inversiones, Entidades.

Fecha: Según convocatoria.

9. Evaluar los resultados de los Controles Ingenieriles Bancarios y estudios depostinversión.

Responsables: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Comité de Evaluación de Inversiones del MEP, entidades seleccionadas ydirecciones provinciales de Economía y Planificación.

Fecha: Semestral.

10. Participar en los chequeos de control a los programas y procesos inversionistas que seconvoquen por los niveles superiores.

Responsables: Viceministros y Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Dirección de Inversiones del MEP, MINCEX, entidades seleccionadas ydirecciones provinciales de Economía y Planificación.

Fecha: Según convocatoria.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan INV - 1 Cumplimiento del Plan de InversionesOACE, OSDE, OLPP: Código: Nombre:PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | - | | ENTIDAD | FORMA DEPROPIEDAD | INVERSIÓN | PLAN2021 | TRIMESTRE | SEMESTRE | ESTIMADO O REAL AÑO | | PLAN(*) | REAL(*) | PLAN(*) | ESTIMADO(*) O REAL | Total(MP) | C y M(MP) | Equipos(MP) | Otros(MP) | IMPORT(MUSD) | | TOTAL | | INVERSIONESNOMINALES | | (**)Inversión 1 | | (**)Inversión 2 | | | | PROGRAMASNOMINALES | | (**)Inversión 3 | | (**)Inversión 4 | | | | Inversiones No Nominales | | (*)Inversión 5 | | (*)Inversión 6 | | Notas: | | (*) DEBE APERTURARSE POR COMPONENTES (TOTAL, C Y M, EQUIPOS, OTROS, Capital de Trabajo Inicial, así como IMPORTACIÓN)TANTO EL PLAN COMO EL REAL QUE SE INFORMAN. | | (**) INVERSIONES QUE DEBERÁN SER INFORMADAS DIFERENCIADAMENTE. | | LA TABLA SE ENTREGA A CADA ENTIDAD UN MES ANTES DE LA FECHA EN QUE DEBE PRESENTARSE LA INFORMACIÓN AL MEP. | | SE COMPLETARÁ POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021 - Control del Plan INV – 1 A | | Indicadores de Eficiencia de las Inversiones | | OACE, OSDE Y OLPP: Código Nombre: | | PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | ENTIDAD | FORMA DEPROPIEDAD | INVERSIÓN | Fecha determinaciónsegún elcronogramade ejecución | Cantidaddeempleosquegeneran | U.M. | Capacidades productivas y de servicios a poner en explotación (en unidades físicas o valorsegún corresponda) | | TRIMESTRE | SEMESTRE | AÑO | | PLAN (**) | REAL (**) | PLAN | ESTIMADOO REAL | PLAN | ESTIMADOO REAL | | MES1 | MES2 | MES3 | MES1 | MES2 | MES3 | | INVERSIONESNOMINALES | | (*)Inversión 1 | | (*)Inversión 2 | | | | PROGRAMASNOMINALES | | (*)Inversión 3 | | (*)Inversión 4 | | | | Inversiones No Nominales | | (*)Inversión 5 | | (*)Inversión 6 | | Notas: | | Capacidades productivas y de servicios a poner en explotación. Según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plan de la Economía Nacional 2021. | | (*) INVERSIONES QUE DEBEN SER INFORMADAS DIFERENCIADAMENTE. | | (**) SE INFORMA MENSUALMENTE EL PLAN Y EL REAL DE ESTE INDICADOR PARA LAS INVERSIONES DE TERMINACIÓN EN ELAÑO. | | SE COMPLETA POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan INV – 1 BIndicadores de Eficiencia de las InversionesOACE, OSDE Y OLPP: Código: Nombre:PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | - | | ENTIDAD | FORMA DEPROPIEDAD | INVERSIÓN | Plan 2021 | Fondos Básicos a poner en explotación (MT) | | TRIMESTRE | SEMESTRE | AÑO | | PLAN | REAL | PLAN | ESTIMADOO REAL | PLAN | ESTIMADO OREAL | | TOTAL | | INVERSIONESNOMINALES | | (*)Inversión 1 | | (*)Inversión 2 | | | | PROGRAMASNOMINALES | | (*)Inversión 3 | | (*)Inversión 4 | | Inversiones No Nominales | | (*)Inversión 5 | | (*)Inversión 6 | | | | Notas: | | Fondos Básicos a poner en explotación. Según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plan de la Economía Nacional 2021. | | (*) INVERSIONES QUE DEBERÁN SER INFORMADAS DIFERENCIADAMENTE. | | SE COMPLETA POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021- Control del Plan | | Indicadores de Efectividad Económica de las Inversiones | INV – 1 C | | OACE, OSDE Y OLPP: Código: Nombre: | | PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | IP | I | FBPE | Cuota deinversión enproceso (**)(CIP) | Rendimiento dela Inversión (**)(RI) | | | | ENTIDAD | TOTAL | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Notas: | | | | (**) Según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plan de la Economía Nacional 2021. | | IP - INVERSIONES EN PROCESO - I - GASTOS DE INVERSIÓN EN EL AÑO- Se Calcula según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la elaboración del Plan de la Economía 2021. | | SE COMPLETA POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Organismo: MITRANSBalance de Vehículos de motorUM: Unidades físicas | INV – 2 | | - | - | | Destinos | Cantidad de Vehículos | | Plan emitido | Real h/fecha | Estimado o Real año | | Reposición del seguro (Personas Jurídicas) | | Reposición del seguro (Personas Naturales) | | ACX | | Hogar de Ancianos Noemí Deulofeo | | Venta a Instituciones Religiosas | | CIMEX (Venta a personas naturales) | | Para asignar por el Gobierno | | Reposición equipos a la EMAE | | Estímulo para médicos | | Glorias deportivas | | Ómnibus para la ETT | | Ómnibus para la EON | | Ómnibus para la ETE | | Vehículos para la actividad de Taxis | | Proyectos de Colaboración P. Proyectos | | Otras inversiones aprobadas | | Azcuba | | Aduana General de la República | | ----- | | ----- | | Total |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Organismo: MICONS, MINAG o MINDUSBalance de: _________________________UM: Unidades físicas | INV – 2 A | | - | - | | Destinos | Cantidad de Vehículos | | Plan emitido | Real h/fecha | Estimado o Real año | | AZCUBA | | Aduana General de la República | | ----- | | ----- | | ----- | | ----- | | Total |

Nota:Los Organismos rectores MITRANS, MICONS, MINAG y MINDUS podrán emitir las indicaciones necesarias que garanticen elcumplimiento de esta tarea.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Cumplimiento del plan de terminación de viviendasUM: Uno (viviendas físicas) | INV – 3 | | - | - | | PROVINCIA | Viviendas Terminadas(Acumulado) | Cumplimiento Mensual | Estimado o Real Semestre | Estimado o Real Año | | Vi v i e n d a s Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | | Plan Año | Real | Real | Plan | Real | Real | Plan | Estimado | Estimado | Plan | Estimado | Estimado | | TOTAL | | PINAR DEL RÍO | | ARTEMISA | | LA HABANA | | MAYABEQUE | | MATANZAS | | VILLA CLARA | | CIENFUEGOS | | SANCTI SPIRÍTUS | | CIEGO DE ÁVILA | | CAMAGÜEY | | LAS TUNAS | | HOLGUÍN | | GRANMA | | STGO. DE CUBA | | GUANTÁNAMO | | ISLADE LAJUVENTUD |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Plan de terminación de viviendas por constructor. Ejecución MensualUM : UNO (Viviendas físicas) | INV- 3 A | | - | - | | PROV. | MICONS | AZCUBA | MINAG | MINFAR | MININT | OLPP | OACE | | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | | PR | | ART | | LH | | MAY | | MTZ | | VC | | CF | | SS | | CA | | CG | | LT | | HG | | GM | | SC | | GT | | IJ | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación | INV - 3 B | | - | - | | Plan 2021 - Control del Plan | | Terminación de viviendas por Destinos. Ejecución Mensual | | UM : UNO (Viviendas físicas) | | PROV. | DEFENSA | OACE | VIVIENDAS CAP | VIVIENDASTERMINADASTOTAL | | MINFAR | MININT | INRE | MÉDICOS | MINAG(ESCUELAS) | DERRUMBESTOTALES | FONDOESTATAL | | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | | PR | | ART | | LH | | MAY | | MTZ | | VC | | CF | | SS | | CA | | CG | | LT | | HG | | GM | | SC | | GT | | IJ | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Balance de Materiales (Cemento, acero y madera) de la Producción por suministradores en el período:Producto:UM: Miles | INV – 4 | | - | - | | Conceptos | Plan 2021 | Real Mensual | | FUENTES | | Inventario Inicial | | Entradas | | Producción Nacional Importación Otras Fuentes | | | | | | DESTINOS | | Entidades Nacionales Comercialización MinoristaMINCINGELMATiendas Caribe | | ZED Mariel 100% Extranjeros Comercialización Mayorista | | Inventario Final |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Balance de Materiales (Cemento, acero y madera) de la Producción por suministradores en el período:Producto:UM: Miles | INV – 4 A | | - | - | | OACE/OSDE/GOB/MUN. ESP. IJ. | Plan 2021 | Real Mensual | | AZCUBA….…... | | | | |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Balance de Tejas (Asbesto Cemento y Metálicas)por productor en el período:Producto:UM: Miles | INV – 4 B | | - | - | | Conceptos | Plan 2021 | Real Mensual | | FUENTES | | Inventario Inicial | | Entradas | | Producción Nacional Otras Fuentes | | | | DESTINOS | | Programa de la Vivienda Comercio Mayorista | | Comercio Minorista | | Devolución a la Reserva Otros | | Inventario Final |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Consumo de agua por Organismos y principales actividadesUM: Mm 3 | INV - 5 | | - | - | | Organismo/Actividad | Plan 2021 | Plan del Trimestre | Real del Trimestre | | Entidades nacionales |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 – Control del Plan Conciliación de las InversionesUM: MMP | CONC-INV | | - | - | | Concepto | Realperíodoanterior | Planaño | Planhasta: | Realreportado(sindefensa)ONEIhasta: | Realreportado(con Defensa)MEPhasta: | Realejecutadohasta: | Estim. año | Relación | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 6/2 | 6/3 | 6/4 | | INVERSIÓN TOTAL | | CONST. Y MONTAJE | | EQUIPOS | | OTROS | | CAPITAL DE TRABAJO INICIAL | | IMPORTACIONES | | INVERSIÓN ESTATAL | | CONST. Y MONTAJE | | EQUIPOS | | OTROS | | CAPITAL DE TRABAJO INICIAL | | IMPORTACIONES | | INVERSIÓN EN AEI | | CONST. Y MONTAJE | | EQUIPOS | | OTROS | | CAPITAL DE TRABAJO INICIAL | | IMPORTACIONES | | Se entrega por la ONEI |

EMPLEO Y SALARIO

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar al MTSS la información de los nuevos empleos generados por inversiones,incorporación de capacidades y negocios de inversión extranjera, según modelo ES-1.

El modelo se entrega firmado por los jefes de órganos, organismos de la Administración Central del Estado, entidades nacionales y órganos locales del Poder Popular.

Responsable: Entidades.

Participa: Dirección de Empleo del MTSS.

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE C ONTROL

1. Controlar la ejecución de los indicadores de Empleo y Salarios a partir de lainformación de los Estados Financieros captados por la Oficina Nacional de Estadísticae Información, el sistema estadístico complementario del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y la Encuesta Nacional de Ocupación, referidos a:

Macroeconomía

a) Productividad del trabajo a partir del PIB:

- • Impacto de los sectores estratégicos en la productividad

- • Impacto de la inversión extranjera

b) Ocupados en la economía

- • Sector Estatal

- • Sector No Estatal

c) Salario medio por trabajador

d) Empleos generados en el período

e) Tasa de actividad general y por territorio

f) Tasa desocupación

g) Ingreso medio por trabajador

h) Ingreso medio/canasta de bienes y servicios de referencia

Sistema Empresarial

a) Productividad del trabajo a partir del valor agregado bruto

b) Número de trabajadores

c) Promedio de trabajadores

d) Procesos de disponibilidad laboral

e) Salario Medio

f) Ingreso Medio

Responsable: MTSS

Fecha: Del 10 al 28 de mayo y del 22 al 30 de noviembre, según cronograma previstoen el plan de actividades del año.

Sistema Presupuestado

2. Controlar la ejecución de los indicadores de Empleo y Salarios en el sector presupuestadoa partir de la información de los Estados Financieros captados por la ONEI referidos a:

a) Número de trabajadores

b) Promedio de trabajadores

c) Fondo de Salarios

d) Salario Medio

Responsable: MTSS

Fecha: Del 10 al 28 de mayo y del 22 al 30 de noviembre, según cronograma previstoen el plan de actividades del año.

3. Enviar comunicación a los jefes de órganos, organismos de la Administración Centraldel Estado, entidades nacionales y órganos locales del Poder Popular, con los principalesproblemas identificados y la solicitud de adopción de medidas.

Responsable: MTSS

Fecha: del 10 al 28 de mayo y del 22 al 30 de noviembre, según cronograma previstoen el plan de actividades del año.

4. Elaborar informe de la economía de la categoría Empleo y Salarios.

Responsable: MTSS.

Fecha: 21 de mayo, ejecución real h marzo 31 y estimado I semestre.

15 de noviembre, ejecución real h septiembre 30 y estimado del año.

25 de febrero de 2022, ejecución real 2021.

| CONTROL DEL PLAN 2021 GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS | | - | | Ministerio de Economía y Planificación | Modelo ES-1 | | Plan 2021. Control del Plan | | OACE, OSDE, GP: | | Resumen nuevos empleos | | Ejecución hasta: | | Inversión | Entidad | Provincia | Municipio | Total de trabajadores que se incrementan por concepto de inversión o ampliación decapacidades | | I Trimestre | II Trimestre | III Trimestre | IV Trimestre | TOTAL | | Plan | Real | Plan | Real | Plan | Real | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | | | | | | | | | | Confeccionado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | | | Aprobado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | |

TRANSPORTE

El objetivo de esta sección, es establecer la norma para el control de la ejecución del Plan de la Economía mensual y trimestral de los Balances de Cargas, Pasajeros y Mezcla Asfáltica, lo que permitirá realizar análisis, propuestas y acciones, con vistas a corregircualquier situación que se presente y servirá de base para la elaboración de los informesmensuales y trimestrales que se tributarán a la Dirección del País.

Para alcanzar este objetivo, debe mantenerse una correcta disciplina informativa yuna constante comunicación entre el Ministerio del Transporte y los actores de estos Balances, los cuales son responsables de brindar la información correspondiente, con ladebida argumentación.

La información será brindada por el Ministerio del Transporte como rector de laactividad, para lo cual emitió las indicaciones correspondientes.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar a la Dirección de Transporte del MEP el informe resumen con el resultadomensual del despacho del comportamiento de los Balances, donde se propongan lasacciones a enfrentar para cumplir con los indicadores de eficiencia y un resumen delcumplimiento del Plan de Cargas y Pasajeros, según modelos establecidos por elMITRANS (Modelos TRANS-1 y TRANS-2).

Responsable: MITRANS.

Participan: Dirección de Transporte del MEP y Entidades que tributan a los Balances.

Fecha: Día 25 de cada mes.

2. Presentar a la Dirección de Transporte del MEP el cumplimiento del Balance de Cargay Tráfico y del Plan de Transportación de Pasajeros, así como el informe valorativocomo parte de la fundamentación de las transportaciones, según modelos establecidospor el MITRANS (Modelos TRANS-3 y TRANS-4).

Responsable: MITRANS.

Participan: MEP y Entidades que tributan a los Balances.

Fecha: 20 de abril, 19 de mayo, 20 de julio, 19 octubre y 26 de febrero de 2022.

3. Presentar a la Dirección de Transporte del MEP el cumplimiento de los niveles deproducción de mezcla asfáltica, del Programa de asfalto, tanto del Plan de inversionescomo para la conservación vial, así como el cumplimiento de los Programas Priorizados.Debe venir acompañado de un informe valorativo de la ejecución (Modelo TRANS – 5).

