Resolución 39/2022

RESOLUCIÓN 39/2022

POR CUANTO: El Ministerio de Economía y Planificación es el organismo de la Administración Central del Estado encargado de controlar el cumplimiento de los planes,así como la marcha de la economía y proponer al Gobierno las recomendaciones necesa-rias acerca de las medidas y correcciones a aplicar, conforme a lo dispuesto en el apartado Segundo, numeral 4, del Acuerdo 5959 del Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros,de 2 de abril de 2007.

POR CUANTO: Como parte de las transformaciones aprobadas para el proceso deplanificación y la conducción de la economía, se hace imprescindible un cambio en elmodelo que ejerce el control, profundizando en el uso eficiente del sistema de informa-ción disponible para la toma de decisiones oportunas, así como en la realización de lascomprobaciones externas.

POR CUANTO: Se hace necesario que los organismos de la Administración del Esta-do, las organizaciones superiores de dirección empresarial, los órganos locales del Poder Popular y demás entidades económicas, tracen las medidas necesarias para el cumpli-miento de la Estrategia Económico-Social, la cual constituye una hoja de ruta de lasprincipales acciones a realizar para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metasdel Plan de la Economía, las que se concentran en lo que se ha definido como prioridadpara enfrentar las problemáticas que atraviesa la economía nacional en el corto plazo, asícomo para continuar avanzando en la creación de capacidades y entornos institucionalesque impulsen el desarrollo del país a mediano y largo plazo, conducir la implementacióndel Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030 y la transformación delsistema empresarial estatal, sujeto principal del modelo económico, bajo la premisa demaximizar la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles y corregir desviacio-

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nes, para lo cual deben contar con los principios generales aprobados para la conducciónde la economía en el año 2022.

POR TANTO: En el ejercicio de las atribuciones que me han sido conferidas en elinciso d) del artículo 145 de la Constitución de la República de Cuba,

RESUELVO

PRIMERO: Aprobar y poner en vigor el sistema de la conducción de la economía del Plan 2022, que se anexa a la presente como parte integrante de la misma, el que debencumplir los organismos de la Administración Central del Estado, las organizaciones supe-riores de dirección empresarial, los órganos locales del Poder Popular y demás entidadeseconómicas.

SEGUNDO: Facultar al Viceministro que atiende la Dirección de Control del Minis-terio de Economía y Planificación, para dictar cuantas indicaciones se requieran para elmejor cumplimiento de lo que por la presente se dispone.

DESE CUENTA de la presente Resolución a la Secretaría del Consejo de Ministros, alos jefes de los organismos de la Administración Central del Estado, directores generales ypresidentes de las organizaciones superiores de dirección empresarial, a los gobernadoresy al Intendente del municipio especial Isla de la Juventud.

COMUNÍQUESE la presente Resolución a los viceministros y directores de este Mi-nisterio y al Director del Instituto Nacional de Investigaciones Económicas.

PUBLÍQUESE en la Gaceta Oficial de la República de Cuba.

ARCHÍVESE el original firmado en la Dirección Jurídica de este Ministerio.

DADA en La Habana, a los 11 días del mes de marzo de 2022.

Alejandro Gil Fernández

Ministro

INTRODUCCIÓN

Ante las transformaciones aprobadas en la economía y en el Plan, se impone fortalecerel modo de ejercer el control en la conducción de la economía. Este fortalecimiento debeexpresarse tanto en el plano conceptual como en su diseño práctico, para que el control seerija como un instrumento de evaluación de resultados.

En el Plan de la economía para el año 2022 se definen objetivos que resultan de vitalimportancia para enfrentar las problemáticas que atraviesa la economía nacional en elhorizonte cercano, así como continuar avanzando en la creación de capacidades y entor-nos institucionales que impulsen el desarrollo del país a mediano y largo plazo, así comola implementación del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta 2030, queinicia en este año su Segunda Etapa (2022-2026), requiere de la consolidación del sistemade trabajo, en especial lo referido al papel de los proyectos como célula básica de este proceso,robusteciendo sus marcos de actuación, organización, y retroalimentación, mediante laacción colectiva e integrada de los diversos actores para el logro de los resultados deimpacto. El sistema de conducción de la economía también comprende el cumplimientode la Estrategia Económico-Social.

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De este modo, el proceso de conducción de la economía se caracteriza en el año 2022 por lo siguiente:

1. Está compuesto por la evaluación de los siguientes componentes:

a) Conducción, seguimiento y evaluación del sistema de trabajo para implementar elPNDES hasta el 2030 a través de un sistema de Macro programas, programas yproyectos;

b) evaluación del cumplimiento de los objetivos y metas trazadas en el Plan de laeconomía;

c) seguimiento al cumplimiento de la Estrategia Económico-Social;

d) seguimiento y control al proceso de creación de nuevos actores económicos ysu inserción en la economía; y

e) seguimiento y control a la estrategia para el desarrollo local.

2. Se diseñan acciones con un carácter más anticipativo que permita corregir en elcomportamiento de la economía aquellas desviaciones que se dan en la práctica.Para ello se identifica la Estrategia Económico-Social, la información que debetributarse sobre ciertas producciones, servicios y categorías macroeconómicas quese incorporan a través del informe mensual de la economía. Asimismo, se conci-ben visitas a entidades como resultado de esta evaluación para coadyuvar a losanálisis necesarios ante el no cumplimiento de lo previsto. Estas visitas tienencomo objetivo, eliminar las trabas existentes que impiden el cumplimiento de lasmedidas aprobadas por el Gobierno.

3. Las acciones de control deben ir dirigidas esencialmente a identificar y resolverlas causas de las desviaciones e incumplimientos y no las consecuencias. En talsentido es esencial el análisis colectivo a lo interno del MEP y con el resto de losorganismos globales, rectores de políticas y entidades para diseñar soluciones in-tegrales y definitivas.

4. La información que se tributa para el control del Plan y del comportamiento de laeconomía, debe irse compatibilizando en estadías superiores con aquella que captala ONEI con el objetivo de contar cada vez más con información única, oficial yauditable.

Este proceso de conducción de la economía se materializa entre otras, a partir de aná-lisis de la información, despachos, visitas de las áreas del MEP a las entidades de su aten-ción, así como de controles de carácter integral.

INDICACIONES GENERALES

Las acciones que tributan a la conducción de la economía, se realizan en las fechas quese definen en estas Indicaciones, teniendo en cuenta el Plan de Actividades del Estado ydel Gobierno para el presente año, momentos en que se requiere además brindar infor-mación a los diferentes niveles de Dirección del país y favorecer el proceso de toma dedecisión para la conducción proactiva de la Economía.

Cada Entidad establecerá las indicaciones internas que considere pertinentes para ga-rantizar la conducción de la economía en las empresas, unidades presupuestadas y unida-des empresariales de base que la conforman.

Las características de la información para la conducción de la economía y las fechas decumplimiento por el MEP son las siguientes:

1. Comportamiento mensual de la economía

El MEP continúa realizando mensualmente los informes de ejecución del comporta-miento de la economía, fundamentalmente a partir de la Estrategia Económico-Socialpara el cumplimiento de los Objetivos y Metas del Plan 2022. Estos informes cumplen elobjetivo de contar con una información oportuna de indicadores esenciales que tributan ala conducción de la economía en su conjunto.

Además, contienen el seguimiento a indicadores macroeconómicos seleccionados quemiden los efectos de la Tarea Ordenamiento en la Economía. Las entidades y los organis-mos globales (MFP, MTSS, ONEI, BCC, MINCEX) deben presentar la información hastael día 7 de cada mes, la cual es analizada de conjunto entre la Dirección de Planificaciónque corresponda, la Dirección de Planificación Estratégica y Desarrollo y la Dirección de Global del Plan del MEP.