Responsable: MITRANS.

Participa: Dirección de Transporte del MEP.

Fecha: 25 de cada mes.

ACCIONES DE CONTROL

1. Participar en los despachos mensuales donde se analicen las principales incidenciasen la transportación de cargas y pasajeros, así como sus principales indicadores deeficiencia. Esta información servirá de base para los informes mensuales y trimestralesde la Economía.

Responsable: Dirección de Transporte del MEP.

Participan: MITRANS y Entidades que tributan a los Balances.

Fecha: Mensual.

2. Evaluar el comportamiento del Programa de Asfalto: producción, Plan de inversionesy conservación vial, así como los programas priorizados. Esta información servirá debase para los informes mensuales de la Economía.

Responsable: Dirección de Transporte del MEP.

Participan: MITRANS, Entidades que tributan a los Balances y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Mensual.

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021 - Control del Plan mensual | TRANS - 1 | | Entidad: | | Resumen ejecución del Balance de Cargas | | Conceptos | UM | Acumulado h/ | Mes: | | Real 2020 | Año 2021 | Año 2021 | | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | Carga Total Balanceada | Mt | | OACE - Medios Propios | Mt | | Transportistas Provinciales | Mt | | AUSA - Transportación | Mt | | Acopio y Distribución | Mt | | Carga OSDE Transportistas | Mt | | Ferroviario | Mt | | Caña | Mt | | Otras Cargas | Mt | | Automotor | Mt | | EMCARGA | Mt | | ENOC | Mt | | ETAG | Mt | | Marítimo de Cabotaje Total | Mt | | E.N. Caribe | Mt | | Combustible flete | Mt | | Cemento flete | Mt | | Retornos flete | Mt | | Tráfico Total | MMtkm | | OACE - Total Medios Propios | MMtkm | | OSDE Transportistas | MMtkm | | De ello: Ferroviario | MMtkm | | Transportistas provinciales | MMtkm | | AUSA - Transportación | MMtkm | | Acopio y Distribución | MMtkm | | Participación en el tráfico | % | | Ferrocarril / Tráfico total | % | | OSDE Transportistas / Tráfico Total | % | | Intensidad Energética total país | t/MMtkm | | OACE - Total Medios Propios | t/MMtkm | | OSDES Transportistas | t/MMtkm | | Transportistas provinciales | t/MMtkm | | AUSA - Transportación | t/MMtkm | | Acopio y Distribución | t/MMtkm |

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2021 - Control del Plan mensual | TRANS - 2 | | Entidad: | | Resumen ejecución del Balance de Pasajeros | | Conceptos | UM | Acumulado h/ | Mes: | | Real 2020 | Año 2021 | Año 2021 | | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | Transportación nacional de pasa-jeros | Mpasaj | | de ello: Transportistas Provinciales | Mpasaj | | OSDE Transportistas | Mpasaj | | Medios convencionales | Mpasaj | | Ómnibus públicos | Mpasaj | | De ello: Provincia | Mpasaj | | La Habana | Mpasaj | | G. E. Automotor | Mpasaj | | EON | Mpasaj | | ETT | Mpasaj | | Total Escolares | Mpasaj | | Autos de alquiler | Mpasaj | | Ferrocarriles | Mpasaj | | Aéreo | Mpasaj | | De ello: Nacional | Mpasaj | | Cabotaje | Mpasaj | | Lanchas | Mpasaj | | Cooperativas | Mpasaj | | Otros medios | Mpasaj | | Ómnibus de turismo | Mpasaj | | Ómnibus centros de trabajo | Mpasaj | | Porteadores privados | Mpasaj | | Puntos de embarque | Mpasaj |

| Ministerio de Economía y Planificación | TRANS - 3 | | - | - | | Plan 2021 - Control del Plan Trimestral | | Entidad: | | Resumen de la ejecución del Balance de Cargas | | Conceptos | UM | P l a n 2021 | Trimestre: | Acumulado h: | Estimado Año (oreal) | | Plan | Real | Plan | Estimado(o real) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | Carga Total Balanceada | Mt | | OACE - Medios Propios | Mt | | Transportistas Provinciales | Mt | | AUSA - Transportación | Mt | | Acopio y Distribución | Mt | | Carga OSDE Transportistas | Mt | | Ferroviario | Mt | | Caña | Mt | | Otras Cargas | Mt | | Automotor | Mt |

| Ministerio de Economía y Planificación | TRANS - 3 | | - | - | | Plan 2021 - Control del Plan Trimestral | | Entidad: | | Resumen de la ejecución del Balance de Cargas | | Conceptos | UM | P l a n 2021 | Trimestre: | Acumulado h: | Estimado Año (oreal) | | Plan | Real | Plan | Estimado(o real) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | EMCARGA | Mt | | ENOC | Mt | | ETAG | Mt | | Marítimo de Cabotaje Total | Mt | | E.N. Caribe | Mt | | Combustible flete | Mt | | Cemento flete | Mt | | Retornos flete | Mt | | Tráfico Total | MMtkm | | OACE - Total Medios Propios | MMtkm | | OSDES Transportistas | MMtkm | | De ello: Ferroviario | MMtkm | | Transportistas provinciales | MMtkm | | AUSA - Transportación | MMtkm | | Acopio y Distribución | MMtkm | | Participación en el tráfico | | Ferrocarril / Tráfico total | % | | OSDE Transportistas / Tráfico Total | % | | Consumo de combustible | t | | OACE - Medios Propios | t | | OSDE Transportistas | t | | Transportistas provinciales | t | | AUSA - Transportación | t | | Acopio y Distribución | t | | Intensidad Energética | t/MMtkm | | OACE - Medios Propios | t/MMtkm | | OSDE Transportistas | t/MMtkm | | Transportistas provinciales | t/MMtkm | | AUSA - Transportación | t/MMtkm | | Acopio y Distribución | t/MMtkm |

| Ministerio de Economía y Planificación | TRANS - 4 | | - | - | | Plan 2021 - Control del Plan Trimestral | | Organismo: | | Resumen de la ejecución del Balance de Pasajeros | | Conceptos | UM | P l a n 2021 | Trimestre: | Acumulado h: | Estimado Año (oreal) | | Plan | Real | Plan | Estimado(o real) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | Transportaciónnacional de pasajeros | Mpasaj | | de ello: Transportistas Provinciales | Mpasaj | | OSDE Transportistas | Mpasaj | | Medios convencionales | Mpasaj | | Ómnibus públicos | Mpasaj | | De ello: Provincia | Mpasaj | | La Habana | Mpasaj | | G. E. Automotor | Mpasaj | | EON | Mpasaj | | ETT | Mpasaj | | Total Escolares | Mpasaj | | Autos de alquiler | Mpasaj | | Ferrocarriles | Mpasaj | | Aéreo | Mpasaj | | De ello: Nacional | Mpasaj | | Cabotaje | Mpasaj | | Lanchas | Mpasaj | | Cooperativas | Mpasaj | | Otros medios | Mpasaj | | Ómnibus de turismo | Mpasaj | | Ómnibus centros detrabajo | Mpasaj | | Porteadores privados | Mpasaj | | Puntos de embarque | Mpasaj |

| Ministerio de Economía y Planificación | TRANS - 5 | | - | - | | Plan 2021 - Control del Plan Mensual | | Organismo: | | Ejecución del plan de mezcla asfáltica en el período: | | UM: toneladas (t) | | Cumplimiento por productor | | Productor | Año 2021 | Acumulado h/: | | Plan | %Ejecución | Plan | Real | % | | OSDE Construcción y Montaje | | Unión de Industrias Militares | | Provincias | | Cumplimiento por Programas | | Inversiones | | Conservación | | Cumplimiento por Programas Priorizados |

PORTADORES ENERGÉTICOS

El control de los portadores energéticos se enfoca en el seguimiento de las medidasadoptadas durante la contingencia energética y las acciones establecidas durante el año 2020 e incorpora otras para el año 2021, con el objetivo de un control proactivo durantetodo el año, las cuales se relacionan a continuación:

- • El MEP entregará planes operativos mensuales, tomando como referencia la desa-gregación por meses, presentada por las Entidades.

- • Las Entidades informarán en los controles establecidos por el MEP, a través delCDA-002, las cifras de portadores energéticos consumidas en los períodos corres-pondientes. Las cifras resultantes de los análisis mensuales del CDA 002, no seránrebajados del plan emitido para el año 2021 a cada Entidad, formarán parte de susinventarios

- • La ONURE, la CGR y la FGR, considerarán como deficiencia en las inspecciones arealizar, el sobreconsumo de energía eléctrica por parte de las entidades y el uso deequipos altos consumidores en el horario pico que puedan ser desplazados, siendo es-tos, elemento a tener en cuenta para el análisis de los descuentos del 50 por ciento dediésel y gasolina destinados a la actividad administrativa por un período de tres meses.

- • El MINEM informará al MEP el estado de cumplimiento de las directivas para el de-sarrollo, mantenimiento y sostenibilidad de las fuentes renovables y el uso eficientede la energía.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

- • Enviar digitalmente por las Entidades a la Dirección de Energética del MEP, la infor-mación del comportamiento real de los indicadores de consumo para cada portadorenergético y para cada una de las actividades programadas, a través del ModeloCDA–002, con el correspondiente certifico según lo establecido.

Responsables: Entidades.

Participan: Dirección de Energética y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Hasta el 18 de cada mes.

- • Enviar por la UNE a la Dirección de Energética del MEP, el cumplimiento de lafacturación bruta y neta de la energía eléctrica por Entidades y por Sectores (Plan y Real) de cada mes y acumulado, así como a los Puestos de Dirección Provinciales.A su vez se comunica dicha información a las Entidades para su conocimiento y ac-ciones correspondientes.

Responsable: UNE.

Participan: Entidades, Puestos de Dirección Provinciales y Municipales, Dirección de Energética del MEP.

Fecha: Mensual.

- • Comunicar por el Sistema de Gestión y Control de Flota perteneciente al MITRANSa la Dirección de Energética del MEP, las cifras de combustibles a rebajar cuandouna base de transportación incorpore el control de las herramientas del Sistema de Gestión y Control de Flota (SGCF) o por deficiencias e incorrecto uso del SGCF,expresando a qué Entidad pertenece la base de transportación.

Responsable: MITRANS.

Participan: Dirección Energética y de Transporte del MEP, Dirección del SGCFMITRANS, Grupos (Secciones) Provinciales (GMIJ).

Fecha: Mensual.

- • Comunicar por la Oficina Nacional de Uso Racional de la Energía (ONURE) a travésdel MINEM, la Fiscalía General de la República (FGR) y la Contraloría General dela República (CGR), a la Dirección de Energética del MEP, las cifras de portadoresenergéticos (Diésel y gasolina), del nivel de actividad administrativo planificadas decada Entidad inspeccionada, para que el MEP aplique el 50 por ciento de rebaja deestas cifras por tres (3) meses, según el procedimiento establecido.

Responsables: MINEM, FGR y CGR.

Participan: ONURE, Entidades, Dirección de Energética y de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

- • Enviar por el MINEM al MEP, los programas avalados por el MINEM, para su apro-bación por el MEP, vinculados al cumplimiento de las directivas para el desarrollo,mantenimiento y sostenibilidad de las fuentes renovables у el uso eficiente de laenergía.

Responsables: MINEM.

Participan: Dirección de Energías Renovables del MINEM.

Fecha: Cada vez que sea necesario.

ACCIONES DE CONTROL

1. Efectuar el análisis de la información presentada por las Entidades en los ModelosCDA–002, determinando las cifras de portadores energéticos dejadas de consumir porbajos niveles de actividad y por deterioros en los índices de consumo, tomando comocifra del Plan, el Plan Operativo asignado para el mes.

Responsable: Dirección de Energética del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Del 20 al 25 de cada mes.

2. A partir de la información del MITRANS, la Dirección del MEP comunica a cada Entidad, las cifras de combustible a rebajar del plan emitido para el año por incorporaciónen las bases de transportación de las herramientas del Sistema de Gestión y Controlde Flota (SGCF) o por deficiencias e incorrecto uso del SGCF, indicando a CUPETproceder a su ajuste, con copia al MINEM, al MITRANS, Ministro que atiende cada Entidad, viceministros del MEP correspondientes y a CUPET. En caso de reclamación,las entidades deben dirigirse a la Dirección del Sistema de Gestión y Control de Flota(SGCF), quien comunica a la Dirección Energética del MEP, si procede la reclamación.

Responsable: Dirección de Energética.

Participan: Ministros, entidades, viceministros del MEP, Viceministro que atiende la Dirección de Energética del MEP, CUPET y Dirección del SGCF MITRANS.

Fecha: Mensual.

3. A partir de la información que suministren la Oficina Nacional de Uso Racional de la Energía (ONURE), la Fiscalía General de la República (FGR) y la Contraloría Generalde la República (CGR), la Dirección del MEP comunica a cada Entidad, las cifras decombustible a rebajar del plan emitido para el año por concepto de aplicar el 50 porciento de rebaja de las cifras administrativas planificadas por tres (3) meses, indicandoa CUPET proceder a su ajuste, con copia al MINEM, a la CGR, a la FGR, Ministro queatiende cada Entidad, viceministros del MEP correspondientes y a CUPET.

Responsable: Dirección de Energética.

Participan: Ministros, entidades, viceministros del MEP, Viceministro que atiende la Dirección de Energética del MEP, CUPET, ONURE, FGR y CGR.

Fecha: Mensual.

4. Las Entidades tramitan directamente a través de la UNE y CUPET, los traspasos deportadores energéticos que necesiten efectuar dentro del plan del año y de caráctereventual, sin deteriorar los índices de consumo, firmados por la máxima dirección.CUPET y la UNE envía copia de la aprobación a la Dirección de Energética del MEP.

Responsables: Entidades.

Participan: UNE, CUPET y Dirección de Energética del MEP.

Fecha: Cada vez que sea solicitado.

5. Las Entidades solicitan a la Dirección de Energética del MEP los traspasos permanentesde portadores energéticos, ya sea por cambios de estructura o traspasos de privados.Luego de su evaluación se comunica si procede o no.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende los portadores energéticos.

Participan: Entidades, Dirección de Energética del MEP, UNE, CUPET y FINCIMEX.

Fecha: Cada vez que sea solicitado.

6. Realizar despachos por el Viceministro del MEP que atiende los portadoresenergéticos con la UNE y CUPET y en presencia del MINEM, para el control, análisis

del comportamiento de los planes emitidos, como son: balances de combustibles yenergía eléctrica, inversiones, importaciones, niveles de actividad, sustitución deimportaciones, ingresos por exportaciones, esquemas cerrados, sostenimiento dela generación de energía eléctrica y redes, refinación, programa de exploración-producción. Los principales resultados tributan al informe mensual de la economía.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende la actividad.

Participan: MINEM, CUPET, UNE y Dirección Energética del MEP.

Fecha: Mensual.

7. A partir de la información entregada por la ONEI al MEP, como resultado de lasconciliaciones, la UNE, CUPET, MINEM y el MEP proceden a efectuar los balancescorrespondientes en los períodos en que sean establecidas dichas conciliaciones de losportadores energéticos y presentar el informe final.

Responsable: Dirección de Energética del MEP.

Participan: MINEM, CUPET y la UNE.

Fecha: Hasta tres días posterior a la entrega de la información de conciliación por la ONEI.

8. El MEP evalúa los programas avalados por el MINEM, para el desarrollo, mantenimientoy sostenibilidad de las fuentes renovables у el uso eficiente de la energía.

Responsable: Comité de evaluación de Inversiones del MEP.

Participan: MINEM y entidades que presentan proyectos.

Fecha: Cada vez que sea necesario.

Portadores energéticos que se controlan.

| PORTADORES ENERGÉTICOS | UM | | - | - | | Energía eléctrica | KWˑh | | Diésel | t | | Gasolina | t | | GLP | t | | Fuel oíl | t | | Crudo | t | | Solvente | t | | Gasolina aviación | t | | Turbo combustibles | t | | Querosene | t | | Líquido asfáltico | t | | Lubricantes | t | | Gas manufacturado | m 3 | | Gas natural | t |

Comportamiento real de los indicadores de consumo específico por cada una de lasactividades.