Entrega del Informe de Ejecución de comportamiento de la economía al cierre de cadames al Gobierno.

10 días posteriores al mes que se informa

2. Estrategia Económico-Social, Plan Nacional de Desarrollo hasta 2030, Labora-torios ODS, programas, políticas y normas jurídicas vinculadas a la proyecciónestratégica del organismo

Se realiza un monitoreo de cada uno de estos aspectos. En el caso de las prioridadesque guardan relación con las categorías del Plan, aparecen en cada capítulo la informacióny las acciones de control concebidas para monitorear dichas prioridades. En otros casosaparece por capítulo, lo concerniente a la Estrategia Económico-Social, el Plan Nacionalde Desarrollo hasta el 2030, la Agenda 2030 y el Laboratorio ODS y otros programas ypolíticas que son de especial seguimiento por el MEP.

Según corresponda

3. Comportamiento estimado de la economía al cierre del primer semestre

Durante el año 2022, se realizarán las conciliaciones con la ONEI para los estimadosdel cierre del primer semestre y del año, del modo en que se concibió el año anterior, esdecir por categorías globales y no por cada sujeto de Plan.

Bajo este principio, las entidades que correspondan, validan con la ONEI y el MEP enel mes de abril los datos del primer trimestre (real hasta marzo 31), el estimado del primersemestre (tres meses reales y tres estimados), así como el primer estimado de cumpli-miento del plan anual (tres meses reales y nueve meses estimados).

Esta información sirve de base para elaborar el Informe del comportamiento de la eco-nomía al cierre del primer semestre, que incluye el primer estimado del cumplimiento del Plan al cierre del año, a presentar para su aprobación a la Asamblea Nacional del Poder Popular (ANPP) en el mes de julio. Este sustituye el informe mensual que correspondeentregar el 10 de junio.

Las direcciones de planificación deberán trabajar con las entidades en la elaboraciónde los estimados en los sistemas automatizados que se utilizan para el control del Plan.

Hasta el día 5 de mayo

Para garantizar la calidad de la información, previo al momento de la validación, las entida-des deberán realizar el proceso de intercambio de información con la ONEI de las categorías,según el cronograma general de trabajo que circule esta Oficina a las entidades.

Entrega de la propuesta de Informe de Ejecución de la Economía al cierre del primersemestre de 2022 al Gobierno.

10 de mayo

Presentación del Informe de Ejecución de la Economía al cierre del primer semestrede 2022 en la ANPP.

Del 11 al 16 de julio

4. Comportamiento estimado de la economía al cierre de año

Las entidades que correspondan, validan con la ONEI y el MEP en el mes de octubre losdatos del primer semestre (real hasta junio 30) y actualizan el estimado del año (6 meses rea-les, 3 meses de referencia –julio – agosto y septiembre y tres estimados). Esta informaciónservirá de base para su reconocimiento en los informes centrales a presentar a la Direccióndel Gobierno y a la ANPP en los meses de noviembre y diciembre, respectivamente.

Esta conciliación debe servir para evaluar las desviaciones entre los estimados rea-lizados y lo que realmente resultó para analizar la efectividad de lo presentado comoreal del semestre.

Las direcciones de planificación deberán trabajar con las entidades en la elaboraciónde los estimados en los sistemas automatizados que se utilizan para el control del Plan.

Hasta el día 11 de octubre

Entrega de la propuesta de Informe de Ejecución estimada de la Economía al cierre delaño 2022 que acompaña el Informe de la Propuesta de Plan 2023 al Gobierno.

27 de octubre

5. Comportamiento real de la economía al cierre de 2022

En el caso de la conciliación que se realiza para la evaluación del comportamiento realde la economía al cierre de 2022, se realizarán del modo en que se concibió el año ante-rior, es decir por categorías globales y no por cada sujeto de Plan. Las entidades validancon la ONEI en el mes de febrero de 2023 los datos reales del cierre del año con el objeti-vo de elaborar el Informe de Ejecución Real de la Economía de 2022, identificándose lasdesviaciones fundamentales en relación a los estimados del año actualizados en el mesde octubre con el real del año. El resultado de este análisis, para el caso de los principalesindicadores directivos considerados en la emisión del Plan, será analizado de entenderse,por el Viceministro del MEP correspondiente con cada Entidad.

Entrega de la propuesta de Informe de Ejecución Real de la Economía al cierre de 2022.

27 de marzo de 2023

En las indicaciones se presenta el Cronograma de Trabajo, la descripción de las ac-ciones de control a realizar en cada aspecto objeto de control, así como se explican loselementos a tener en cuenta en la presentación de la información y los modelos a utilizar,los que se introducirán en los sistemas automatizados que se utilizan para el control del Plan antes o hasta las fechas definidas y se entregarán al MEP en formato impreso, debi-damente firmados por la máxima Dirección de cada Entidad.

CRONOGRAMA DE TRABAJO

1. Las entidades deben tributar al MEP la Ficha de control o la información requeridaen el sistema automatizado.

Los días 7 de cada mes

2. Los sistemas automatizados se abrirán para cargar la información real de los indi-cadores según corresponda.

Del 1 al 20 de cada mes

3. Las Entidades y Organismos Globales validan con la ONEI los indicadores selec-cionados y otros que se requieran.

Hasta el 25 de abril, hasta el 17 de octubrey del 22 al 28 de febrero de 2023

4. La ONEI entrega al MEP los indicadores seleccionados resultantes del proceso devalidación, en formato Excel.

Mensual y trimestral, según corresponda

5. Las entidades y los organismos globales (MFP, MTSS, ONEI, BCC, MINCEX)deben presentar la información y valoración correspondiente de los indicadoresmacroeconómicos seleccionados que miden los efectos de la Tarea Ordenamientoen la Economía.

Hasta el 7 de cada mes

6. Las entidades entregan a las direcciones de Planificación del MEP e introducen enlos sistemas automatizados la información correspondiente a cada categoría parael control del Plan en los períodos establecidos.

Hasta el: 25 de febrero, 25 de abril, 25 de mayo,20 de julio, 20 de octubre, 25 de noviembre y 28 de febrero de 2023

7. Cierre de los sistemas.

Hasta dos días hábiles posterioresa la entrega de la información

8. La ONEI entrega al MEP el resultado del cálculo del Producto Interno Bruto (PIB).

Hasta el 5 de mayo, 11 de octubre y 24 de marzo de 2023

9. Los viceministros del MEP efectúan despachos con los viceministros de Economíade los organismos, presidentes de las OSDE y demás entidades, según correspon-da, para revisar cualquier aspecto que resulte del proceso de elaboración de laspropuestas de Informes de Ejecución estimada de la economía al cierre de cadaperíodo de 2022. De igual manera procederán los responsables de categorías glo-bales.

Hasta el 5 de mayo (estimado primer semestre),hasta el 11 de octubre (estimado del año)y 19 al 24 de marzo de 2023 (real cierre de año 2022)

I. CONTROL DE LOS INDICADORES Y CATEGORÍAS DEL PLAN

NIVELES DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS(INCLUYE ENCARGO ESTATAL)

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Los sujetos de Plan seleccionados para las fichas de control cargan en el sistemaautomatizado el comportamiento mensual de los Indicadores teniendo en cuenta lanomenclatura de las fichas.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 7 de cada mes.

2. Entregar a las Direcciones de Planificación del MEP el comportamiento de los Indicadores de producción de bienes y/o servicios, teniendo en cuenta la nomen-clatura definida en la norma, páginas 13-36 y según el Modelo NA-1 página 12.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: hasta el 20 de cada mes.

3. Realizar el análisis del cumplimiento de cada uno de los indicadores de produc-ción de bienes y/o servicios que se informan en el modelo NA-1, reflejando lascausas de las desviaciones.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades, Dirección Global y Control del MEP.