Modelo CDA–002

U.M. para el consumo: Miles de litros para los combustibles y MWh para la Energíaeléctrica.

(1)MES A EVALUAR:________________(2)ENTIDAD:_________________

(3)CÓDIGO:________________(4)PRODUCTO: _________________

| ACTIVIDAD | U.M.NIVELACTIVIDAD | PLAN OPERATIVO | REAL | | - | - | - | - | | NIVELACTIVIDAD | DEM.CONS. | ÍNDICE | NIVELACTIVIDAD | CONS.REAL | ÍNDICE | | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | | Actividad "A" | | Actividad "B" | | Actividad "C" | | Actividad "D" | | Actividad "H" | | Actividad "I" | | Actividad "J" | | Actividad "K" | | Actividad "……....." | | | | | | | | | | G. Electrógenos Emerg.(14) | k Wh | | Compensados(15) | Vehículos | | | | TOTAL | | Elaborado por: | Aprobado por: | Recibido por: | | Cargo: | Cargo: | Cargo: | | fecha: | fecha: | fecha: |

Indicaciones a tener en cuenta para el llenado del modelo CDA - 002.

(1) MES A EVALUAR: Nombre del mes para el cual se presenta la demanda de consumo.

(2) ENTIDAD: Nombre o siglas del organismo, territorio, Órgano Superior de Dirección,Organización o Institución para el cual se presenta la demanda.

(3) CÓDIGO: Código de la Entidad en cuestión.

(4) PRODUCTO: Identificación del producto (Crudo Nacional, Petróleo Combustible,Mezcla, Diésel-Fuel, Diésel, Gasolina, Queroseno, GLP, Nafta-Solventes,Lubricantes, etc.)

COLUMNA (5): Se desglosa cada actividad en específico, previamente identificada enel Nomenclador de Actividades Específicas o en su defecto identificada por la Entidad decomún acuerdo con el Ministerio de Economía y Planificación y Cuba Petróleo.

COLUMNA (6): Se refleja la unidad de medida para la actividad en cuestión,preferiblemente debe ser una medición física.

COLUMNA (7): Se refleja el valor de la actividad que fue demandado para el mes quese analiza.

COLUMNA (8): Se refleja el combustible asignado en el plan operativo para el mesque se analiza.

COLUMNA (9): Índice de consumo específico presentado en la demanda, resultantede consumo/nivel de actividad. Su expresión está dada en Miles de litros por unidad demedida identificada para medir la actividad en cuestión.

COLUMNA (10): Se refleja el valor real ejecutado de la actividad en el mes que seanaliza.

COLUMNA (11): Se refleja el valor real ejecutado del consumo del mes que se analiza.

COLUMNA (12): Índice de consumo específico real, resultante de consumo/nivelde actividad. Su expresión está dada en m 3/unidad de medida identificada para medir laactividad en cuestión.

G. Electrógenos Emergentes (14): Se refleja esta actividad para el producto Diéselteniendo en cuenta las regulaciones establecidas para esta actividad en el procedimientoRS-5300.

Compensado (15): Se refleja lo relativo al consumo de Diésel o Gasolina destinado aesta actividad.

Procedimiento para el control de los combustibles por las acciones de la ONURE,FGR y CGR.

1. El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), como parte de su función de inspeccionarel uso racional de la energía, representado en este caso por la ONURE, así comola FGR y la CGR a partir de sus funciones estatales de control, podrán presentarpropuestas para el descuento del combustible asignado a la actividad administrativade las Entidades en las que se detecten fisuras en el control interno o violaciones delas normas establecidas para el control y uso de los combustibles, e informarán al Ministerio de Economía y Planificación (MEP), por Entidades, las empresas o UEBsubordinadas a estas, que resulten deficientes en las acciones de control.

2. La ONURE, FGR y la CGR deben incluir en dicha información la cifra de Diésel ygasolina destinada a la actividad administrativa en el mes que se realiza la inspección,para lo cual deben solicitar el modelo CDA-001 correspondiente a cada empresa oUEB subordinada.

3. A partir de la información ofrecida por la ONURE, FGR y la CGR, el MEP calcula lacifra a descontar por empresa o UEB subordinada, aplicando el 50 por ciento de lascifras planificadas para la actividad administrativa, para un período de tres (3) meses,especificando cuántas son en Diésel y cuántas en gasolina.

4. El MEP procede a informar a cada Entidad y a CUPET, las cifras a rebajar a cada Entidaddel Plan emitido, notificando a estas, cuáles son las empresas o UEB subordinadas queestán implicadas.

5. Las Entidades son las responsables de aplicar y velar que se cumpla la rebaja del 50 por ciento de combustibles en la actividad administrativa.

6. El retiro de estas cifras de combustibles está vigente por un plazo mínimo de tres (3)meses, momento en el cual se realizan las reinspecciones para comprobar las accionesde control y el ajuste de las cifras de combustibles en la actividad administrativa.

7. En caso que el resultado de la reinspección resulte deficiente nuevamente, se extiendela rebaja por igual cifra durante tres (3) meses adicionales y así sucesivamente.

8. Las cifras rebajadas a partir de este procedimiento no serán objeto de devolución porparte del MEP.

Modelo de conciliación con la ONEI.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 – Control del Plan Conciliación de los consumos y estimados de los portadoresenergéticos | CONC-P. ENERG | | - | - | | ACTIVIDAD | UM | Año | | Plan/Real/Estimado | Cifraconciliada | | ONEI | UNE | CUPET | | Producción de crudo | Mt | | Producción de gas | MMm 3 | | Producción de gas | Mtequiv | | Producción de gas y crudo | Mtequiv | | Gas manufacturado | MMm 3 | | Generación de electricidad | GWˑh | | UNE | GWˑh | | ENERGAS Bruta | GWˑh | | ENERGAS neta | GWˑh | | AZCUBA | GWˑh | | De ello: entregado al SEN | GWˑh | | Níquel | GWˑh | | Otras | GWˑh | | Insumo de electricidad UNE | GWˑh | | Insumo de electricidad ENERGAS | GWˑh | | Insumo de electricidad AZCUBA | GWˑh | | % pérdidas eléctricas | % | | Consumo energía eléctrica | GWˑh | | Residencial | GWˑh | | Estatal | GWˑh | | Otros | GWˑh | | Consumo total de derivados delpetróleo | Mt | | Diésel | Mt | | Gasolina | Mt | | Fuel oil | Mt | | Crudo | Mt | | Gas natural | Mt | | De ello: en energía eléctrica | Mt | | en gas manufacturado | MMm 3 | | Quemado en flare | MMm 3 | | Turbo | Mt | | Gasolina aviación | Mt | | Querosene | Mt | | GLP | Mt | | Resto | Mt | | Refinación de petróleo | Mt | | Crudo refinado importado | Mt | | De ello: CUPET | Mt | | Crudo refinado nacional | Mt | | Consumo población |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 – Control del Plan Conciliación de los consumos y estimados de los portadoresenergéticos | CONC-P. ENERG | | - | - | | ACTIVIDAD | UM | Año | | Plan/Real/Estimado | Cifraconciliada | | ONEI | UNE | CUPET | | Diésel | Mt | | Gasolina | Mt | | Querosene | Mt | | GLP | Mt | | Gas manufacturado | MMm 3 | | Productos de refinación | Mt | | De ello: CUPET | Mt | | Gas combustible | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Fuel oil | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Diésel | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Gasolina | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Querosene | Mt | | Turbo | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Asfalto | Mt | | Lubricantes | Mt | | Nafta | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Coque | Mt | | GLP | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Solventes | Mt | | Se informa por la ONEI |

ALIMENTOS

El objetivo de este capítulo es establecer la norma para el control de la ejecución del Plan de la Economía mensual y trimestral de los productos alimenticios que incluye losderivados de la caña, lo que permitirá realizar análisis, propuestas y acciones, con vistasa corregir cualquier situación que se presente y servirá de base para la elaboración de losinformes mensuales y trimestrales que se tributarán a la Dirección del País.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Agroindustria del MEP según Modelo ALIM-1, lasinformaciones correspondientes a los productos seleccionados.

Responsables: GA, MINAG y sus OSDE, GEIA y AZCUBA.

Participa: Dirección de Agroindustria del MEP.

Fecha: Primer martes después del día 10 de cada mes.

2. Presentar por la empresa importadora ALIMPORT el estado de la contratación, porproductos según nomenclatura del plan, diferenciando la fuente de financiamiento(líquido y crédito) y la ejecución de las importaciones y su flujo de efectivo, según Modelo ALIM - 2.

Responsables: GECOMEX y ALIMPORT.

Participa: Dirección de Agroindustria.

Fecha: Primer martes después del día 10 de cada mes.

3. Presentar al MEP los balances de productos seleccionados en el Anexo 7 con lainformación operativa, adjuntando una nota de los problemas críticos y posiblesafectaciones que puedan ocurrir.

Responsables: GA, MINAG y sus OSDE, GEIA y AZCUBA.

Participan: Direcciones de Agroindustria, Comercio Exterior, Transporte y Atencióna Instituciones de la Defensa del MEP.

Fecha: Todos los martes.

Fertilizantes y productos químicos

4. Entregar a la Dirección de Agroindustria del MEP la evaluación cuantitativa y cualitativadel estado de los balances y de los inventarios -por productos- de los fertilizantes,productos químicos y las materias primas para su producción y envases; incluyendolas dificultades en la importación y la producción nacional para los próximos períodos.

Responsable: MINAG.

Participan: GECOMEX, GEIQ, UAM, AZCUBA, GELMA y Dirección de Industria,Comercio Exterior y Agroindustria del MEP.

Fecha: Al cierre del I semestre: 20 de julio, 22 de enero 2022.

Programa de la Agroindustria Azucarera y la preparación de la Zafra.

5. Presentar al MEP la información cualitativa y cuantitativa sobre la ejecución realde la zafra azucarera 2020 - 2021 y la preparación de la zafra 2021 - 2022, para suanálisis y propuestas de soluciones con el objetivo de respaldar las exportaciones y lasproducciones de derivados que sustituyen importaciones.

Responsable: AZCUBA.

Participan: Viceministro del MEP que atiende la actividad, Direcciones de Agroindustria, Inversiones y DICOMEX del MEP.

Fecha: 15 de junio y 15 de octubre.

6. Presentar a la Dirección de Agroindustria del MEP, el estado de cumplimiento de losprincipales indicadores de rendimiento de la zafra (rendimiento agrícola T/ha, rendimientoindustrial % y aprovechamiento de la capacidad instalada %) con la informaciónoperativa, adjuntando una nota de los problemas críticos y posibles afectaciones quepuedan ocurrir.

Responsable: AZCUBA.

Participa: Dirección de Agroindustria.

Fecha: Antes del 5 de cada mes en el período de zafra.

ACCIONES DE CONTROL

Productos alimenticios balanceados por el MEP (incluye derivados de la caña).

1. Evaluar el estado de los balances y los inventarios de cada producto seleccionado, alinicio y el estimado del cierre del mes, analizando el cumplimiento de las fuentes ydestinos y presentar los resultados en la Reunión de la Comisión de Alimentos.

Responsable: Dirección de Agroindustria del MEP.

Participa: MINAL, MINCIN, MINAG, AZCUBA y Entidades de la Agricultura.

Fecha: Los martes alternos.

2. Evaluar los principales indicadores de eficiencia, producciones seleccionadas de laagricultura y la ganadería y presentar los resultados en los informes mensuales delcomportamiento de la economía.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participantes: MINAG y sus OSDE y AZCUBA.

Fecha: Mensual.

3. Evaluar el estado de cumplimiento de la contratación por ALIMPORT por productos,analizando el comportamiento del flujo de efectivo y la ejecución de las importacionesy presentar los resultados en la Reunión de la Comisión de Alimentos.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participan: Dirección Comercio Exterior, Dirección de Transporte y Dirección Atención a Instituciones de la Defensa.

Fecha: Los martes alternos.

4. Efectuar la reunión preparatoria de la Comisión de Alimentos para el análisis delos problemas críticos, inventarios, coberturas, devoluciones a la Reserva Estatal yposibles afectaciones de los alimentos.

Responsable: Viceministro que atiende la Dirección de Agroindustria del MEP.

Participan: Ministro del MEP, MINAL, MINCIN, MINAG, GEIA, GA, AZCUBA,MITRANS, INRE, CCPCC, Vicepresidente Consejo de Ministros, FGR y Direcciónde Comercio y Turismo del MEP.

Fecha: Los jueves de cada semana.

5. Organizar visitas de trabajo por los territorios, con el objetivo de evaluar: elcumplimiento de los balances de alimentos y la proyección del próximo semestre,así como el cumplimiento de los niveles de producción nacional comprometidos y sueficiencia. Las Direcciones Provinciales de Economía y Planificación y el CAM Islade la Juventud, presentarán la información, según Modelo Alimentos ALIM-1 y elterritorio que corresponda.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende la Dirección de Agroindustria.

Participan: Entidades Circuladoras, DPEP, CAP, CAM Isla de la Juventud y Direcciónde Agroindustria del MEP.

Fecha: Semestral.

Fertilizantes y productos químicos

6. Participar en los chequeos del Balance de fertilizantes y productos químicos, quese realizan en el MINAG, donde se constata el comportamiento de los fertilizantes,productos químicos y las materias primas para su producción y la evaluación cualitativadel estado de los balances y de los inventarios de cada producto; y se prevén lasdificultades en la importación y la producción nacional para los próximos períodos. Seelabora el informe con los resultados principales del chequeo que tributará informaciónal informe mensual del comportamiento de la economía.

Responsable: MINAG.

Participan: GECOMEX, GEIQ, UAM, AZCUBA, GELMA y Dirección de Industria,Comercio Exterior, Atención a Instituciones de la Defensa, Transporte y Agroindustriadel MEP.

Fecha: Mensual, según cronograma.

Programa de la Agroindustria Azucarera y la preparación de la Zafra.

7. Participar en la reunión de zafra, para evaluar y proponer soluciones a las dificultadesoperativas que se presenten en el desarrollo de la zafra y la preparación de la próxima.

Responsable: AZCUBA.

Participan: Viceministro del MEP que atiende la actividad o Director de Agroindustria.

Fecha: Quincenal.

8. Evaluar la ejecución real de la zafra azucarera y el estado de cumplimiento de losprincipales indicadores de rendimiento de la zafra (rendimiento agrícola T/ha,rendimiento industrial % y aprovechamiento de la capacidad instalada %).

Responsable: Dirección de Agroindustria del MEP.

Participa: AZCUBA.

Fecha: Antes del 7 de cada mes.

Es una facultad del Ministerio de Economía y Planificación, aprobar las solicitudes deextra planes de alimentos de forma excepcional, mediante la emisión de órdenes de entregade alimentos o incorporándolos a los balances mensuales o trimestrales; en la instanciaprovincial esta facultad la asume la Dirección Provincial de Economía y Planificación.

Productos Seleccionados

Arroz consumo

Chícharo

Aceite vegetal refino

Maíz en grano

Harina de soya

Huevos

Leche en polvo

Frijoles y frijol de soya

Harina de trigo y trigo en grano

Carne de ave

Azúcar crudo y refino

Leche fresca

Carne de res deshuesada

Carne de cerdo

Nota: Podrá solicitarse información de otros productos que se definan.

| Ministerio de Economía y Planificación | ALIM - 1 | | - | - | | Plan 2021 Control del Plan | | Categoría: Alimentos y otras producciones agropecuarias | | Balance material | | Producto: | | UM: Fecha: | | Indicadores | Plan 2021 | Mes | Acumulado | Estimado Próximo Mes | | Plan | Real | Plan | Real | | Fuentes Inventario Inicial | | Producción Total | | De ello: Entrega al balance | | IMPORTACIONES TOTALES | | De ello: Propias BalanceMIDAdicional autorizada Anticipada | | Fuentes de la Reserva | | DonativosTOTAL FUENTESDestinos | | Consumo Total | | CAP | | De ello: Comercio Minorista | | Consumo Social De ello: Alimentación Pública | | Consumo Final (Org. Nom.)De ello: Mercado Paralelo Consumo Intermedio | | Mercado agropecuario | | Consumo Animal | | De ello: Producción piensos | | Entregas Directas | | Ventas en Divisa | | Exportaciones | | Entregas a la Reserva | | Insumos Productivos | | Mermas, faltantes y decomisos | | Inventario Final Días de coberturaTOTAL DESTINOS |

| Ministerio de Economía y Planificación | ALIM - 2 | | - | - | | Plan 2021 – Control del Plan | | Categoría: Alimentos | | Estado de la contratación de la importación de Alimentos (financiados centralmente y para el MID) | | OACE y OSDE: | | Productos | Plan 2021 | Contratado | Pendiente | Forma depago | | Cant.(Mt) | Precio(USD) | Importe(MMUSD) | Cant.(Mt) | Precio(USD) | Importe(MMUSD) | Cant.(Mt) | Importe(MMUSD) | Liq. | Créd. | | Subtotal (BALANCE o MID) | | TOTAL |

COMERCIO INTERIOR

En el proceso de ordenamiento monetario, el control del plan de la circulación mercantilminorista reviste especial importancia, por su efecto en el seguimiento al equilibriofinanciero interno, al comportamiento de la oferta de bienes y servicios en los mercadosidentificados y a los ingresos al Presupuesto del Estado.

En este sentido, se prevé el control operativo semanal al Sistema de Comercio delMINCIN; el control mensual operativo a este sistema, a la cadena de Tiendas Caribe yCIMEX y a los servicios de telecomunicaciones que concentra ETECSA, entidades que ensu conjunto permitirán determinar la dinámica de la circulación mercantil mensualmente.Para el resto de las entidades se realizará un monitoreo mensual a partir de la informaciónque tributen al Sistema.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Informar el comportamiento de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Servicios del Sistema de Comercio MINCIN en su relación con el plan e igual períododel año anterior a partir del parte operativo diario establecido por este organismo.

Responsable: MINCIN.

Participa: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Fecha: Semanal (lunes).

2. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP el cumplimiento del Plande Circulación Mercantil Minorista del Sistema de Comercio MINCIN, a partir delparte operativo mensual, en la ficha establecida, así como el informe valorativo dela ejecución y el cumplimiento de la canasta familiar normada. Se argumentan losresultados y se identifican las provincias que incumplen.

Responsable: MINCIN.

Participa: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

3. Informar la ejecución real de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Serviciosen CUP y en MLC en los casos que corresponda (Modelo CI-2). En las actividadesde subordinación local, los CAP especificarán por separado lo que corresponde al Sistema Comercio y al Resto CAP que incluye las otras actividades que tributan a la Circulación Mercantil Minorista (Modelo CI-1).

Responsables: Todas las Entidades.

Participa: Direcciones institucionales del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Entregar informes valorativos de la ejecución real y estimada, del comportamientode la Circulación Mercantil Minorista del GAE S.A. y ETECSA, en CUP y MLC.Las Direcciones institucionales correspondientes revisarían y los hacen llegar a la Dirección de Turismo y Comercio.

Responsable: GAE S.A. y ETECSA.

Participa: Dirección de atención a instituciones de la Defensa, Industria y Turismo y Comercio.

Fecha: Hasta el día 7 de cada mes.

ACCIONES DE CONTROL

1. Mantener un chequeo semanal del comportamiento de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Servicios del Sistema de Comercio MINCIN, informar y alertarde las tendencias, sus efectos, examinar y realizar propuestas.

Responsables: Dirección de Turismo y Comercio.

Participan: MINCIN.

Fecha: Semanal.

2. Informar y alertar acerca del comportamiento del mercado interno en CUP y en MLCen lo que corresponda a las ventas de mercancías minorista, la gastronomía y losservicios, así como el aseguramiento financiero, productivo, logístico, de estas ventas.Destacar el comportamiento y aseguramiento de los productos básicos, los servicios yla canasta familiar normada.

Responsables: Dirección de Turismo y Comercio.

Participan: Todas las entidades y Direcciones de planificación del MEP.

Fecha: Hasta el día 20 de cada mes.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del PlanOLPP, OSDE Artemisa y OSDE Mayabeque: CI -1 Circulación Mercantil MinoristaUM: MMCUP | | - | | CAP/OSDE CAP/Indicador | Plan 2021 | Mes:_ | Acumulado h: _ | Estimado Año(o Real) | % | | Plan | Real | Plan | Estimado(o Real) | (3/2) | (5/4) | (6/1) | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | | Circulación Mercantil Minoristade Bienes y Servicios (TOTAL) | | Sistema de Comercio MINCIN | | Resto | | COMERCIO MINORISTA | | Sistema de Comercio MINCIN | | De ello: Mat. de la construc. | | Resto Comercio Minorista | | ALIMENTACIÓN PÚBLICA | | Sistema de Comercio MINCIN | | Resto Alimentación Pública | | SERVICIOS | | Sistema de Comercio MINCIN | | Resto Servicios | | Elaborado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: | | Aprobado por: | Firma: |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del PlanOACE/OSDE: Modelo CI - 2 Circulación Mercantil MinoristaUM: MMCUP | | - | | Indicador | Plan 2021 | Mes:_ | Acumulado h:___ | Estimado Año (o Real) | % | | Plan | Real | Plan | Real | (3/2) | (5/4) | (6/1) | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | | Circulación Mercantil Minoristade Bienes y Servicios (TOTAL) | | De ello: Proveniente de MLC | | Circulación Mercantil Minoristade Bienes y Servicios (CUP) | | COMERCIO MINORISTA | | ALIMENTACIÓN PÚBLICA | | SERVICIOS | | Circulación Mercantil Minoristade Bienes y Servicios (MLC) | | COMERCIO MINORISTA | | ALIMENTACIÓN PÚBLICA | | SERVICIOS | | Circulación Mercantil Minoristade Bienes y Servicios (MLC) | | COMERCIO MINORISTA (enMMUSD) | | ALIMENTACIÓN PÚBLICA (enMMUSD) | | SERVICIOS (en MMUSD) | | Elaborado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: | | Aprobado por: | Firma: |

INSTRUCCIONES PARA LA CONFECCIÓN DE LOS MODELOS CI - 1 y CI - 2

- Columna 1: Plan anual.

- Columnas 2 y 3: Se informa el Plan y el Real del mes a informar.

- Columnas 4 y 5: Se informa el Plan y Real acumulado o el estimado del períodosegún corresponda.

- Columna 6: Para el Control del cierre del año en esta columna se reporta el Real anual.

ACTIVIDAD TURÍSTICA

La información para el control del Plan 2021 que respalda los indicadores de la Actividad Turística se capta mensualmente a través del MINTUR como rector de lacategoría. A este le tributan las OSDE atendidas por el MINTUR, además del Grupo Empresarial PALCO y el GAE (Gaviota).

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP la información cuantitativa ycualitativa de los resultados del sector en los indicadores del modelo (TUR-1) que sedetalla. La información cualitativa debe contener:

• Análisis cualitativo de los indicadores del modelo de control.

• Situación actual del sector y estimados correspondientes.

• Propuesta de soluciones o acciones para asegurar el cumplimiento del plan anual.

*Índice de Importación x Dólar de Ingreso (MINTUR se toma del COMEX quedando= [COMEX ESTATAL Importaciones Totales + COMEX AEI Importaciones Totales] /[COMEX ESTATAL Ingresos a recibir en Cuba desde el exterior + COMEX ESTATALIngresos en divisas de entidades nacionales + COMEX AEI Ingresos a recibir en Cubadesde el exterior + COMEX AEI Ingresos en divisas de entidades nacionales], en el casode Gaviota se obtiene con la misma fórmula pero, solo los valores de Importaciones,Ingresos a recibir en Cuba desde el exterior e Ingresos en divisas de entidades nacionalespropios de la entidad)

Responsable: MINTUR.

Participan: Dirección de Turismo y Comercio del MEP, OSDE del MINTUR, Gaviotay Grupo Empresarial PALCO.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

2. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP la información cuantitativay cualitativa de los resultados del sector en lo referido a los arribos de Equipos de la Renta como se detalla en el modelo para el Arribo Equipos de la Renta. La informacióncualitativa debe contener:

• Análisis cualitativo donde se incluya situación actual de la renta, CDT alcanzados.

• Propuesta de soluciones o acciones para asegurar el cumplimiento del plan anual.

Responsable: MINTUR y Gaviota.

Participan: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comercio delMEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

3. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP informe cuantitativo ycualitativo de los resultados de la ejecución del financiamiento por FINATUR, el estadode los financiamientos proyectados para los proveedores según R/115 y ejecución del Fondo para el Turismo. La información cualitativa debe contener:

• Estado y ejecución de los financiamientos de MINTUR proyectados para la Industria nacional.

• Estado y ejecución del Fondo para el Turismo.

• Propuesta de soluciones o acciones para asegurar la disminución del componenteimportado del Turismo y el aumento del encadenamiento productivo.

Responsable: MINTUR y GAVIOTA.

Participan: Direcciones de Turismo y Comercio y Atención Instituciones Defensa delMEP, MINTUR y GAVIOTA.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP la información cuantitativay cualitativa de los indicadores de exportaciones, cuentas por cobrar en el exterior y eluso de los créditos de los modelos COMEX y COMEX-4. La información cualitativadebe contener:

• Situación actual y estimado correspondiente.

• Propuesta de soluciones o acciones para asegurar el cumplimiento del plan anual.

Responsable: MINTUR.

Participan: DICOMEX, Dirección de Turismo y Comercio del MEP, MINTUR.

Fecha: Hasta el día 15 de cada mes.

5. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP los temas que son de interésabordar en los Despachos que se realizarán una vez al mes con MINTUR y sus OSDEy trimestral con PALCO y la Oficina del Historiador, cuyas fechas aparecerán en lapuntualización del Plan de Gobierno Mensual y en principio se efectuarían entre losdías 15 al 20 del mes correspondiente, con el objetivo de intercambiar sobre asuntosde interés de las entidades, OACE, OSDE, MEP, así como la actualización de temasdel Plan y control 2021, estrategia económico-social, estado de cumplimiento de las 43 medidas para el perfeccionamiento de la empresa estatal socialista que tenganincidencia, la aclaración de dudas y otros temas que pudieran surgir.

Responsable: MINTUR y sus OSDE, PALCO y OH.

Participan: Dirección de Turismo y Comercio, MINTUR, PALCO y OH.

Fecha: 72 horas de antelación a cada encuentro.

ACCIONES DE CONTROL

1. Evaluar el comportamiento de los indicadores del modelo (TUR-1) e incorporar en elinforme mensual del comportamiento de la economía.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, Gaviota.

Fecha: Hasta el 5 de cada mes.

2. Evaluar situación de las habitaciones fuera de orden, así como las habitaciones nuevaspuestas en explotación precisando el análisis contra el Plan (MOD INV-1 A), ladesagregación de cuándo deben terminar como Plan las habitaciones nuevas a partirdel Informe de la Dirección de Desarrollo, Inversiones y Negocios del MINTUR.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, Gaviota.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

3. Controlar y dar seguimiento a los equipos de la renta que arriban al país, ómnibus,autos, motos, etc.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: TRANSTUR-CUBASOL-MINTUR-GAVIOTA.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Análisis del Informe de las exportaciones, cuentas por cobrar en el exterior y el uso delos créditos, en los formatos actuales que se analizan con el Gobierno.

Responsable: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Participan: MINTUR y OSDES, PALCO y OH.

Fecha: Hasta el día 15 de cada mes.

5. Control de la ejecución del financiamiento por FINATUR, el estado de losfinanciamientos proyectados para los proveedores según R115 y ejecución del Fondopara el Turismo.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, Gaviota.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

6. Análisis en despachos de los resultados del control del plan de la economía, así comootros puntos enviados que son de interés abordar, se realizarán una vez al mes conMINTUR y sus OSDE y trimestral con PALCO y la Oficina del Historiador.

Responsable: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, PALCO y OH.

Fecha: Mensual o trimestral según corresponda. (15 al 20).

7. Control de los Nuevos Proyectos de Inversión Extranjera por indicadores del modelo(INV-1 A).

Responsable: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Participan: MINTUR y OSDES, PALCO y OH.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

| Ministerio de Economía y Planificación | TUR-1 | | - | - | | Plan 2021 – Control del Plan | | Indicadores de la Actividad Turística | | Indicador | UM | Real MesX2020 | 2021 | | Plan | Plan Mes X | Real Mes X | Estimado 2021 | | Visitantes | Miles | | Excursionistas | Miles | | Turistas | Miles | | Turistas días extranjeros | Miles | | Turistas días nacionales | Miles | | Ingresos turísticos | MMCUC | | Ingresos por turistas días | MMCUC | | Ocupación | % | | Habitaciones Existentes | Hab | | Habitaciones Disponibles | Hab | | Habitaciones Fuera de Orden | Hab | | Exportaciones totales | MUSD | | Importaciones totales | MUSD | | Ingresos a recibir en Cuba desde elexterior | MUSD | | Ingresos por ventas en MLC internas | MUSD | | Índice de importación por Dólar de Ingreso | U | | Ingresos por Ventas a la ZED Mariel | MUSD | | Cuentas x cobrar en el Exterior | MUSD | | Inventarios Totales | MCUP | | Rotación de Inventarios | Veces | | Inversiones seleccionadas | | Habitaciones Nuevas puestas en Explotación | U | | Empleos que generan | U |

Modelo para el Arribo Equipos de la Renta

| MINTUR | UM | Plan 2021 | Plan H/Fecha | Real H/Fecha | | - | - | - | - | - | | Arribo Equipos de la Renta | | Ómnibus | U | | Microbús | U | | Autos | U | | Jeeps | U | | Motos | U |

DEFENSA Y ORDEN INTERIOR

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Defensa, Seguridad y Protección

1. Entregar por parte de las Entidades el comportamiento de los indicadores según ModeloDSP-1 e informe valorativo con el siguiente contenido:

a) Análisis de cómo se han logrado los objetivos planteados en la Resolución Conjunta No. 1/98 del Presidente del Consejo de Defensa Nacional (CDN) para elfortalecimiento de la capacidad defensiva del país, según los criterios de medida delas Entidades.

b) Cumplimiento de los niveles de actividad señalados por el MINFAR, Ejército,Región Militar.

c) Resaltar los indicadores que tuvieron bajo cumplimiento o incumplimiento. Causas.

d) Medidas para lograr la ejecución planificada.

e) Otros aspectos de relevancia e interés.

Responsable: Dirección de Defensa, Seguridad y Protección del MEP.

Participan: Entidades.

Fecha: Del 1 al 8 de abril; 1 al 9 de julio y del 1 al 8 de octubre de 2021. Cierre delaño 2021, del 3 al 10 de enero de 2022.

ACCIONES DE CONTROL

Defensa, Seguridad y Protección

1. Evaluar la información contenida en el modelo DSP-1 y presentar resumen valorativode sus resultados, así como las propuestas concretas donde corresponda.

Responsable: Dirección de Defensa, Seguridad y Protección del MEP.

Participan: Entidades.

Fecha: Del 1 al 8 de abril; 1 al 9 de julio y del 1 al 8 de octubre de 2021. Cierre delaño 2021, de 3 al 10 de enero de 2022.

2. Conducir y exigir por el control de la atención al sistema de solicitudes de préstamos ala Reserva Estatal y el seguimiento a las fechas establecidas para su devolución. Cada Dirección de Planificación implicada debe mantener actualizada sistemáticamente todala información requerida, que permita con previsión conocer el estado de cumplimientode cada compromiso contraído, a partir de la información que la Dirección de Defensa,Seguridad y Protección entrega.

Responsables: Viceministros, direcciones institucionales y dirección de Defensa,Seguridad y Protección del MEP.

Participan: Entidades.

Fecha: Todo el año, a partir de las fechas de las solicitudes de las Entidades.

Atención a Instituciones de la Defensa

1. Realizar reuniones para chequear el aseguramiento y cumplimiento de los niveles de actividad planificados con destino a las institucionesde la Defensa del País y elaborar el informe correspondiente con las principales problemáticas y propuestas de soluciones.