Fecha: 25 de cada mes.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del PlanOACE/OSDE/OLPP NA-1 Ejecución de niveles de producción de bienes y servicios Ejecución hasta: | | - | | INDICADOR | UM | Plan 2022 | mensual | Acumulado h:____ | Estimadoaño (o Real)2022 | % | | Plan | Real | Plan | Estimado(o Real) | (3/2) | (5/4) | (5/1) | (6/1) | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | | | Nota:Para todos los casos el Plan del período se corresponderá al informado en el modelo de la desagregación enviadoal MEP.Para el cierre del año el modelo se conformará con las columnas Plan 2022 y Estimado (o Real) 2022. Deentenderse necesario podrá incluirse el estimado anual ya informado con anterioridad, con vistas a comparar ladesviación. | | - | | | Se entrega en el Sistema Central del Plan |

Niveles de producción de bienes y servicios a controlar (incluye Encargo Estatal)

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL AZCUBA | | Producción de caña zafra | Mt | | Azúcar crudo base 96° Zafra | Mt | | Azúcar crudo físico zafra | Mt | | De ello: Entrega al balance Azúcar crudo físico Zafra | Mt | | Azúcar crudo físico exportación (Encargo Estatal) | Mt | | Azúcar refino | Mt | | De ello: Entrega al balance Azúcar refino | Mt | | Azúcar refino exportación (Encargo Estatal) | Mt | | Azúcar físico año calendario | Mt | | Mieles finales físicas (incluye de refino) | Mt | | Miel B | Mt | | De ello: Entrega a alimento animal Miel B | - | | Alcohol natural a 100° GL (fermentación) | MhL | | Bebidas alcohólicas para exportación | MhL | | Producción de alimento animal | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MhL | | Generación de electricidad Azcuba Total | GWh | | De ello: Entrega al SEN | GWh | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: Venta a la industria | MML | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | Frijoles | Mt | | De ello: Entrega al balance Frijoles | Mt | | Maíz | Mt | | de ello: entrega a alimento animal Maíz | - | | Viandas | Mt | | Producción de Huevos | MMU | | Arroz consumo | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL AGRÍCOLA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Jugos concentrados de cítricos | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Frijoles | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Maíz | Mt | | De ello: Entrega para alimento animal | Mt | | Maíz Entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Leche fresca | MML | | de la producción total: Rendimiento | Lts/vaca | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Arroz consumo | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t | | de la producción total: Índice de Consumo de Agua | t | | Arroz consumo entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | De ello: Harina de arroz Entrega al Balance | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | Kg/Cbza | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial Agrícola EMPRESA AGROINDUSTRIAL CEBALLOS | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Jugos concentrados de cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Arroz consumo | Mt | | Arroz consumo entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | Grupo Empresarial Agrícola EMPRESA AGROINDUSTRIAL DEL GRANO Surdel Jíbaro | | Frutales (excepto cítricos) | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Arroz consumo | Mt | | Arroz consumo entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL TABACUBA | | Tabaco agrícola | Mt | | Tabaco torcido con calidad exportable (Encargo Estatal) | MMU | | De ello: Con calidad exportable | MMU | | Minitabaquillos | MMU | | Cigarrillos producción total | MMMU | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Maíz: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL GANADERO | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Maíz | Mt | | De ello: entrega alimento animal | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Huevos | MMU | | de la producción total: Huevos por gallinas | Hvo/uno | | Huevos entrega al balance (Encargo Estatal) | MMU | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | de la producción total: Rendimiento | L/vaca | | Carne bovina en pie | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | De ello: venta a la industria | Mt | | De la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | Índice de consumo Total | Tpso/Tcarn | | Carne de cerdo en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Piensos totales (encargo estatal) | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial Ganadero EMPRESA DE SILOS | | Producción de harina integral de maíz | t | | GRUPO EMPRESARIAL FLORA Y FAUNA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | De ello: Entrega al balance | Mt | | Maíz | Mt | | De ello: entrega alimento animal | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | De ello: Venta a la industria | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL AGROFORESTAL | | Café Acopio (Encargo Estatal) | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Cacao | Mt | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Maíz a entregar para alimento animal | Mt | | Maíz, entrega al balance (Encargo estatal) | Mt | | Leche fresca | MML | | de la producción total: Rendimiento | L/vaca | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Miel de abejas | Mt | | de la producción total: Rendimiento | t/ha | | Carne bovina en pie | Mt | | de la producción total: Peso promedio al sacrificio | kg/Cbza | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Madera aserrada entrega al balance (Encargo Estatal) | Mm³ | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial Agroforestal EMPRESA APÍCOLA CUBANA | | Acopio de miel de abejas | t | | Miel de abejas | Mt | | GRUPO AGROPECUARIO Y FORESTAL ARTEMISA | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Madera aserrada | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO AGROPECUARIO Y FORESTAL MAYABEQUE | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Frijoles: Entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Maíz | Mt | | Leche fresca | MML | | Leche fresca, entrega al balance (Encargo Estatal) | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne bovina en pie, entrega al balance (Encargo Estatal) | Mt | | Madera aserrada | Mm³ | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL LABIOFAM | | Biofertilizantes | t | | Bioplaguicidas | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL GELMA | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL DE ACOPIO | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN PLANTAS PROTEICAS Y PRODUCTOSBIONATURALES | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | Hortalizas | Mt | | Viandas | Mt | | Frijoles | Mt | | Maíz | Mt | | Leche fresca | MML | | Carne bovina en pie | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | MINISTERIO DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA | | Harina de trigo | Mt | | Rendimiento Industrial | % | | Leche fluida | Mt | | Compotas (incluye néctares especiales para niños) | Mt | | Café torrefaccionado | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MhL | | Bebidas alcohólicas de exportación | MhL | | De ello AEI | MhL | | Cervezas | MhL | | Refrescos | MhL | | Helados | MMGls | | Carnes en conservas | Mt | | Pastas alimenticias | t | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Ministerio de la Industria Alimentaria ALIMENTOS Y BEBIDAS La Estancia S.A. | | Leche fluida | Mt | | Leche evaporada | t | | Compotas (incluye néctares especiales para niños) | t | | La Estancia (Divisas) | t | | La Estancia (Maquila normada) | t | | Conservas de frutas (excluye Compotas) | Mt | | Conservas de tomate | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MhL | | Refrescos instantáneos | t | | Jugos y Néctares La Estancia | Mt | | Compotas normadas La Estancia | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA | | Leche fluida | Mt | | De ello: Entrega al balance Leche Fluida | Mt | | Leche en Polvo | Mt | | Yogurt total | Mt | | Yogurt natural | Mt | | De ello: Entrega al Balance Yogurt Natural | Mt | | Yogurt de soya | Mt | | De ello: Entrega al balance Yogurt de Soya | Mt | | Carne de res deshuesada (incluye hígado) | Mt | | De ello: Entrega al balance Carne de Res Deshuesada (incluye hígado) | Mt | | Carne de cerdo en bandas | Mt | | De ello: Entrega al balance Carne de cerdo en Bandas | Mt | | Carnes en conservas | Mt | | De ello: Entrega al Balance Carne en conserva | Mt | | Conservas de frutas (excluye Compotas) | Mt | | Compotas (incluye néctares especiales para niños) | Mt | | Conservas de tomate | Mt | | Café torrefaccionado | Mt | | Helados | MMGls | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA | | Harina de Trigo | Mt | | De ello: Entrega al Balance | Mt | | Rendimiento Industrial | % | | Producción de aceite vegetal refino | Mt | | Harina de Soya para Pienso (Encargo Estatal) | Mt | | Leche fluida | Mt | | Leche en Polvo | Mt | | Yogurt total | Mt | | Yogurt natural | Mt | | Yogurt de soya | Mt | | Carne de res deshuesada (incluye hígado) | Mt | | Carne de cerdo en bandas | Mt | | Carnes en conservas | Mt | | Conservas de frutas (excluye Compotas) | Mt | | Compotas (incluye néctares especiales para niños) | Mt | | Conservas de tomate | Mt | | Pastas alimenticias (incluye fideos) | Mt | | Café torrefaccionado | Mt | | Bebidas alcohólicas consumo nacional | MhL | | Bebidas alcohólicas de exportación | MhL | | Cervezas | MhL | | Refrescos | MhL | | Helados | MMGls | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Flota del golfo | t | | Flota de Plataforma | t | | De ello: | - | | Langosta | t | | Escama | t | | Acuicultura | t | | Camaronicultura | t | | OPERACIONES PORTUARIAS | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA PESQUERA | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Flota de Plataforma | t | | De ello: | | Langosta | t | | Camarón de mar | t | | Escama | t |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | ACUICULTURA (PESCA DEPORTIVA) | t | | Escama pesca deportiva | t | | Grupo Empresarial de la Industria Alimentaria EMPRESA PARA EL CULTIVODEL CAMARÓN | | Camaronicultura | t | | UNIÓN ELÉCTRICA | | Generación de electricidad total (UNE + ENERGAS) (Encargo estatal) | GWh | | UNE (Estatal) | GWh | | De ello: Hidroenergía | GWh | | Eólica | GWh | | Fotovoltaica | GWh | | Energas (AEI) | GWh | | Índice de consumo total (UNE+ENERGAS) | g/k Wh | | Índice de consumo UNE (Estatal) | g/k Wh | | Pérdidas totales | % | | Insumo de energía eléctrica | % | | Entrega a consumidores | GW.h | | UNIÓN CUBAPETROLEO | | Extracción de petróleo | Mt | | Extracción de gas natural | MMm³ | | Producción de petróleo equivalente (crudo + gas) (Encargo Estatal) | Mt | | Perforación de Pozos | U | | Recuperación y mantenimiento de tanques (Encargo Estatal) | Mm³ | | Refinación de petróleo | Mt | | Lubricantes | Mt | | Rendimiento de la Refinación(productos claros / crudo procesado) | % | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL DEL NÍQUEL | | Producción níquel + cobalto | Mt | | Generación de electricidad Níquel Total | GW.h | | Che Guevara | GW.h | | Moa Nickel | GW.h | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial del Níquel EMPRESA DEL NÍQUEL COMANDANTEERNESTO CHE GUEVARA | | Producción níquel más cobalto | Mt | | Grupo Empresarial del Níquel EMPRESA MIXTA MOA NICKEL S.A.COMANDANTE PEDRO SOTO ALBA | | Producción níquel más cobalto | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL GEOMINSAL | | Producción de cal | Mt | | Producción de Dore | kg |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Extracción de sal | Mt | | Sal elaborada | Mt | | Concentración de Plomo y Zinc | Mt | | Sal fina en bolsas de 1 kg (encargo estatal) | Mt | | Arena Sílice | Mm 3 | | Carbonato de calcio | Mt | | Plomo | t | | Zeolita | Mt | | Grupo Empresarial Geominsal EMPRESA GEOMINERA DE CAMAGÜEY | | Producción de Dore | kg | | Grupo Empresarial Geominsal EMPRESA MIXTA MINERA DELCARIBE | | Concentración de Plomo y Zinc | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA LIGERA | | PRODUCTOS DE ASEO | - | | Jabón de lavar | Mt | | Jabón de tocador | Mt | | Detergente total | Mt | | Detergente líquido | Mt | | Detergente en polvo | Mt | | Detergente total (Encargo estatal) | Mt | | Crema dental | Mt | | PRODUCTOS TEXTILES | - | | Tejidos total | MMm² | | Gasa quirúrgica | MMm² | | Gasa quirúrgica (Encargo estatal) | MMm² | | Sacos de polipropileno | MU | | Toallas | MU | | Almohadillas sanitarias | Mpaq | | PRODUCTOS DE CUERO Y CALZADO | - | | Calzado total | Mmpar | | Cuero total | Mm² | | POLIGRAFÍA | - | | Libros y folletos | MME | | Periódicos | MME | | Revistas | MME | | Envases y embalajes | MMU | | OTROS | - | | Mobiliario | MP | | Colchones | MU | | Producción de artículos deportivos | MP | | Fósforos | MMCjas | | Pinturas | MML | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial de la Industria Ligera EMPRESA SUCHEL |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | PRODUCTOS DE ASEO | - | | Jabón de lavar | Mt | | De ello: MINCIN | Mt | | Jabón de lavar (Encargo Estatal) | Mt | | Jabón de tocador | Mt | | De ello: MINCIN | Mt | | Jabón de Tocador (Encargo Estatal) | Mt | | Detergente total | Mt | | Detergente líquido | Mt | | Detergente en polvo | Mt | | Detergente total (Encargo estatal) | Mt | | Crema dental | Mt | | Crema dental (Encargo Estatal) | Mt | | Perfumería y Cosméticos | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA SIDEROMECÁNICA | | Cables eléctricos | Mkm | | Cables telefónicos | Mkm | | MECÁNICA | - | | Estructuras de acero | Mt | | Perfiles de aluminio | Mt | | Cilindros GLP nuevos | MU | | Producción de palanquillas de acero | Mt | | Barras de acero corrugadas al Balance (Encargo Estatal) | Mt | | Tanques de acero de 55 galones | MU | | Envases de hojalatas | MU | | AUTOMOTRIZ | - | | Baterías | MU | | Fabricación de ómnibus y semiómnibus | U | | Reparación de ómnibus y semiómnibus | U | | Reparación General de Vehículos | U | | Piezas de repuesto | MMP | | Bicicletas eléctricas | MU | | Motos eléctricas | MU | | Triciclos eléctricos | MU | | Bicicletas mecánicas | MU | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA DE ACEROINOXIDABLES DE LAS TUNAS | | Producción de acero al carbono | Mt | | Producción de palanquillas de acero | Mt | | Producción de barras de acero corrugadas | Mt | | INDICADORES DE EFICIENCIA ANTILLANA Y LAS TUNAS | - | | Consumo de chatarra/t de acero | t/t | | Barras de acero corrugadas al Balance (Encargo Estatal) | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA DE ENVASES YRECIPIENTES METÁLICOS | | ENVASES METÁLICOS | - | | Tanques de acero de 55 galones | MU | | Envases de hojalatas | MU | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA DE ESTRUCTURASMETÁLICAS DE LAS TUNAS | | Estructuras de acero | Mt | | Perfiles de aluminio | Mt | | Techos metálicos (encargo estatal) | Mm² | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA INDUSTRIALÁNGEL VILLARREAL BRAVO MINERVA | | Moto eléctrica | MU | | Triciclo eléctrico | MU | | Bicicleta mecánica | MU | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA PLANTAMECÁNICA | | Piezas de repuesto | MMP | | Grupo Empresarial de la Industria Sideromecánica EMPRESA SIDERÚRGICAJOSÉ MARTÍ | | Producción de acero al carbono | Mt | | Producción de palanquillas de acero | Mt | | Producción de barras de acero corrugadas | Mt | | INDICADORES DE EFICIENCIA ANTILLANA Y LAS TUNAS | - | | Consumo de chatarra/t de acero | t/t | | Barras de acero corrugadas al Balance (Encargo Estatal) | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA QUÍMICA | | Neumáticos nuevos | MU | | Neumáticos recapados | MU | | Papel y cartón total | Mt | | Sacos Multicapas | MMU | | Sacos multicapas (Encargo Estatal) | MMU | | Envases corrugados | MMU | | Acetileno | Mm³ | | Oxígeno | MMm³ | | Oxígeno: Entrega al MINSAP (Encargo Estatal) | MMm³ | | NPK | Mt | | Cloro líquido | Mt | | Nitrato de amonio | Mt | | NPK (Encargo Estatal) | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial de la Industria Química EMPRESA ELECTROQUÍMICADE SAGUA | | Cloro líquido | Mt | | Cloro líquido Entrega al INRH (Encargo Estatal) | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Grupo Empresarial de la Industria Química EMPRESA QUÍMICA DECIENFUEGOS | | NPK | Mt | | Grupo Empresarial de la Industria Química EMPRESA QUÍMICAREVOLUCIÓN DE OCTUBRE | | Nitrato de amonio | Mt | | Nitrato de amonio (Encargo Estatal) | Mt | | Plaguicidas | t | | Grupo Empresarial de la Industria Química GASES INDUSTRIALES | | Oxígeno: Entrega al MINSAP (Encargo Estatal) | MMm³ | | Acetileno | Mm³ | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA ELECTRÓNICA | | Ensamblaje de microcumputadoras | U | | Módulos Informáticos (PC, laptops) | U | | Módulos fotovoltaicos | MU | | Ensamblaje de televisores | U | | Grupo Empresarial de la Electrónica EMP INDUST NAC PRODUCT DEUTENSILIOS DOMÉSTICOS 1 ro. DE MAYO | | Ventiladores | MU | | Grupo Empresarial de la Electrónica EMPRESA INDUSTRIA ELECTRÓNICA | | Ensamblaje de televisores | U | | Grupo Empresarial de la Electrónica EMPRESA INDUSTRIAL INFORMÁTICACOMUNICACIONES Y ELECTRÓNICA | | Módulos Informáticos (PC, laptops) | U | | GRUPO EMPRESARIAL DE RECICLAJE | | RECUPERACIÓN DE MATERIAS PRIMAS | - | | Recuperación de chatarra ferrosa | Mt | | Recuperación de chatarra no ferrosa | Mt | | Recuperación de papel y cartón | Mt | | Recuperación de plástico | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE CUBA S.A. | | Incremento de líneas telefónicas en servicio | Mlíneas | | Incremento de líneas telefónicas fijas en servicio | Mlíneas | | Incremento de líneas telefónicas móviles en servicio | Mlíneas | | Incremento de áreas de navegación y acceso a internet públicas | uno | | Hogares con acceso a INTERNET | % | | Líneas telefónicas móviles con servicio de Internet | % | | Líneas telefónicas en servicio | Mlíneas | | Líneas fijas | Mlíneas | | Líneas móviles | Mlíneas | | Densidad telefónica fija | L/100 h | | Densidad telefónica Móvil | L/100 h | | Cuentas permanentes de internet | UNO | | Tráfico telefónico fijo a fijo local (minutos) | minutos |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Tráfico telefónico fijo a fijo de larga distancia | minutos | | Tráfico telefónico fijo a móvil | minutos | | Total de tráfico internacional de salida | minutos | | Total de tráfico internacional de entrada | minutos | | Tráfico telefónico de móvil a móvil | minutos | | Tráfico telefónico de móvil a fijo | minutos | | Total de tráfico internacional de salida del servicio telefónico celular | minutos | | Total de tráfico internacional de entrada del servicio telefónico celular | minutos | | Total de tráfico internacional de salida del servicio telefónico fijo | minutos | | Total de tráfico internacional de entrada del servicio telefónico fijo | minutos | | Servicios de transmisión de datos | TB | | Tráfico de datos del servicio móvil | TB | | Tráfico de datos del servicio fijo | TB | | SECTOR TURISMO | U | | Visitantes | Miles | | Turistas días extranjeros | Miles | | Turistas días nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | Ingresos por turistas días | CUP | | Turistas | Miles | | Excursionistas | Miles | | Índice de ocupación | % | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Índice de importación por dólar de ingreso (Sector Turismo) | I | | MINTUR (Total OSDE) | | Turistas días extranjeros | Miles | | Turistas días nacionales | Miles | | Ingresos por turistas días | CUP | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Índice de ocupación | % | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) | I | | Carga a transportar con medios propios (Para Servitur) | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GE CAMPISMO POPULAR, CUBANACAN, GRAN CARIBE, ISLA AZUL | | Turistas Días Extranjeros | Miles |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Turistas Días Nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento (CUBANACAN, GRAN CARIBE, ISLA AZUL) | MMCUP | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Ingreso por Turista Día | CUP | | Índice de ocupación | % | | Índice de importación por dólar de ingreso | I | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) calculado | I | | GRUPO EMPRESARIAL CUBASOL y VIAJES CUBA | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | Índice de importación por dólar de ingreso | I | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) calculado | I | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | GRUPO EMPRESARIAL PALCO | | Turistas Días Extranjeros | Miles | | Turistas Días Nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Ingreso por Turista Día | CUP | | Índice de ocupación | % | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) | I | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) calculado | I | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | OFICINA DEL HISTORIADOR | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | MINISTERIO DEL COMERCIO INTERIOR | | Circulación mercantil minorista bienes y servicios (Total sistemacomercio) | MMCUP | | Comercio | MMCUP | | Gastronomía | MMP | | Servicios | MMP | | GRUPO COMERCIALIZADOR DE PRODUCTOS INDUSTRIALES Y DESERVICIOS (GI) |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO DE EMPRESAS MAYORISTAS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS YOTROS BIENES DE CONSUMO(GA) | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | MINISTERIO DEL TRANSPORTE | | Pasajeros a transportar automotor | Mpasaj | | Total de pasajeros a transportar | Mpasaj | | Ómnibus de centros de trabajo | Mpasaj | | Porteadores privados | Mpasaj | | Ómnibus de turismo | Mpasaj | | Balance de Cargas | Mt | | Balance de Pasajeros | Mpasaj | | Carga marítima de cabotaje cemento, combustible y retorno (MITRANS) | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE SERVICIOS TRANSPORTE AUTOMOTOR | | Total de pasajeros a transportar automotor | Mpasaj | | Total de Carga a transportar automotor | Mt | | Carga a transportar (ENOC) | Mt | | Carga a transportar (ETAG) | Mt | | Carga a transportar (EMCARGA) | Mt | | Tráfico de carga | MMtkm | | Pasajeros a transportar automotor | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (Taxis) | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (ETT) | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (ETE) | Mpasaj | | Pasajeros a transportar (EON) | Mpasaj | | GRUPO EMPRESARIAL DE TRANSPORTE MARÍTIMO PORTUARIO | | Carga portuaria operada Total | Mt | | Pasajeros a transportar por cabotaje | Mpasaj | | Carga marítima de cabotaje | Mt | | Tráfico de carga (cabotaje) | MMtkm | | Grupo Empresarial de Transporte Marítimo Portuario EMPRESA NAVEGACIÓNCARIBE | | Carga marítima de cabotaje | Mt | | Tráfico de carga (cabotaje) | MMtkm | | UNIÓN DE FERROCARRILES DE CUBA | | TRANSPORTACIÓN DE PASAJEROS | - | | Total de Pasajeros a transportar por ferrocarril | Mpasaj | | Tráfico de pasajeros por ferrocarril | MMpasaj/km | | TRANSPORTACIÓN DE CARGAS (MITRANS) | - | | Carga a transportar por ferrocarril | Mt | | Caña | Mt | | Carga General | Mt | | Tráfico de carga por ferrocarril TOTAL | MMtkm |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Caña | MMtkm | | Carga General | MMtkm | | Otras Cargas | Mt | | CORPORACIÓN AVIACIÓN CUBANA S.A. | | Total de Pasajeros a transportar por vía aérea | Mpasaj | | De ello: Pasajeros nacionales | Mpasaj | | Pasajeros internacionales a transportar | Mpasaj | | Carga aérea a transportar Total | Mt | | De ella: carga nacional | Mt | | EMPRESA CUBANA DE AEROPUERTOS Y SERVICIOS AEROPORTUARIOSS.A. ECASA | | Movimiento de pasajeros | Mpasaj | | Movimiento de aeronaves | U | | Corporación Aviación Cubana S.A. EMPRESA DE NAVEGACIÓN AÉREA S.A.ECNA | | Sobrevuelos | U | | GRUPO EMPRESARIAL DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN | | Producción de piedra triturada | Mm³ | | Arena | Mm³ | | Bloques | MU | | Muebles sanitarios | MU | | Revestimientos y pisos de cerámica | Mm² | | De ello: azulejos | Mm² | | Tejas de asbesto cemento | Mm² | | Tanques de asbesto cemento | U | | Producción total de cemento | Mt | | Mixtas | Mt | | Estatales | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial de Materiales de la Construcción EMPRESA DE CANTERAS | | Producción de piedra triturada | Mm³ | | Arena | Mm³ | | Grupo Empresarial de Materiales de la Construcción EMPRESA DE SERVICIOSMINERO GEOLÓGICO | | Voladura | Mm³ | | Barrenación | MML | | Fragmentación | Mm² | | Desarrollo Minero | Mm³ | | Extracción de arcilla | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE DISEÑO E INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE | | Construcción y montaje para inversiones | MMP | | Mantenimiento constructivo | MMP | | Carga a transportar con medios propios | Mt |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial de Construcción y Montaje EMPRESA DE PREFABRICADOY PREMEZCLADOS | | Producción de hormigón prefabricado | Mm³ | | Producción de hormigón premezclado | Mm³ | | INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRÁULICOS | | Recurso hidráulico disponible percápita (Encargo Estatal) | m³/hab | | GRUPO EMPRESARIAL DE AGUA Y SANEAMIENTO | | Proporción de la población con servicio de saneamiento seguro | % | | Proporción de la población con servicio de agua potable seguro | % | | Tiempo medio de servicio de agua | h/días | | GRUPO EMPRESARIAL DE GESTIÓN DE LAS AGUAS TERRESTRES | | Tuberías de PEAD físico | Mt | | Agua suministrada total balance (Encargo Estatal) | hm³ | | Proporción de agua conducida eficientemente | % | | Rendimiento de agua suministrada | % | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL BIOCUBAFARMA | | Producción de medicamentos | MMP | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Grupo Empresarial Biocubafarma CENTRO DE INGENIERÍA GENÉTICA YBIOTECNOLOGÍA | | Producción de medicamentos | MMP | | Vacuna antitifoidea | MU | | Vacuna antimeningocócica | Mdosis | | Anticuerpos monoclonales in vitro terapéuticos | Mdosis | | Eritropoyetina | MDosis | | Citoprot | MDosis | | PPG (Ateromisol) | U | | Bulbos | MU | | Ámpulas | MU | | Ingrediente activo de medicamentos para vacunas | Mdosis | | Fabricación de tabletas | MU | | Fabricación de líquidos | MU | | Fabricación de sueros | MU | | Fabricación de cápsulas | MU | | Suspensiones | MU | | Fabricación de Hemoderivados | MU | | Reactivos clínicos | MU | | Otras vacunas | Mdosis | | Candidato vacunal Soberana 02 | Mdosis | | Candidato vacunal Abdala | Mdosis | | MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA | | Consultas médicas totales | MMU |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | De ello: Consultas en el Sistema Nacional de Salud | MMU | | Consultas estomatológicas | MMU | | Consultas en policlínicos | U | | Consultas hospitales interprovinciales | U | | Consultas hospitales clínicos quirúrgicos | U | | Consultas hospitales provinciales pediátricos | U | | Consultas hospitales provin. ginecost. – Mat.In | U | | Consultas en hospitales intermunicipales | U | | Consultas en hospitales municipales | U | | Consultas en hospitales especializados | U | | Consultas en hospitales nacionales | U | | Consultas en institutos de investigación | U | | Días pacientes en hospitales interprovinciales | U | | Días pacientes en hospitales clínicos quirúrgicos | U | | Días pacientes en hospitales provinciales pediátricos | U | | Días pacientes en hospitales provinciales ginecost.-Mat. In | U | | Días pacientes en hospitales intermunicipales | U | | Días pacientes en hospitales municipales | U | | Días pacientes en hospitales especializados | U | | Días pacientes en hospitales nacionales | U | | Días pacientes en institutos de investigación | U | | Personas pesquisadas, en la pesquisa activa para COVID-19, portrabajadores de la salud (Excluye las pesquisadas por personal médico) | U | | Cantidad de pruebas PCR realizadas | U | | Plazas diurnas en Casas de Abuelos y Hogares de Ancianos (dotación) | U | | Camas de dotación en Hogares de Ancianos | U | | Ingresos hospitalarios | MU | | Promedio de estadía en instituciones hospitalarias | Días | | Índice ocupacional camas hospitalarias | % | | Número total de embarazos obtenidos en la red de servicios de atención ala pareja infértil | muj | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Matrícula inicial Educación Superior | MU | | MINISTERIO DE CULTURA | | Ofertas artístico - cultural | Miles | | Asistentes a bibliotecas públicas | MU | | Asistentes a casas de cultura | MU | | EDUCACIÓN | - | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU | | Matrícula inicial Educación Superior | MU | | ASOCIACIÓN HERMANOS SAÍZ | | Ofertas artístico - cultural | Miles |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | INSTITUTO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SOCIAL | | Horas totales de emisión por radio | Mh | | Emisoras nacionales | Mh | | Emisoras provinciales y municipales | Mh | | Emisoras internacionales | Mh | | Horas totales de emisión por televisión | Mh | | Canales nacionales | Mh | | Telecentros | Mh | | Canales digitales | Mh | | Cubavisión Internacional | Mh | | INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES EDUCACIÓN FÍSICA Y RECREACIÓN | | EDUCACIÓN | - | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Practicantes de alto rendimiento | U | | Practicantes sistemáticos del deporte | Miles | | MINISTERIO DE EDUCACIÓN | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | De ello: | - | | Círculos infantiles | MU | | Primaria | MU | | Educación Especial | MU | | Secundaria básica | MU | | Educación de Adultos | U | | Escuelas de Oficios | U | | Preuniversitario | MU | | Preuniversitario Ciencias Exactas | U | | Educación Técnica y profesional | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU | | Horas de clase | h | | Horas de orientación TV | h | | Círculos infantiles | U | | De ellos: funcionando | U | | Madres beneficiadas con círculos infantiles | U | | MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR | | Matrícula total para el curso que comienza | MU | | De ello: | U | | Curso diurno | MU | | Por encuentros | MU | | Educación a distancia | MU | | Matrícula: | | Escuela Nacional de Arte | U | | Ciencias Socioeconómicas e Ingenieras | U | | Ciencias Médicas | U | | Ciencias Pedagógicas | U | | Cultura Física | U | | Informática (UCI) | U |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Diseño Industrial | U | | Instituto Superior de Arte | U | | Horas de clase | h | | Horas de orientación TV (o plataformas alternativa) | h | | MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES | | EDUCACIÓN | - | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU | | Matrícula inicial Educación Superior | MU | | ÓRGANOS LOCALES DEL PODER POPULAR, GRUPO EMPRESARIALARTEMISA y GRUPO EMPRESARIAL MAYABEQUE | | Transporte | | Pasajeros a transportar Transportistas Provinciales | Mpasaj | | Total de Pasajeros a transportar | Mpasaj | | Ómnibus públicos | Mpasaj | | Lanchas | Mpasaj | | Puntos de embarque | Mpasaj | | Cooperativas | Mpasaj | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | Servicios Comunales | | Volumen de residuos sólidos urbanos recogidos | Mm³ | | Volumen desechos sólidos recogidos | Mm³ | | Volumen desechos sólidos con tratamiento sanitario | Mm³ | | Por ciento de residuos sólidos reciclados respecto a los recolectados envertederos | % | | Producción de compost | Mm³ | | Producción de sarcófagos | U | | Inhumaciones de cadáveres | U | | Deporte | | Practicantes sistemáticos del deporte | Miles | | Cultura y arte | | Ofertas artístico - cultural | Miles | | MINISTERIO DE LAS FUERZAS ARMADAS REVOLUCIONARIAS | | EDUCACIÓN | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU | | GRUPO DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL S.A. (GAE) | | TURISMO (GAVIOTA) | | Turistas Días Totales | Miles | | Turistas Días Extranjeros | Miles | | Turistas Días Nacionales | Miles | | Ingresos turísticos totales | MMCUP | | De ello: Alojamiento | MMCUP | | Habitaciones día Existentes | U | | Habitaciones día Ocupadas | U |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Habitaciones Existentes | U | | Habitaciones Disponibles | U | | Habitaciones fuera de orden | U | | Ingreso por Turista Día | CUP | | Índice de importación por dólar de ingreso (OSDE MINTUR) | I | | Índice de Ocupación | % | | OPERACIONES PORTUARIAS (AUSA) | - | | Carga portuaria operada Total | Mt | | Carga a transportar con medios propios | Mt | | AUSA | Mt | | CIMEX | Mt | | Tiendas Caribe | Mt | | Tráfico de carga total con medios propios | MMtkm | | AUSA | MMtkm | | CIMEX | MMtkm | | Tiendas Caribe | MMtkm | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA UNIÓN AGROPECUARIA MILITAR | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Frijoles | Mt | | Balance | Mt | | Cítricos | Mt | | PESCA | U | | Captura bruta | t | | Acuicultura | t | | Frijol de soya | Mt | | Balance | Mt | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Leche fresca | MML | | Carne ovino-caprino en pie | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Huevos | MMU | | de ello: Balance | MMU | | Maíz | Mt | | Balance | Mt | | Arroz cáscara húmedo | Mt | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA UNIÓN DE CONSTRUCCIONESMILITARES | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | GRUPO EMPRESARIAL DE LA UNIÓN DE INDUSTRIA MILITAR | | Rehabilitación general de vehículos | U | | Fabricación de medios de transporte | U |