Responsable: Dirección de Atención a instituciones de la Defensa del MEP.

Participan: OACE, OSDE, direcciones de Planificación del MEP y entidades seleccionadas.

Fecha: Cuatrimestral.

MODELO DSP-1. CONTROL TRIMESTRAL DEL PRESUPUESTO.

RESOLUCIÓN 1/98, RESERVA MOVILIZATIVA, DEFENSA CIVIL, SEGURIDAD Y PROTECCIÓN, TAREA “ESCUDO”.

ENTIDAD (OACE, OSDE, EMPRESA, UEB, OLPP). _________________________________.

TRIMESTRE _____________________________________________.

| CONCEPTO | RESOLUCIÓN No. 1/98 | RESERVAMOVILI-ZATIVA | DEFENSACIVIL | SEGURI-DAD YPROTEC-CIÓN | TAREAESCUDO | TOTAL | % | | - | - | - | - | - | - | - | - | | DISPOSI-CIÓNPARA LADEFENSA | PREPARA-CIÓN DELPERSO-NAL | RECLUTA-MIENTO YMOVILIZA-CIÓN | ACONDICIONAMIENTO INGENIERO DEL TOM | | TÚNELES | TAREAAGUA | TAREAREPOBLA-CIÓN | | SECC.PEQUEÑA | SECC.MEDIA | | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | | GASTOSCORRIENTES | | GASTOS DECAPITAL | | TOTALGENERAL | | Confeccionado por (Cargo, nombre y apellidos) | Firma: | Día | Mes: | Año: | | Aprobado por (Cargo, nombre y apellidos) | Firma: | Día | Mes: | Año: |

OBSERVACIONES. Las cifras se escriben en FORMATO MONEDA Y NO SE MULTIPLICAN POR MILES DE PESOS.

(ejemplo: mil trescientos 55 pesos, con 60 centavos, se escribe 1.355,60 $).

LA INFORMACIÓN SE PRESENTAPOR CADA TRIMESTRE. NO ES ACUMULATIVA

ACTIVIDAD DE LOS TERRITORIOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Plan Integral del Territorio

1. Entregar a los Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud, por parte de lasentidades enclavadas en las provincias o en el municipio especial Isla de la Juventudel real ejecutado de los indicadores establecidos por la ONEI del Sistema Empresarial,así como los del Modelo AT-1, con la fundamentación de las principales desviaciones,el comportamiento de los aseguramientos para el cumplimiento del Plan anual y elautoabastecimiento municipal, así como si existen nuevas potencialidades a desarrollarpara exportar o sustituir importaciones.

Responsables: Entidades enclavadas en las provincias o en el municipio especial Islade la Juventud.

Participan: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

2. Entregar a la Dirección Territorial del MEP el informe del cumplimiento de losobjetivos económicos y sociales planificados para el año 2021, con sus principalesindicadores, según Modelo AT-1, y una valoración cualitativa y cuantitativa de lostemas mencionados en el punto 1 de las acciones de control.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Mensual.

3. Entregar a la Dirección Territorial del MEP el informe con la evaluación de laimplementación de PADIT en cada provincia y municipios, detallando el estado delas acciones fundamentales para cumplimentar la Política aprobada para impulsarel desarrollo territorial, según el modelo de gestión estratégica para el desarrolloterritorial.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Mensual.

4. Entregar a la Dirección Territorial del MEP los indicadores por municipio, de lasdiferentes dimensiones (Económica, Ambiental, Social e Institucional) definidos en la Indicaciones Metodológicas de la elaboración del Plan 2021, con una fundamentaciónde su resultado.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Semestral.

5. Entregar a la Dirección Territorial del MEP el cumplimiento de las medidas de ahorroenergético, con una fundamentación de su resultado, según Modelo AT-2.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

Estrategias de Desarrollo Municipales seleccionadas

6. Entregar a la Dirección Territorial del MEP las Estrategias de Desarrollo Municipalesseleccionadas (Isla de la Juventud, Mariel, Martí, Aguada, Caibarién, Cabaiguán,Esmeralda, Jobabo, Antilla y Moa) a partir de su aprobación en la AMPP y sucomportamiento a partir de la implementación, el cumplimiento del plan anual y losaseguramientos, incluyendo su impacto en el territorio.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participan: OACE y Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

Proyectos de Desarrollo Local

7. Entregar a la Dirección Territorial los proyectos de desarrollo local aprobados pormunicipios desde el año 2010 hasta el 2020, según Modelo AT-3.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participan: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: 20 de febrero de 2021.

8. Presentar por municipios a la Dirección Territorial del MEP, la ejecución de los Proyectos de Desarrollo Local aprobados hasta el cierre del año 2020, que se mantienencomo tal a partir de la política aprobada para impulsar el desarrollo territorial, según Modelo AT-3 A, con una valoración cualitativa y cuantitativa de su comportamiento.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: 20 de febrero de 2021.

9. Presentar por municipios a la Dirección Territorial del MEP, la ejecución de los Proyectos de Desarrollo Local aprobados en el año 2021, a partir del cumplimiento dela política aprobada para impulsar el desarrollo territorial, según Modelo AT-3 y 3 A,con una valoración cualitativa y cuantitativa de su comportamiento.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

Actividad de Servicios Comunales

10. Entregar a la Dirección Territorial del MEP la ejecución en la actividad de servicioscomunales, por cada una de las categorías del Plan 2021, así como el informe valorativode la misma, incluyendo la solución de los planteamientos de la población.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participante: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

11. Entregar a la Dirección Territorial una evaluación del cumplimiento de las normas deconsumo de la producción de sarcófagos a partir de las normas establecidas, así comoel comportamiento de los aseguramientos con los diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Mensual.

12. Entregar a la Dirección Territorial una valoración del Coeficiente de Disponibilidad Técnica (CDT) y las principales dificultades del estado técnico del equipamientoespecializado de los equipos de Servicios Comunales, fundamentalmente en la higieney los servicios necrológicos, así como el comportamiento de los aseguramientos conlos diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Mensual.

Plan Turquino

13. Entregar a los Gobiernos Provinciales la ejecución de las actividades relacionadascon el Plan Turquino, en una selección de indicadores definidos en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plan 2021, con la fundamentación de susdesviaciones.

Responsables: Entidades enclavadas en el territorio.

Participan: Gobiernos Provinciales.

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

Plan Territorial

En su conjunto integra las actividades de subordinación nacional y local que sedesarrollan en un espacio geográfico determinado, no constituye un simple corte del Plande la economía nacional, sino un instrumento para la dirección desde el ángulo territorial,con sus propios objetivos de desarrollo económico y social que deben integrarse a losplanes ramales y al país en su conjunto, así como los intereses territoriales.

1. Analizar integralmente por parte de los Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud el cumplimiento de los objetivos económicos y sociales planificados para elaño 2021. No debe faltar la valoración cualitativa y cuantitativa de:

- • Ejecución de las exportaciones, ingresos por exportaciones y sustitución de importa-ciones y si existen nuevas potencialidades a desarrollar.

- • Resumen general de los niveles de actividad fundamentales de subordinación nacio-nal y local, así como detallado por municipio.

- • Principales Inversiones por municipios con impacto en la provincia, incluyendo elprograma de la vivienda.

- • Proyectos de desarrollo local por municipios, teniendo en cuenta todas las fuentes definanciamiento y la utilización de la contribución territorial.

- • Acciones en función de la dinámica demográfica.

- • Garantía de los servicios comunales (incluye recogida de Residuos Sólidos Urbanos(RSU), cementerios y solución a los planteamientos de la población).

- • Comportamiento en por ciento de las actividades fundamentales que se garantizaroncon los portadores energéticos.

- • Comportamiento de los aseguramientos para el cumplimiento del Plan anual; entreotros.

Responsables: Gobiernos Provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participan: OACE y OSDE que correspondan según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

2. Evaluar la implementación de la Plataforma Articulada para el Desarrollo Integral Territorial (PADIT) en cada municipio y provincia, a partir de la generalización delsistema de trabajo para la gestión estratégica de desarrollo municipal y provincial,teniendo en cuenta las acciones fundamentales a realizar para cumplimentar la Políticaaprobada para impulsar el desarrollo territorial, las cuales son:

- • Crear una estructura profesional o no, subordinada a los intendentes y gobernador, parala gestión estratégica del desarrollo territorial en el municipio o la provincia, el cual seintegra al Grupo Municipal o Provincial de Desarrollo Local existente para los proyec-tos de desarrollo local en los territorios, siendo este el núcleo de los mismos.

- • Fortalecer el sistema de información y comunicación local, en base a la normativa yestándares de información para la gestión de las Estrategias Desarrollo Municipal y Provincial, según corresponda.

- • Conformar y fortalecer los espacios de participación de los actores estatales y noestatales, así como la ciudadanía.

- • Fortalecer la coordinación con instituciones académicas y de investigación cientí-fica como aliados estratégicos que faciliten, desde la gestión del conocimiento y lainnovación, el proceso de diseño y gestión de la Estrategia de Desarrollo Municipaly Provincial.

- • Elaboración de la Estrategia de Desarrollo Municipal en cada municipio, teniendocomo resultado los siguientes componentes fundamentales: actualización del Plan General de Ordenamiento Territorial y Urbano y la Estrategia Ambiental; caracteri-zación socio-demográfica; definición de visión, líneas estratégicas, políticas locales,principales programas, proyectos e indicadores para la medición del desarrollo delmunicipio, entre otros.

- • Elaboración de la Estrategia de Desarrollo Provincial, posterior a las Estrategias de Desarrollo Municipal, sin ser una suma aritmética de las municipales, sino visuali-zando los principales polos productivos y de servicios que van más allá de la divisiónpolítica administrativa de los municipios. Se obtienen como resultado los siguientescomponentes: actualización del Plan Provincial de Ordenamiento Territorial y Urba-no; definición de visión, líneas estratégicas, políticas públicas, programas, proyectose indicadores de desarrollo para medir posibles desequilibrios territoriales a corregir,entre otros.

- • Elaboración de la cartera de oportunidades de proyectos de desarrollo local, conprioridad aquellos para la exportación y la sustitución de importaciones, como deri-vación de las Estrategias de Desarrollo Municipal y Provincial.

- • Elaborar Mapeo de las oportunidades de encadenamientos productivos locales comoderivación de las Estrategias de Desarrollo Municipal y Provincial.

- • Monitoreo y evaluación de los programas y proyectos derivados de la Estrategia de Desarrollo Municipal y Provincial, a partir de un sistema de indicadores establecidopara la medición del desarrollo de los municipios y la provincia, armonizando elsistema de información estadística al mismo.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participan: Entidades de subordinación nacional y local, OACE y OSDE que correspon-dan según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

Estrategia de Desarrollo Municipales seleccionadas

3. Evaluar el comportamiento de las Estrategias de Desarrollo seleccionadas (Isla de la Juventud, Mariel, Martí, Aguada, Caibarién, Cabaiguán, Esmeralda, Jobabo, Antillay Moa), y su impacto en los territorios, incluyendo el análisis de los aseguramientospara el cumplimiento del plan anual. Las mismas deben elaborarse, actualizarse yevaluarse a partir de la implementación de las acciones fundamentales de PADIT enlos territorios.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participan: OACE y OSDE que correspondan según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

Proyectos de Desarrollo Local

4. Evaluar por los Consejos de la Administración Municipal los proyectos de desarrollolocal aprobados con cierre del año 2020 y ratificar mediante Acuerdo del CAM los quese ajustan a la Política aprobada para impulsar el Desarrollo Territorial.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participan: Entidades provinciales o municipales convocadas por el Gobierno Pro-vincial o Municipal.

Fecha: Mensual.

5. Evaluar la ejecución de los Proyectos de Desarrollo Local que se mantienen a partirde la política aprobada, además de los aprobados por el Gobierno Provincial y losCAM en el año 2021, según corresponda, a partir del cumplimiento de los objetivosprevistos como parte de su contribución al desarrollo económico y social provincial ymunicipal según las líneas estratégicas definidas y teniendo en cuenta su impacto enlas exportaciones, sustitución de importaciones, encadenamientos productivos, entreotros objetivos.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participan: Entidades provinciales o municipales convocadas por el Gobierno Pro-vincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

Actividad de Servicios Comunales

6. Evaluar cuantitativa y cualitativamente la ejecución en la actividad de servicioscomunales, por cada una de las categorías del Plan 2021, incluyendo la solución de losplanteamientos de la población.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Entidades Provinciales y Municipales de Servicios Comunales.

Fecha: Trimestral.

7. Evaluar el cumplimiento de las normas de consumo de la producción de sarcófagosa partir de las normas de consumo establecidas, así como el comportamiento de losaseguramientos con los diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Entidades Provinciales y Municipales de Servicios Comunales, OACEy OSDE que corresponda según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla dela Juventud.

Fecha: Mensual.

8. Evaluar el Coeficiente de Disponibilidad Técnica (CDT) y las principales dificultadesdel estado técnico del equipamiento especializado de los equipos de Servicios Comunales, fundamentalmente en la higiene y los servicios necrológicos, así como elcomportamiento de los aseguramientos con los diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Mensual.

Otras acciones generales

9. Evaluar por la Dirección Territorial del MEP la información presentada en cadaaspecto de control y proponer las medidas necesarias que garanticen la calidad del Plan Territorial, las Estrategias de Desarrollo Municipales, la implementación de lasacciones fundamentales de PADIT y la Política aprobada para impulsar el Desarrollo Territorial, el comportamiento adecuado de los Proyectos de Desarrollo Local y el Plan Turquino. Los resultados del análisis aportan información necesaria para la elaboraciónde los informes mensuales del comportamiento de la economía.

Responsable: Dirección Territorial del MEP.

Participan: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

10. Realizar visitas integrales de chequeo del cumplimiento de los objetivos económicos ysociales planificados para el año 2021 en las provincias y el municipio especial Isla dela Juventud; que incluye la ejecución de las Estrategias de Desarrollo Municipales, laimplementación de las acciones fundamentales de PADIT y la Política aprobada paraimpulsar el Desarrollo Territorial, una selección de los Proyectos de Desarrollo Localy el Plan Turquino. Los resultados del análisis aportan información necesaria para laelaboración de los informes del comportamiento de la economía.

Responsable: Dirección Territorial del MEP.

Participan: Directivos y funcionarios del MEP.

Fecha: Como mínimo una vez al año en cada provincia y los municipios fundamentales.

MODELO AT – 1 Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorial y aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayor impacto y participación de los territorios.

MODELO AT – 2 Indicadores que miden el impacto de la aplicación de lasmedidas de ahorro de portadores energéticos en la provincia.

MODELO AT – 3 Proyectos de Desarrollo Local. Información Cualitativa.