| OACE/OSDE/OLPP/INDICADOR | UM | | - | - | | Producción de Envases y embalajes | MMU | | GRUPO EMPRESARIAL GEOCUBA | | Construcción y Montaje para inversiones | MP | | Mantenimiento constructivo | MP | | MINISTERIO DEL INTERIOR EMPRESARIAL | | Frutales (excepto cítricos) | Mt | | Cítricos | Mt | | PESCA | - | | Captura bruta | t | | Flota de Plataforma | t | | Escama | t | | Acuicultura | t | | Hortalizas | Mt | | De ello: Tomate | Mt | | Viandas | Mt | | De ello: Plátanos | Mt | | Carne ovino-caprino en pie | Mt | | Carne de ave viva | Mt | | Carne bovina en pie | Mt | | Carne de cerdo en pie | Mt | | Leche fresca | MML | | De ello: venta a la industria | Mt | | Frijoles | Mt | | Huevos | MMU | | de ello: Balance | MMU | | Maíz | Mt | | Balance | Mt | | Tanques para agua | MU | | Pinturas | MML | | Elementos de Piso | Mm² | | Bloques | MU | | Elementos de techo | Mm² | | MINISTERIO DEL INTERIOR PRESUPUESTADO | | EDUCACIÓN | | Matrícula Total para el curso que comienza | MU | | Matrícula Promedio equivalente | MU |