MODELO AT – 3 A Proyectos de Desarrollo Local. Información Cuantitativa.

| Ministerio de Economía y Planificación | AT-1 | | - | - | | Plan 2021- Control del Plan | | Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversiones fundamentalesplanificadas como parte del Plan Territorial y aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayor impacto y participación de los territorios | | Entidad Nacional o local: | | Provincia: | | Municipio: | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumuladohasta | | Plan | Real | | Indicadores Comercio Exterior | | Exportación (en físico) | U | | Exportación (en valor) | MUSD | | De ello: Exportaciones debienes | MUSD | | Exportaciones de servicios | MUSD | | Ingresos por Exportación | MUSD | | Indicadores Físicos de Producción y Servicios (UM: según lo aprobado) | | Área Clave: Producción Alimentos | | Cultivos más rústicos de ciclo largo y corto de mayor demanda de la población | | Plátano Total | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Yuca Total | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Boniato: | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Malanga: | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Producciones fundamentales | | Arroz Cáscara Húmedo Total | Mt | | Arroz consumo | Mt | | Maíz | Mt | | Viandas | Mt | | Hortalizas | Mt | | Frijol | Mt | | Acopio de Tabaco | Mt | | Tabaco torcido | MMU | | Café acopio | Mt |

| Ministerio de Economía y Planificación | AT-1 | | - | - | | Plan 2021- Control del Plan | | Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversiones fundamentalesplanificadas como parte del Plan Territorial y aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayor impacto y participación de los territorios | | Entidad Nacional o local: | | Provincia: | | Municipio: | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumuladohasta | | Plan | Real | | Frutales | Mt | | Cítricos | Mt | | Leche de vaca | Ml | | Leche de Cabra | Ml | | Leche de Búfala | Ml | | Madera aserrada | Mt | | Carbón Vegetal | Mt | | Producción de Miel | t | | Carne en conserva | t | | Conservas de frutas (excluyecompotas) | t | | Conservas de Tomates | t | | Leche fluida | t | | Yogurt de soya | t | | Yogurt natural (incluye sabor) | t | | Galletas de sal | t | | Pan | t | | Bebidas alcohólicas total (excluyevinos) | hL | | Autoabastecimiento Municipal de productos agropecuarios (presentar por municipios) | | Viandas | lb Percápita | | Hortalizas | lb Percápita | | Frutas y Cítricos | lb Percápita | | Granos | lb Percápita | | Minindustrias para el procesamiento de productos agropecuarios | | Cantidad de minindustrias | U | | De ellas: funcionando | U | | Principales producciones (Aperturasegún lo que produce el territorio) | U | | Aporte al balance territorial dealimentos | U | | Producciones Pecuarias | | Carne Bovina | Mt | | Carne de Cerdo | Mt |

| Ministerio de Economía y Planificación | AT-1 | | - | - | | Plan 2021- Control del Plan | | Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversiones fundamentalesplanificadas como parte del Plan Territorial y aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayor impacto y participación de los territorios | | Entidad Nacional o local: | | Provincia: | | Municipio: | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumuladohasta | | Plan | Real | | Carne de Ave | Mt | | Carne de Ovino - Caprino | Mt | | Leche fresca | MML | | Huevos | MMU | | Piscicultura en los embalses de la agricultura y otros espejos de aguas | | Captura bruta total | t | | Especies de Pescado (Aperturasegún lo que produce el territorio) | t | | De ello: acuicultura | t | | Carpa | t | | Tenca | t | | Tilapia | t | | Claria | t | | Producción de Alimento Animal | | (Apertura según lo que produce elterritorio) | Segúncorresponda | | Área Clave: Construcción | | Producción locales constructivas | | Áridos | Mm 3 | | Ladrillos | U | | Bloques | U | | Pisos | m 2 | | Tanques de agua | U | | Producción locales que sustituyen importaciones | | Mangueras hidráulicas | m | | Conexiones hidráulicas | U | | Accesorios eléctricos | U | | Pinturas | L | | Principales Producciones de la Industria | | Cemento de Cola | t | | Mármol elaborado | m 2 |

| Ministerio de Economía y Planificación | AT-1 | | - | - | | Plan 2021- Control del Plan | | Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversiones fundamentalesplanificadas como parte del Plan Territorial y aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayor impacto y participación de los territorios | | Entidad Nacional o local: | | Provincia: | | Municipio: | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumuladohasta | | Plan | Real | | Gres Cerámico | m 2 | | Muebles sanitarios | Juegos | | Carpintería de Madera | Módulos | | Aditivos | L | | Impermeables | m 2 | | Vías de Interés Nacional | | Afectadas (del MITRANS) | km | | A reparar (del MITRANS) | km | | Vías de Interés Local | | Afectadas (del MINAG) | km | | A reparar (del MINAG) | km | | Afectadas (de AZCUBA) | km | | A reparar (de AZCUBA) | km | | Afectadas (de Servicios Comunales) | km | | A reparar (de Servicios Comunales) | km | | Área Clave: Energía | | Garantía de las principales actividades según asignación de portadores | | Traslado de canasta Básica | % | | Producción de Pan | % | | Traslado de pan | % | | Servicio de agua en pipa | % | | Servicios de ambulancias | % | | Traslado de fallecidos | % | | Transporte de pasajeros | % | | Transporte de carga | % | | Recogida de desechos sólidos | % | | Inversiones (detallar las obras fundamentales) | | Inversión 1 | MP | | Inversión 2 | MP | | Total | MP | | Confeccionado por: | Día | Mes | Año | | Aprobado por: | Día | Mes | Año |

Indicadores de Comercio Exterior

Se debe prestar especial atención al fomento de las exportaciones por las formas degestión no estatal, aspecto que debe considerarse en las valoraciones a realizar.

Indicadores Físicos de Producción y Servicios

Los gobiernos provinciales y municipales, tendrán en cuenta su participación en el Autoabastecimiento Municipal, en particular lo referido a la estructura de la demanda deproductos agrícolas de la población, que debe ser la base para determinar las siembras arealizar.

Es necesario especificar en la fundamentación sus principales desviaciones y cuánto decada producción se consume en el territorio.

Los gobiernos deben planificar y controlar de manera diferenciada por cada municipioel autoabastecimiento municipal, conciliado con las direcciones de estadísticas territorialesy las Delegaciones Municipales y Provinciales de la Agricultura.

Controlar la aplicación del desarrollo de módulos pecuarios en empresas, cooperativasy patios familiares para el Programa de Autoabastecimiento Municipal, a partir de que esuna de las maneras más expeditas para mejorar la alimentación de la población.

Se debe accionar para lograr el fortalecimiento del proceso de contratación de laproducción agropecuaria, para contribuir a un mejoramiento del acopio con destino alautoabastecimiento municipal. Se debe cumplir con las indicaciones y procedimientosemitidos por el Ministerio de la Agricultura.

Con respecto a las producciones locales constructivas que sustituyen importaciones, sedebe informar de manera diferenciada según se muestra:

- • En los muebles sanitarios el módulo integrado por la tasa y el tanque sanitario, y ellavamanos.

- • En la carpintería de madera: los módulos de puertas y ventanas.

- • En las conexiones hidráulicas: las conexiones plásticas, llaves de agua y válvulasplásticas (sifas).

- • En los accesorios eléctricos: los interruptores, socket y las bases para las lámparas LED.

Con respecto a los viales se debe realizar un levantamiento de los viales del territorio,sean atendidos por la subordinación nacional o local. Definir su estado para accionar pororden de prioridad y planificar según el mismo.

Los gobiernos deben informar sobre las brigadas constructoras creadas a partir delos recursos y medios alternativos que permita dar solución, fundamentalmente a losproblemas de los viales, esencialmente trabajando en el bacheo y sostenibilidad de lasvías, con recursos locales.

| Viales | UM | Buena | Regular | Mala | | - | - | - | - | - | | Vías de interés nacional | | MITRANS | km | | Vías de interés local | | MINAG (caminos) | km | | AZCUBA (caminos) | km | | Servicios Comunales | km |

Con respecto a los portadores energéticos, informar el por ciento de garantía de lasprincipales actividades de las provincias y municipios, según asignación de combustible,en función del desarrollo económico y social del territorio.

| Ministerio de Economía y Planificación | AT - 2 | | - | - | | Plan 2020 - Control del Plan | | Indicadores que miden el impacto de la aplicación de las medidas deahorro de portadores energéticos en la provincia | | Entidad Nacional o local: | | Provincia: | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumuladohasta | | Plan | Real | | Consumo promedio mensual de electricidad | k Wh/cliente | | Pasajeros totales a transportar | Mpasaj | | De ello: puntos de embarque | Mpasaj | | Por trenes | Mpasaj | | Dispositivos generadores de energía renovable yenergía sustituida | U | | De ellos por molinos de viento | U | | Energía sustituida por molinos de viento | % | | Consultas médicas totales | MU | | De ellos: Interconsultas municipales | MU | | Volumen de desechos sólidos recogidos | Mm 3 | | De ello: por tracción animal | Mm 3 | | Distribución de agua por tracción animal | % | | Cantidad de productos de Medicina Natural y Tradicional que se producen localmente | U | | Cantidad de recipientes y reservorios colectivos deagua | U | | Ciclo de reaprovisionamiento | Días | | Cantidad de polígonos de producción local dealimentos | U | | Circulación Mercantil Minorista de bienes y serviciostotal | MMCUP | | De ello: Por sistema de comercio | MMCUP | | Confeccionado por: | Día | Mes | Año | | Aprobado por: | Día | Mes | Año |

Nota: (1) Aportes al CAM sobre los ingresos o utilidades en CUP.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Proyectos de Desarrollo Local. Información Cualitativa.Provincia: | AT – 3 A | | - | - | | No. | Proyecto Aprobado | Municipio | Año deaprobación por elCAP o CAM | Organismo rector | Subordinación | Titular del proyecto | Tipología | Observaciones(2) | | Estatal | No estatal | | Nacional | Local | Empresa | UP | Otros | Coop.Agrop. | CNA | TPC | Otros | Econó-mico | Socio-cultural | Medioambiental | Institu-cional | I+D+i | | Total | | Confeccionado por: | Firma: | | Aprobado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: |

Nota: (2) De ser posible especificar en esta columna la fuente de financiamiento de los proyectos en caso de ser Otras fuentes, así como otrocomentario que se considere necesario, como son: si genera nuevos empleos, si se han incorporado a dichos empleos jóvenes y mujeres.

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL

1. Datos Generales.

a) Provincia:

b) Municipio:

c) Coordinador municipal de PADIT si existe:

- • Nombre y apellidos, teléfono y correo electrónico

d) Grupo Municipal de Gestión del Desarrollo Local:

- • Profesional ____

- • No Profesional _____

e) Jefe del Grupo Municipal de Gestión del Desarrollo Local.

- • Nombre y apellidos, teléfono y correo electrónico.

- • Instituciones o entidades que lo acompañan.

2. Estrategia de Desarrollo Municipal.

a) Fecha de actualización del PGOTU como base de la EDM.

b) Fecha de aprobación en el CAM.

c) Fecha de aprobación en la ANPP.

d) Participantes en la elaboración de la EDM.

AMPP ____ Consejos Populares ____ Comisiones Permanentes _____

CAM _____ CUM _____ Directores u otro directivo de entidades _____

Grupos de población _____ Organismos de masas _____

Técnicos _____ Especialistas _____ Otros _________________

e) Principales potencialidades identificadas.

f) Caracterización socio-demográfica.

g) Visión aprobada.

h) Líneas estratégicas aprobadas.

i) Políticas Locales.

j) Programas fundamentales.

k) Cantidad de Proyectos identificados.

l) Cartera de Proyectos de Desarrollo Local identificados.

m) Cantidad de Proyectos de Desarrollo Local identificados en la cartera que se hanimplementados o se encuentran en ejecución.

n) Cantidad de Proyectos de Desarrollo Local que promueven la cooperación entre actoresestatales y no estatales.

3. Indicadores de Monitoreo y Evaluación.

a) Informar las acciones de monitoreo y evaluación realizadas.

b) Resultado de los indicadores definidos por el municipio para el monitoreo y evaluación.

4. Sistema de Información y Comunicación.

a) Afirmar o no, si la población ha sido informada en los diferentes procesos de la EDMy sus resultados.

b) Vías de comunicación usadas.

Televisión Comunitaria _____ Radio Local _____ Redes sociales_____

Gobierno electrónico _____ Reuniones con grupos de población _____ Rendicionesde cuenta _____ Organizaciones de masa: _____ Otros ____

c) Afirmar o no, si la población ha emitido criterios o propuestas.

d) Mencionar los principales criterios o propuestas emitido por la población.

e) Afirmar o no, si fueron incorporados a la EDM aprobada.

f) Mencionar los problemas que más han incidido en la elaboración e implementación de la EDM.

NORMAS DE CONSUMO PARA LA PRODUCCIÓN DE SARCÓFAGOS

| Insumos | UM | Norma | | - | - | - | | Puntillas 1'' | kg | 0.0810 | | Puntillas 1 1/2'' | kg | 0.0900 | | Puntillas 2'' | kg | 0.0801 | | Puntillas 2 1/2'' | kg | 0.2034 | | Tachuela azulada 3/8 | kg | 0.0459 | | Tornillo 1 3/4 # 10 | U | 4.0000 | | Madera artificial | m 3 | 0.0197 | | Cristal | m 2 | 0.1760 | | Papel Kraff | kg | 0.1503 | | Botones | U | 6.0000 | | Tejido Gris | m 2 | 5.4200 | | Tejido Blanco | m 2 | 3.8400 | | Madera aserrada | m 3 | 0.0730 |

ONEI

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar al MEP la información real correspondiente al comportamiento de los Indicadores Financieros según la estructura definida de los reportes, de cada sujeto detodo el país y de ellos las entidades que conformen el sistema Empresarial, así como,la relación de las Empresas con Pérdidas y las que presenten altos sobrecumplimientode la Utilidad antes de impuesto.

Responsable: ONEI.

Participan: Área que atiende la Gestión Económica Financiera en el MEP.

Fecha: Los días 20 de cada mes.

2. Presentar al MEP el saldo de las cuentas de inventario de cada sujeto de plan,estableciendo comparaciones con los saldos del cierre del año 2020 y el comportamientode 2021. Incluye los inventarios ociosos y de lento movimiento.

Responsable: ONEI.

Participan: Área que atiende la Gestión Económica Financiera en el MEP.

Fecha: Los días 20 de cada mes.

3. Presentar al MEP el resultado final de la conciliación de los indicadores del Comercio Exterior, según Modelo CONC-COMEX.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

4. Presentar al MEP el informe con la ejecución preliminar de las importaciones yexportaciones de servicios.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Divisas y Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 7 de cada mes.

5. Conciliar con la Dirección de Inversiones del MEP los valores totales de las inversiones,según Modelo CONC-INV.

Responsable: ONEI

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

6. Como resultado de las conciliaciones ONEI-CUPET-UNE-MEP; la ONEI entrega alMEP, las cifras de los portadores energéticos plan, consumos reales y estimados, según Modelo CONC-P. ENERG.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Energética del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

7. Entregar al MEP la información de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Servicios Total País abierta por el resto de los organismos que tributan a la circulaciónmercantil minorista total, estructurada por comercio, alimentación pública y servicios.

Responsable: ONEI

Participan: MINCIN, Dirección Territorial y de Turismo y Comercio del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

II.-PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL HASTA EL2030. SISTEMA DE TRABAJO PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN.

El Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030 (PNDES 2030),se erige como el documento rector del Sistema Nacional de Planificación y expresalos objetivos, líneas de acción, metas, indicadores y estrategias generales en materiaeconómica, social y política, concebidas de manera integral y coherente para orientar laconducción del desarrollo y avanzar en la solución de los desequilibrios estructurales dela economía.

La consecución de los objetivos, líneas de acción, indicadores y metas reflejados enel PNDES 2030 y su implementación, están dirigidos al logro de sustanciales cambiosestructurales y funcionales en la economía y la sociedad abarcando un amplio frente detransformaciones.

Desde la aprobación en el mes de julio de 2020 del PNDES 2030, se ha venidotrabajando en su Sistema de Implementación, Monitoreo y Evaluación, el cual requierede un apoyo sinérgico, integrado y participativo de todos los actores involucrados.

A tales fines, se ha diseñado un Sistema de Trabajo para la Implementación delPNDES 2030 a través de Macroprogramas, Programas y Proyectos, que se articulacon los programas, proyectos y procesos institucionales que se ejecutan y chequeanen la actualidad en las diferentes instancias de gobierno, en la búsqueda de una mayor

integralidad, flexibilidad, previsión, coordinación y planificación en la conducción dela economía. Al mismo tiempo, se entrelaza y refuerza con los mecanismos existentespara el seguimiento y control de los Planes anuales de la economía y el Presupuesto del Estado, tanto a nivel nacional como territorial.

Los 6 Ejes Estratégicos del PNDES 2030 se expresan en Macroprogramas, los cualesse articulan con los objetivos y metas de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible ypara cada Macroprograma se identifican objetivos, indicadores y metas.

Los Macroprogramas se integran por programas y proyectos. Para cada programase definen proyectos específicos que tributan al cumplimiento de los objetivos del Macroprograma, lográndose una adecuada correspondencia y articulación entre losobjetivos del Macroprograma y los objetivos específicos de los proyectos.

El contenido de los programas y proyectos, en lo esencial, considera la concepción dedesarrollo planteada en el PNDES 2030 (visión, líneas de acción, metas e indicadores),su correspondencia con la Estrategia Económica y Social para la recuperación post Covid-19, así como las propuestas de los organismos y OSDE, los programas de ciencia,tecnología e innovación nacionales, sectoriales y territoriales, las Estrategias de Desarrollo Municipales y Provinciales y los Planes de Ordenamiento Territorial; lo que favorecerála concentración integral de esfuerzos y recursos en función de las transformaciones másestratégicas que se requieren para el desarrollo nacional.

En los Programas se precisarán los problemas clave, posibles vías de solución,prioridades y la hoja de ruta de los resultados de cada Proyecto, con vista a la eliminaciónde trabas y el cumplimiento de los objetivos a alcanzar. En general, deberá aprovecharseal máximo el capital humano disponible en el país en función de los resultados a lograr.

La vinculación de programas y proyectos entre Macroprogramas, reviste especialimportancia para la ejecución del PNDES 2030, correspondiendo al MEP y las Secretarías Técnicas el papel fundamental de su aseguramiento, facilitando la coordinación eintegralidad, particularmente en las temáticas de: política macroeconómica, modelo degestión, desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación, infraestructura, medioambiente y aspectos del desarrollo social.

SISTEMA INFORMATIVO

Este sistema estará en fase de preparación hasta el mes de marzo, momento a partirdel cual se comenzará a implementar como un sistema único que integrará el trabajodesarrollado en comisiones, grupos temporales, chequeos de programas con el Presidente,entre otros procesos institucionales existentes.

1. Como parte del funcionamiento de cada Macroprograma, se tiene previsto la realizaciónde talleres de discusión y análisis a los distintos niveles (Consejo Interinstitucional,Secretaría Técnica, Programas y Proyectos), para la validación de ideas y contenidos,espacios de diálogo e interacción, que permiten incorporar visiones e iniciativassurgidas desde la base y el diseño de la hoja de ruta en colectivo.

Responsable: Según nivel que corresponda (Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica, Programas y Proyectos).

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica y Proyectos.

Fecha: Frecuencia variable (semanal, quincenal o mensual).

2. La rendición de cuenta sobre los avances de los proyectos/programas se realizará en el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros, cronograma que se establece según Plande actividades del Gobierno y planificación de los Consejos Interinstitucionales y sus Secretarías Técnicas.

Responsable: Consejo Interinstitucional.

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional y Secretaría Técnica, así como Jefes de Programas y Proyectos.

Fecha: Semanal.

3. La rendición de cuentas sobre el avance y resultados que se van obteniendo en los Macroprogramas se realiza ante el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros.

Responsable: Consejo Interinstitucional.

Participan: Presidente del Consejo Interinstitucional o Jefe de la Secretaría Técnica

Fecha: Trimestral.

En ambos casos, el MEP, como conductor del PNDES 2030 recibirá copia de losinformes que se presenten en cada uno de los Macroprogramas, una semana antes de larendición de cuentas en el CECM.

4. Se incorpora en los Sistemas de Información Estadísticos, los indicadores contenidosen cada Macroprograma, así como los utilizados para el monitoreo y evaluación decada proyecto, previa conciliación con el Consejo Interinstitucional y la ONEI.

Responsables: Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica y ONEI.

Participan: OACEs involucrados en cada Macroprograma.

Fecha: Según Cronograma de trabajo del Consejo Interinstitucional.

ACCIONES DE CONTROL

1. Se elaboran informes sobre el avance y resultados que se van obteniendo en los Programas y Proyectos y se discuten y evalúan en las Secretarías Técnicas y los Consejos Interinstitucionales, previo a la presentación de los trabajos en el CECM.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional y la Secretaría Técnica.

Fecha: Según cronograma de trabajo del Consejo Interinstitucional.

2. Se elaboran informes sobre el avance y resultados que se van obteniendo en los Macroprogramas y se discuten y evalúan en las Secretarías Técnicas y los Consejos Interinstitucionales, previo a la presentación de los trabajos en el CECM.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional y la Secretaría Técnica.

Fecha: Trimestral.

3. Con los resultados que se obtengan del funcionamiento de este sistema de trabajo(Macroprogramas, programas y proyectos), se elaborarán informes del estado deejecución del PNDES 2030 como insumos para el análisis y discusión sobre sus avances,tal y como se encuentra recogido en el Capítulo 10 del PNDES 2030 referido al Sistemade Seguimiento y Evaluación, el cual contempla 4 frecuencias de revisiones: semestral yanual para el control y seguimiento en los planes anuales; quinquenal, en correspondenciacon los Congresos del PCC y la evaluación de término del período 2030.

Responsables: Dirección de Planificación Estratégica y Desarrollo del MEP.

Participan: Consejo Interinstitucional.

Fecha: Semestral, anual y quinquenal.

AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

En septiembre de 2015, fue aprobada la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible,durante la Cumbre de Desarrollo Sostenible de la ONU, que contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas.

Para Cuba, la adopción de la Agenda 2030 es un compromiso de Estado, una prioridadnacional, que se concreta en la alineación de los 17 ODS con los ejes estratégicos delPNDES 2030. Nuestro país refrendó en el marco de las Naciones Unidas, su compromisocon la implementación de la Agenda 2030 y sus objetivos, dirigidos a promover elprogreso humano y la armonía con la naturaleza, razón por la cual se actualizó el Grupo Nacional para (GN ODS) la Implementación de la Agenda 2030 en el país (Resolución 233/2018), bajo la dirección del Ministerio de Economía y Planificación (MEP) y con laparticipación de MINREX, ONEI y MINCEX como pilares político, informativo y decolaboración respectivamente.

En el marco de la implementación de la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y como parte de la integración quese ha venido fortaleciendo entre los diferentes actorespara su implementación en el país, se inició en el 2019 el Proyecto “Laboratorio ODS Cuba” (Lab-ODS),iniciativa que da respuesta a la demanda del GN ODSde fortalecer innovaciones tecnológicas para el manejode la información de avance de los ODS a nivel nacionaly local, con el fin de facilitar los análisis y la toma dedecisiones.

La plataforma permite a los decisores tener una mirada multidimensional de lasacciones que se están llevando a cabo en el país y contar con la información necesaria parareorientar los esfuerzos nacionales hacia aquellas prioridades que generan los impactosdeseados. Al mismo tiempo, permite fundamentar los Informes sobre la implementaciónde la Agenda 2030, que el país debe presentar ante las Naciones Unidas.

SISTEMA INFORMATIVO

El Laboratorio ODS, como herramienta en apoyo a la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, es una plataforma tecnológica inter-institucionaly participativa, cuya metodología permite al gobierno monitorear sus avances a nivelnacional y territorial, fortalecer el alineamiento entre los ODS y el PNDES 2030, yfavorecer el análisis multisectorial y multiactoral para visualizar y analizar los cuellos debotella, identificar aceleradores de las prioridades nacionales y ODS y consecuentemente,tomar decisiones. Esta iniciativa está alineada de manera directa con las prioridades ydemandas del país, reflejadas en el PNDES 2030.

1. Cada actor nacional aporta las iniciativas, que desde su actividad, contribuyen a laimplementación de la Agenda 2030 en el país. Las iniciativas son todos aquellosprogramas, servicios, proyectos, acciones, innovaciones, emprendimientos que esténrealizando las entidades, que determinan producciones y servicios que consumen losciudadanos, tributado o generando impactos en el cumplimiento de los ODS. Para cadainiciativa se define la siguiente información:

- • Institución ejecutora

- • Título de la iniciativa

- • Descripción de la iniciativa

- • Fecha de inicio

- • Fecha de término

- • Estado de ejecución

- • Informe de avance de la iniciativa y fecha del informe

- • Responsable de la iniciativa

- • Unidad de medida

- • Cantidad programada

- • Cantidad ejecutada

- • Beneficiarios

- • Cantidad de beneficiarios

- • OACE / cooperativas / OSDE / universidades / centros de investigación / ONG

- • Forma y fuente de financiamiento

- • Metas ODS a las que contribuye

- • Objetivos del PNDES a los que contribuye

- • Grupos de población a los que va destinada

- • Grupos en condiciones de vulnerabilidad a los que va destinada

- • Localización (provincia y/o municipio)

Responsable: OACEs, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Participan: OACEs, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

1. Se envían al MEP las fichas con la información de las iniciativas que se despliegan enel país y que contribuyen a la implementación de la Agenda 2030.

Responsable: OACEs, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Participan: OACEs, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

2. Se revisan las fichas de las iniciativas por el MEP, de conjunto con los OACEs,territorios y otros actores nacionales; y posteriormente se incorporan a la plataforma.

Responsable: Dirección Planificación Estratégica y Desarrollo.

Participan: OACEs, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

3. Se analiza la información que reporta la plataforma, y se elabora informe valorativopara la toma de decisiones e inclusión de los resultados en los reportes anuales que elpaís elabora sobre el cumplimiento de las metas y objetivos de la Agenda 2030.

Responsable: Dirección Planificación Estratégica y Desarrollo.

Participan: OACEs, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

III.-ESTRATEGIA ECONÓMICO – SOCIAL PARA EL IMPULSO DE LAECONOMÍA

Con respecto a la Estrategia, al Ministerio de Economía y Planificación, correspondetanto la conducción de esta en su integralidad, como la responsabilidad de laimplementación de un grupo de medidas. En esta etapa es esencial medir los principalesresultados alcanzados en las distintas áreas claves que la integran.

- • Producción de alimentos; Agroindustria azucarera y sus derivados

El sistema de la Agricultura tiene aprobadas 24 medidas, de ellas, 18 se encuentranen proceso de implementación, y 6 en la elaboración de las propuestas de políticas ymedidas, para presentar a la aprobación e implantar en el primer semestre del año 2021.Acciones a realizar:

1. Chequear el avance de las dieciocho medidas que se encuentran en proceso deimplementación referidas a la gestión para inversiones en máxima utilización ymejoramiento de las tierras, tecnologías y equipamientos.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participa: MINAG.

Fecha: Mensual.

2. Chequear el avance de la propuesta de políticas de las seis medidas en implementación,referidas principalmente a comercialización de productos agropecuarios, recuperaciónde la ganadería vacuna, concentración de la producción lechera.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participa: MINAG.

Fecha: Trimestral.

El Ministerio de la Industria Alimentaria tiene aprobadas 16 medidas, de ellas doscumplidas, 11 en implementación con resultados parciales y 3 pendientes de implantar.

1. Chequear el avance de las catorce medidas que se encuentran en proceso deimplementación referidas a:

 Aprovechamiento de las tecnologías existentes en empresas mixtas en función delas prioridades de la producción de alimentos del país.

 Asegurar el funcionamiento de las miniplantas de helados de los organismos con almenos el 50% de leche de soya y pulpa de frutas y suero.

 Incentivar y estimular el acopio de leche de cabra y búfala para uso en la industria.

 Trabajar en el necesario desarrollo del recurso agua y de los residuos de los proce-sos productivos.

 Desarrollar la tecnología de encurtidos de vegetales a mayor escala y nuevas alter-nativas para el beneficio de productos alimenticios.

 Rescate de la elaboración de productos tradicionales en la industria conservera.

 Extender la producción de salsa de soya.

 Organizar una red de comercialización de conjunto con el MINCIN para la ventaa granel de diversos productos.

 Desarrollar el cultivo de la langosta de agua dulce.

 Consolidar la diversificación de los mercados para langosta y camarón.

 Desarrollar la acuicultura.

 Dar solución a la falta de inocuidad de los alimentos.

 Trabajar en el programa de elaboración del MDM cubano.

 Desarrollar de conjunto con CENPALAB el proyecto de empresa mixta para elengorde de la anguila.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participa: MINAL.

Fecha: Mensual.

2. Chequear los resultados obtenidos en las dos medidas implementadas, referidas a:

 Retomar formulaciones de embutidos con subproductos y tripa natural.

 Establecer con el Instituto de Investigaciones de la Industria Alimentaria, formula-ciones de productos para lograr mayor aprovechamiento de los insumos cárnicos,extendiendo las mismas al proceso industrial.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participa: MINAL.

Fecha: Semestral.

Evaluar el cumplimiento de las 5 medidas aprobadas e implementada en el Grupo Azucarero referidas a la agroindustria azucarera y sus derivados, al reordenamiento delsistema empresarial, gestión de financiamiento externo para el comercio corriente y lasinversiones, lograr siembras anuales superiores a las 130 mil hectáreas, aprovechamientode la capacidad potencial, recobrado en el azúcar contenido en la caña.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participa: AZCUBA.

Fecha: Cierre de cada trimestre.

- • Salud; Industria farmacéutica, biotecnológica y producciones biomédicas

1. Evaluar desde los indicadores seleccionados del plan de la economía el cumplimiento dela implementación de la Estrategia Económico-Social para el impulso de la economíay sus principales medidas aprobadas.

Responsable: Dirección de Desarrollo Social .

Participa: MINSAP, BIOCUBAFARMA.

Fecha: Semestral.

- • Telecomunicaciones

Para la conducción de la Estrategia en esta área, el MINCOM tiene aprobadas 36 medidas, se relacionan directamente con la posibilidad de atraer nuevas fuentes de divisasal país, la diversificación e incremento de las exportaciones, la calidad de los ciudadanosmediante el uso del comercio electrónico, la seguridad, la infraestructura tecnológica y detelecomunicaciones como garantía de la informatización de la sociedad, elemento clavepara nuestro desarrollo.

Teniendo en cuenta el avance de las medidas se dará seguimiento a su ejecución duranteel Plan de la economía a lo siguiente:

 Venta en divisas de dispositivos electrónicos (venta de equipos y celulares).

 Pago de nuevos servicios a través de Transfermóvil, tales como: pasajes (ómnibus ytrenes) reservaciones, culturales, gastronómicos, hospedajes y paquetes turísticos,deportivos, cuentas a plazo fijo (BPA), entre otros.

 Establecer un financiamiento en divisas por las empresas del sector de las TIC parael desarrollo en la industria electrónica.

 Implementar la primera etapa del monedero móvil de ETECSA (Bolsa de ETECSA)para el pago de servicios de telecomunicaciones.

 Financiamiento por ETECSA para asegurar la producción nacional de dispositivosde recepción de la TV digital.

Responsable: Dirección de industria.

Participa: MINCOM y ETECSA.

Fecha: Trimestral.

- • Construcciones y Logística integrada de redes e instalaciones hidráulicas y sanitarias

Evaluar las principales medidas aprobadas en este sector:

 Cumplimiento de los mecanismos que permitan a los productores privados finan-ciar en MLC tuberías de PEAD, accesorios y equipos hidráulicos para incrementarel riego agrícola y otras producciones.

 Estado en que se encuentran las soluciones nacionales para producir equipos debombeo incluyendo motores y otras piezas.

 Solución nacional a la fibra sintética, aditivos e impermeables para reforzamientode hormigones en canales.

 Programa inmobiliario de construcción de viviendas para arrendar y vender.

 Estado de cumplimiento del registro de constructores su alcance, mejora de locales,informatización y actualización de tarifas.

Responsable: Dirección de Inversiones.

Participa: MICONS, INRH.

Fecha: Mensual.

- • Energía

Chequear el avance del MINEM en el proceso de implementación de las cuatro medidasvinculadas a la reparación y mantenimiento del Sistema Energético Nacional, el ahorro delos portadores energéticos en el sector estatal y el incremento de la exploración de nuevospozos, producción y refinación de petróleo con la siguiente periodicidad:

 Mantener el control por las administraciones y los Consejos energéticos, de lasmedidas de ahorro de energía eléctrica y de todos los portadores energéticos en elsector estatal, así como los acomodos de carga.

 Continuar con el sostenimiento y mejoramiento de las capacidades de refinación,con el objetivo de lograr mayor flexibilidad en los crudos procesables, en la calidady el rendimiento de las producciones.

Responsable: Dirección de Energética.

Participa: MINEM.

Fecha: Mensual.

 Priorizar la operación y mantenimiento de las unidades de generación que no de-penden del combustible importado, para poder operar el SEN con mayor indepen-dencia energética.