Nota:

A continuación, se relacionan los indicadores correspondientes a los organismos:MINFAR, MINREX, MININT, MINED, MES y MINSAP, que no se desagregan, perosobre los cuales deberán informarse los estimados en los períodos que se soliciten, y realejecutado al cierre del año:

- - Matrícula total por y por cada nivel de enseñanza.

- - Matrícula promedio equivalente.

- - Círculos infantiles y de ello: funcionando.

- - Madres beneficiadas con círculos infantiles.

- - Plazas diurnas en casas de abuelo y hogares de anciano.

- - Camas de dotación en hogares de ancianos.

- - Promedio de estadía en instituciones hospitalarias.

- - Índice ocupacional camas hospitalarias.

En los casos de los OLPP proceden informar los practicantes sistemáticos del deporte.

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

La información para el control del Plan 2022, sobre la Gestión Económica Financieray de Inventarios, será la que se obtenga del Sistema Empresarial por la vía de la Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI), a partir de la captación de los Estados Financieros, conforme a la Resolución 498/2016 del Ministerio de Finanzas y Precios,específicamente, Proforma EFE 5920-04 Estado de Situación, para el comportamientode los saldos de las cuentas de inventarios y la Proforma EFE 5921 y 5922 Estado de Rendimiento Financiero, del cual, se analizará el comportamiento de los Principales indi-cadores Financieros: Ventas Netas, Utilidad antes de Impuesto y el Gasto Total por pesode Ingreso Total, de forma agregada.

De la información captada se trabajará en:

- • Indicadores de forma agregada por cada sujeto de Plan con Sistema Empresarial.

- • Comportamiento de los indicadores de las Empresas seleccionadas que fueronsujeto de Plan.

- • Comportamiento de cada Empresa que presenta Pérdidas en el año 2022, en cadacierre de mes.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Para esta categoría la ONEI, presentará mensualmente sobre el 20 de cada mes, alMEP, a partir de la captación de los Estados Financieros antes referenciado, la informa-ción siguiente:

- • Resultado de la matriz de captación.

- • Estados Financiero, de todas las entidades de los sujetos del plan de la economía.

1. Recibir de la ONEI los Estados Económico y Financiero, de las entidades queconforman el sistema Empresarial, del cual se trasladará a las Direcciones para suanálisis y seguimiento.

Responsable: ONEI, Área que atiende la Gestión Económica Financiera en el MEP.

Participan: Direcciones de Planificación y Entidades.

Fecha: Mensual.

2. Las Entidades deben presentar al MEP, la información cualitativa con el análisisy valoración de los resultados a partir del comportamiento de los Indicadores Fi-nancieros; de las empresas que presentan pérdidas, las causas y condiciones que lamotivan, así como, la estimación de su recuperación. Para las entidades que estánautorizadas a operar con pérdidas, se realizará el análisis del comportamiento de lamisma y su proyección.

Se evalúan diferenciadamente las empresas que presenten un alto sobrecumpli-miento de los resultados, por encima del 150 por ciento de cumplimiento de loprevisto para el período.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 20 de octubre y 25 de febrero de 2023.

ACCIONES DE CONTROL

1. Realizar análisis sistemático, de la información recibida de la ONEI, del compor-tamiento de los Indicadores Financieros agregados del Sistema Empresarial, porcada organización y de los Inventarios por cada partida, de los sujetos de Plan.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

2. Efectuar visitas para analizar el cumplimiento de los Indicadores Financieros, lascausas que provocan desviaciones, así como, las medidas a aplicar en función derevertir los resultados y la evaluación de las Empresas con Pérdidas o con excesoo sobrecumplimiento de las Utilidades.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP, Dirección Control.

Participan: Entidades.

Fecha: Trimestral.