 Ampliar la exploración de nuevos yacimientos que permitan, a mediano plazo,poner nuevos pozos en producción, priorizando los de menor riesgo y costo.

Responsable: Dirección de Energética.

Participa: MINEM.

Fecha: Trimestral.

• Transporte

En el sector del transporte se incluyen 32 medidas, vinculadas con el transporteautomotor, el desarrollo y ordenamiento de la transportación de cargas, transformacionesen la forma de gestión y la informatización.

Se dará prioridad al chequeo de las siguientes medidas teniendo en cuenta su grado deavance:

 Autorizar a las empresas MOTORCENTRO y MCV Servicios S.A., la prestaciónde servicios en moneda libremente convertible (MLC) a personas naturales.

 Permitir la atención en los talleres estatales a los trabajadores por cuenta propia.

 Brindar el servicio por las entidades estatales para el arrendamiento a privados demedios de transporte.

 Elaborar y poner en vigor un procedimiento que regule la importación, comercia-lización, reparación y destino final de los motores de combustión del transporteautomotor, que propicie soluciones oportunas para la sostenibilidad del transporte,eliminando la autorización expresa del MITRANS para su importación, autorizan-do la existencia de los fondos de giro a nivel de organizaciones que cumplan conlos requisitos de control y permitiendo su reparación hasta nivel de UEB, cuandoreúnan las condiciones para realizarlo.

 Elaborar las normas jurídicas para desarme de los vehículos que causan baja técni-ca, tener en cuenta acercar más el empleo de las partes y piezas por los talleres na-cionales y provinciales, como fuente principal de recursos para el restablecimientode los medios.

 Chequeo de las medidas relacionadas a la transportación de carga y pasajeros.

Responsable: Dirección de Transporte.

Participa: MITRANS, UFC, GEMAR, GEA.

Fecha: Trimestral.

Evaluar durante la ejecución del plan de la economía las medidas que se proponencumplir en el segundo semestre:

 Organizar la implementación de incentivos para la innovación, recuperación y fa-bricación de piezas de repuesto en los talleres. Evaluar en cuáles talleres seríaconveniente transformar su sistema de gestión, incluyendo las modalidades de coo-perativa no agropecuaria, u otras.

 Aplicar modelos matemáticos en coordinación con las universidades para la opti-mización de los tráficos incluidos en el balance de carga, con el propósito de me-jorar el aprovechamiento de la capacidad y recorrido de los medios de transporte(camiones, vagones ferroviarios y embarcaciones) y la utilización del combustible.

 Ampliar al resto de las provincias del país, la experiencia de La Habana en laaplicación de formas de gestión no estatal en los servicios auxiliares y conexos deltransporte.

 Transformar el sistema de atención a las vías férreas, modificando la forma decontratación y pago de los trabajos que se realizan para su mantenimiento, garanti-zando el completamiento de la fuerza de trabajo de las brigadas de vía.

 Potenciar la extensión y utilización del Sistema de Gestión y Control de Flotas entodas las empresas de transporte del país, realizar ajustes en la plataforma móvilweb para facilitar y asegurar un mayor nivel de supervisión y análisis tanto a nivelde empresa como en el nivel del Ministerio del Transporte para ejercer su papelrector, facilitando el control para la detección y reorganización de los tráficos quepropician una explotación ineficiente de los medios de transporte. Trabajar en laintroducción de los censores de combustibles.

 Estudiar el posible reordenamiento de las rutas de transportación de pasajeros entodos los territorios, en correspondencia con la movilidad de los trabajadores, to-mando como referencia las direcciones de residencia y las de los centros de trabajo.

Responsable: Dirección de Transporte.

Participa: MITRANS, GEA, GEMAR.

Fecha: Semestral.

• Industria Manufacturera

Considerando que en la industria Manufacturera es importante en el encadenamientoproductivo para garantizar las producciones higiénicas y de aseo y defender la industrianacional, para asegurar procesos y disminuir la importación. Chequear desde el Plan de la Economía las siguientes medidas:

 Potenciar el encadenamiento productivo con los sectores estratégicos, así comocon todos los actores de la economía, impulsar la estrategia de sustitución de im-portaciones.

 Modernizar la infraestructura tecnológica y los procesos industriales a partir de lasinversiones y negocios con capital extranjero.

Responsable: Dirección de industria.

Participa: GEMPIL, GESIME, GELECT y GEIQ.

Fecha: Trimestral.

 Desarrollar la innovación, la ciencia y la tecnología, ampliando la integración conlas universidades y los centros de investigación.

 Potenciar la exportación de producciones y servicios industriales.

Responsable: Dirección de industria.

Participa: GEMPIL, GESIME, GELECT y GEIQ.

Fecha: Semestral.

• Comercio Exterior

Se les solicitará a los organismos la información siguiente:

 Informar el nivel de implementación de la Resolución 115 Concordada, y actuali-zar la cantidad de entidades que la aplican.

 Las entidades brindan información cualitativa/cuantitativa que permita evaluar suimpacto en los encadenamientos productivos en la economía interna y el incentivo ala exportación y el acceso a otras fuentes de liquidez (ZED Mariel, circuito en MLC).

En base a estos análisis se proponen las modificaciones a la Resolución que permitancorregir las desviaciones identificadas y maximizar el cumplimiento de los objetivosfundamentales (incentivar las exportaciones y el encadenamiento con la ZED Mariel/circuito en MLC).

a) Lo que se ha implementado hasta la fecha.

b) Principales resultados alcanzados.

c) Medidas que se implementarán en el primer semestre de 2021.

d) Nuevas medidas a incorporar.

Responsable: Dirección de Divisas y Comercio Exterior y Direcciones de Planifica-ción MEP.

Participa: MINCEX, ZED Mariel y entidades.

Fecha: Mensual.

• Sistema Financiero

1. Realizar despachos en el MEP para evaluar periódicamente el avance de productosdel seguro destinados al sector privado, que brinden protección a sus activos, laborproductiva, y a los trabajadores del sector. Incentivar la contratación a partir de deducirel monto de las primas del seguro, para el cálculo de los impuestos sobre las utilidadesy sobre los ingresos personales.

Responsable: Dirección de Atención Entidades Seleccionadas del MEP.

Participa: MFP, Caudal.

Fecha: Trimestral.

2. Realizar despachos en el MEP para evaluar periódicamente los avances en laimplementación de la estrategia vinculados a incentivar el tránsito de actividadespresupuestadas a empresariales.

Responsables: Dir. Jurídica y Dir. Desarrollo Social.

Participan: Dir. Institucionales del MEP, MFP y entidades según correspondan.

Fecha: Trimestral.

• Sistema Bancario

Continuar avanzando en el sistema bancario en lograr la identificación de solucionescon el acompañamiento de la industria nacional, que permitan incrementar el serviciode cajeros automáticos en aquellos municipios donde no existan y la actualizacióntecnológica del equipamiento desplegado.

Responsable: Dirección de Atención Entidades Seleccionadas del MEP.

Participa: BCC.

Fecha: Trimestral.

Política de Empleo y Salarios, Seguridad y Atención Social.

Las medidas referidas a esta área clave son las que se mencionan en el capítulo delmismo nombre.

IV.- SEGUIMIENTO A LAS POLÍTICAS, PROGRAMAS Y NORMAS JURÍDICAS

IV.1 Seguimiento al equilibrio financiero interno

ACCIONES DE CONTROL

1. Reunión del Comité de Coordinación Macroeconómica (Grupo Técnico)

Responsable: MEP.

Participan: MFP, MTSS, BCC, ONEI, INIE, MFP y Comisión de Implementación delos Lineamientos académicos.

Fecha: Mensual.

2. Reunión del Comité de Coordinación Macroeconómica (Grupo de Dirección)

Responsable: MEP.

Participan: Ministros del MEP, MFP, BCC, MTSS, y Jefe Comisión de Implementación.

Fecha: Bimestral.

IV.2 Producción de medicamentos

La información para el control del Plan 2021 que respalda la Producción de Medicamentos se capta a través del MINSAP, las OSDE Biocubafarma y GEMPIL.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Desarrollo Social del MEP la información sobre las faltasy bajas coberturas de los medicamentos (importados y de producción nacional), conuna valoración cualitativa, en la que se incluya, además, la proyección financiera paragarantizar el programa de medicamentos, detallando:

- Situación de los financiamientos a crédito y en efectivo.

- Situación de las deudas con los principales proveedores.

Responsables: MINSAP:(medicamentos importados y proyección financiera). BIO-CUBAFARMA: (medicamentos de producción nacional y proyección financiera).

Participa: Dirección de Desarrollo Social del MEP.

Fecha: Quincenal.

2. Elaborar resumen para el informe mensual de la economía con las principalesafectaciones y causas que inciden en la cobertura de medicamentos (producidos en elpaís e importados), y proyectar pagos que permitan la sostenibilidad del programa demedicamentos.

Responsable: Dirección de Desarrollo Social del MEP.

Participan: BIOCUBAFARMA y MINSAP.

Fecha: Mensual (Hasta el día 7).

IV.3 Dinámica demográfica

La información para el control del Plan 2021, de las acciones y medidas inscritas en la Política aprobada para enfrentar los elevados niveles de envejecimiento de la poblacióncubana, se captará a través de las entidades involucradas. El resultado de este procesoserá objeto de análisis de la Comisión Gubernamental para la atención a la dinámicademográfica.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Desarrollo Social del MEP la información cualitativa ycuantitativa del real correspondiente al cierre de cada trimestre (en físico y en valor) decada una de las medidas incluidas en el plan, según el Modelo DDEM-1, página 183.

Responsables: MINDUS, MINSAP, MES, MINED, INDER, MINCIN, MFP y Gobiernos provinciales.

Participan: Dirección de Desarrollo Social y Direcciones de Planificación del MEPque correspondan.

Fecha: 15 de abril, 16 julio, 18 de octubre y 16 de febrero de 2022.

ACCIONES DE CONTROL

1. Elaborar informe resumen con los resultados en cada trimestre de las acciones ymedidas que se implementan a través del plan de la economía para su presentación enla Comisión Gubernamental para la atención a la dinámica demográfica.

Responsable: Dirección Desarrollo Social del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP que correspondan.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 22 de octubre y 18 de febrero de 2022.

| Ministerio de Economía y Planificación | DDEM -1 | | - | - | | Plan 2021 – Control del plan | | OACE, OSDE, OLPP: | | Ejecución trimestral del presupuesto que garantiza acciones y medidaspara la atención a la dinámica demográfica | | Acciones y medidas específicas | Acumulado hasta la fecha | Relación(%) | | Plan | Real | | Físico(U) | Valor(MP) | Físico(U) | Valor(MP) | Físico(U) | Valor(MP) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 3/1 | 4/2 |

IV.4 Balance de Envases y Embalajes.

La información para el control del Plan 2021 sobre la ejecución del Balance de Envasesy Embalajes le corresponde al MINDUS como organismo rector, para los análisis, esteorganismo debe presentar a la Dirección de Industrias del MEP para su evaluación deconjunto el informe con la valoración integral del comportamiento de los indicadores del Balance de Envases y Embalajes, con los resultados de cada trimestre y el estimado parael período de análisis, así como el estimado del año, según modelo BEE – 1 página 191 .

Está información servirá de base para el Informe de la Economía. La informacióncualitativa debe contener:

- • Cumplimiento de la producción y satisfacción de las prioridades del Plan.

- • Comportamiento de los recursos para la producción nacional y cumplimiento de lasimportaciones previstas.

- • Evaluación de producciones a partir de capacidades existentes que pueden sustituirimportaciones.

- • Cumplimiento de las inversiones evaluando su cronograma de ejecución.

Responsable: MINDUS (Dirección de Envases y Embalajes).

Participa: Dirección de Industrias del MEP.

Fecha: Trimestral.

| Ministerio de Economía y Planificación | Modelo BEE-1 | | - | - | | Plan 2021 - Control del Plan | | OACE, OSDE y OLPP: | | Resumen de Indicadores del Balance de Envases y Embalajes | | Ejecución hasta: UM: MU | | Producto: | Real 2020 | Plan 2021 | XTrimestre | Acumuladoh: | Estimado Añoo Real | % | | Plan | Real | Plan | Estimadoo Real | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | 4/3 | 6/5 | 7/2 | 7/1 | | Inventario inicial | | Más | | Producción nacional | | GEMPIL | | GESIME | | GELECT | | GEIQ | | UIM | | GEOCUBA | | LABIOFAM | | GEAM | | Nuevas formas degestión | | Importación | | Disponibilidad | | Menos | | Destinos: | | MINAL | | MINAG | | MINFAR | | MINCIN | | MINTUR | | MICONS | | MINEM | | Bio Cuba Farma | | GEMPIL | | AZCUBA | | Resto OACE | | Resto OSDE | | Nuevas formas degestión | | Exportación | | Saldo Final | | Confeccionado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: | | Aprobado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: |

IV.5 Programa Catastro.

La información para el control del Plan 2021 sobre el cumplimiento de este programay de las acciones a acometer para afrontar los principales atrasos se presentará por el IPFcomo rector. El resultado de este proceso es objeto de análisis de la Comisión Nacionaldel Programa Catastro.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas del MEP la informaciónsobre las principales afectaciones y trabas que desde la ejecución del Plan de la Economía de 2021 están incidiendo en los atrasos del Programa Catastro.

Responsable: IPF.

Participa: Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas del MEP.

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

1. Elaborar un informe resumen sobre las principales afectaciones y trabas que desde laejecución del Plan de la Economía de 2021 están incidiendo en los atrasos del Programa Catastro y la propuesta de medidas para afrontarlos.

Responsable: Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas del MEP.

Participa: IPF.

Fecha: Trimestral.

IV.6 Política para la Atención a Personas con Discapacidad.

La información para el control del Plan 2021 sobre el cumplimiento de estos programasse captará a través de las distintas entidades involucradas. El resultado de este proceso esobjeto de análisis en las reuniones del CONAPED en el MTSS, que es el organismo queatiende a estas asociaciones.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar un informe sobre el cumplimiento de los recursos demandados en el Plan dela Economía 2021 por las asociaciones de personas con discapacidad y las principalesafectaciones.

Responsables: ANCI, ANSOC, ACLIFIM, MINSAP, MINDUS y MICONS.

Participa: Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas y Dirección de Desarrollo Social.

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

2. Elaborar un informe sobre las principales afectaciones y trabas que inciden en losaseguramientos demandados en el Plan de la Economía 2021 por las asociaciones depersonas con discapacidad.

Responsable: Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas.

Participan: ANCI, ANSOC, ACLIFIM, MINSAP, MINDUS y MICONS.

Fecha: Trimestral.

IV.7 Contratación Económica y Descentralización de Movimientos organizativos.

Esta política concibe nuevas acciones de control como conducir y acompañar al sistemaempresarial en la implementación de la nueva flexibilización de los objetos sociales en elpaís, así como del nuevo procedimiento sobre movimientos organizativos y cambios dedenominación, competencia del MEP.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Evaluar la organización del proceso de descentralización de los movimientosorganizativos en órganos, OACE y OSDE, pasado un mes de que hayan sido capacitadospor el MEP.

Responsable: Dirección Jurídica y Grupo de Movimientos Organizativos y Objetos Sociales.

Participantes: Direcciones de Planificación del MEP y entidades según correspondan.

Fechas: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

Visitas a entidades seleccionadas para monitorear la contratación económica ensistemas empresariales seleccionados, así como la ejecución de determinados movimientosorganizativos autorizados por el MEP en el año 2020.

Responsable: Dirección Jurídica y Grupo de Movimientos Organizativos y Objetos Sociales.

Participantes: CUPET, MES, Biocubafarma, Unión de Empresas de Comercioy Gastronomía de la Habana, UFC, GEMAR, GELMA, Flora y Fauna, TABACUBA,MINCOM, GECOMEX.

Fecha: Abril, mayo, junio, julio, septiembre, octubre, noviembre.

Evaluar el cumplimiento de la implementación de las medidas aprobadas para elfortalecimiento de la empresa estatal socialista.

Responsable: Direcciones de Planificación y Dirección de Control.

Participantes: Entidades.

Fecha: trimestral.