Estructura de los reportes a recibir de la ONEI

| Reporte de la ONEI Indicadores Financieros | | - | | Total País y de ello, Sistema Empresarial (dos reportes) Período: Hasta | | Entidad: (OACE, OSDE, OLPP) | | Indicadores | UM | Real 2021 | Plan 2022 | Acumuladohasta la fecha | Relaciones de Cumplimiento% | | Plan | Real | | (1) | (2) | (3) | (4) | 4/1 | 4/3 | 4/2 | | Ventas Netas | MP | | De ellas Exportación debienes y servicios | MP | | Utilidad o Pérdida antes de Impuesto | MP | | Rentabilidad sobre las Ventas Netas | Índice |

| Reporte de la ONEI Empresas con Pérdida antes de Impuesto | | - | | Relación de Empresas, Sistema Empresarial Período: Hasta | | Entidad: (OACE, OSDE, OLPP) | | Indicadores | UM | Real 2021 | Plan 2022 | Acumuladohasta la fecha | Relaciones de Cumplimiento% | | Plan | Real | | (1) | (2) | (3) | (4) | 4/1 | 4/3 | 4/2 | | Pérdidas antes de impuesto | MP |

SECTOR EXTERNO

Esta categoría concibe nuevas acciones que coinciden con prioridades, políticas y otrosaspectos de este sector que son decisivos para la conducción de la economía.

Se mantendrá un control semanal en la ejecución de los ingresos desde el exteriorinscritos en el plan de la economía, así como del uso de estos ingresos por parte de las en-tidades a partir de la implementación de la Resolución 115/2020 del MEP (Modificada y Concordada). Además, se revisarán los mecanismos existentes para el acceso a las divisasde los nuevos actores económicos en la medida en que se vayan implementando.

Se revisan las cifras correspondientes a los ingresos a recibir desde el exterior de ma-nera semanal y su ejecución, como parte del control semanal de los ingresos de las entida-des que se reporta al Gobierno y sirve como base para los despachos semanales del MEPy mensuales del Gobierno con las entidades citadas.

Como parte de este proceso las direcciones de planificación deben revisar e informarlos elementos cualitativos que inciden sobre el estado de cumplimiento de los ingresos arecibir por las entidades, así como evaluar la calidad en la desagregación del Plan aproba-do según el comportamiento de la ejecución.

Las direcciones de planificación deben exigir a las entidades que la Demanda de Com-pras de Divisas semanal que se presente, debe representar la capacidad de liquidez que laentidad está en condiciones de respaldar con moneda nacional en las siguientes dos sema-nas, en caso que se necesite anticipar liquidez y no se disponga de la moneda nacional asíse debe informar en la demanda, lo que debe evitarse es la inmovilización de capacidadlíquida en las cuentas CL.

En la demanda semanal que presentan las entidades se debe diferenciar y añadir ele-mentos cualitativos sobre lo que solicita para respaldar producciones con destino a lacirculación mercantil minorista.

Establecer mecanismos de acceso las divisas y nuevos esquemas de asignación másdescentralizados creando las condiciones para el surgimiento de un Mercado Cambiariocomo instrumento de distribución eficiente de la misma.

Dar seguimiento desde las direcciones institucionales a los financiamientos que seaprueban para los principales niveles de actividad que están en el plan.

Mantener seguimiento sobre el nivel de endeudamiento del país y los mecanismos máseficientes para disminuir su carga en el equilibrio financiero.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la proyección de los Indica-dores del Sector Externo (Estatal y AEI), en el sistema central del plan.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 25 de febrero, 25 de mayo, 25 de agosto, 25 de noviembre. (En la entregade noviembre se informará la proyección del I trimestre de 2023).

2. Presentar al MEP la ejecución de los ingresos externos y el pago de deudas banca-rias, según Modelo COMEX – 1. Incluye el pago de deudas bancarias que realizanlas entidades desde sus cuentas CL.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

3. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la ejecución mensual de losingresos y egresos de las entidades que retienen ingresos desde el exterior direc-tamente. Se incluye la evaluación cualitativa de los Ingresos (problemas que hanafectado las exportaciones y estimado de recuperación, dificultades que han gene-rado atrasos en los cobros, dificultades que se ha presentado con los ingresos delesquema externo (cuando procedan), otras afectaciones que resulten de interés) y Egresos (dificultades que se hayan presentado con proveedores y otras afectacio-nes de interés).

Responsables: Entidades.

Participa: Dirección de Comercio Exterior y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

4. Presentar al MEP la ejecución real de las exportaciones, según ModelosCOMEX –2 y 3, incluyendo una valoración cualitativa del comportamientode esta actividad en las principales entidades.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 27 de abril, 25 de julio, 26 octubre y 31 de enero de 2023.

5. Presentar al MEP el informe estadístico con el cierre mensual del comportamientode las importaciones y exportaciones de bienes.

Responsable: Aduana General de la República.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

6. Presentar al MEP la ejecución de los créditos comerciales según Modelo COMEX - 4.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

7. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP el estado actualizado delas cuentas por cobrar en el exterior, destacando las vencidas y una valoracióncualitativa sobre el comportamiento de los principales montos.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Semanal.

8. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP el informe resumen de lasrelaciones económicas con los países priorizados.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 10 de junio y 10 de diciembre.

9. Presentar al MEP información a evaluar en los despachos de control a la Inver-sión Extranjera (en todas sus modalidades) que realiza el MINCEX, que incluyeel comportamiento de sus principales indicadores y proceso inversionista dondecorresponda.

Responsable: MINCEX.

Participan: Dirección de Comercio Exterior y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Mensual (2 días hábiles antes de los despachos).

10. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la utilización de los créditosgubernamentales y fondos de contravalor (Rusia, Japón, Italia, España y Francia).

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 27 de abril, 25 de julio, 26 de octubre y 31 enero de 2023.

11. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP informe sobre el estado delas consignaciones en el país.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Abril, julio, octubre y enero 2023.

12. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP las líneas de crédito quese pagan y se retoman.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: 25 de febrero, 25 de mayo, 25 de agosto, 25 de noviembre. (En la entregade noviembre se informará la proyección del I trimestre de 2023).

13. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP los ingresos que se recibenen el país por canjes, efectivo por tarjetas de crédito y remesas personales.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Comercio Exterior MEP.

Fecha: 25 de febrero, 25 de mayo, 25 de agosto, 25 de noviembre. (En la entregade noviembre se informará la proyección del I trimestre de 2023).

14. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la Demanda de Compra de Divisas para la semana siguiente.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación y de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Todos los jueves.

15. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la disponibilidad de laslíneas de crédito y coberturas de seguros otorgadas por bancos extranjeros al siste-ma bancario nacional.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Todos los jueves.

16. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la ejecución de pagossemanales (detallando los pagos de cartas de crédito realizados y los débitos encuenta) y saldos de las cuentas CL.

Responsable: BCC.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Todos los jueves.

17. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la información relacio-nada con las ventas realizadas a los usuarios de la zona por las empresas de laeconomía nacional.

Responsable: ZED Mariel.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Mensual.

18. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la información relacionadaal esquema de compensación previsto en el Plan.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Mensual.

19. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP resumen de la informaciónsobre los donativos puntales recibidos en el país mensualmente detallando el destino.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

20. Presentar a la Dirección de Comercio Exterior del MEP la información sobre laactividad de exportación e importación que desarrollan las formas de gestión noestatal.

Responsable: MINCEX.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Día 5 de cada mes.

ACCIONES DE CONTROL

1. Controlar el endeudamiento contraído y las nuevas capacidades de la economíapara endeudarse, para lograr la sostenibilidad de la deuda y la liquidación de losatrasos en el tiempo. Como parte de este control, las entidades informan si las nue-vas capacidades se respaldan con liquidez propia o la asignación central según el Plan aprobado.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: Direcciones Globales y de Planificación del MEP, BCC y MINCEX.

Fecha: Trimestral.

2. Participar en los despachos de control a la Inversión Extranjera que realiza elMINCEX y accionar sobre las principales dificultades que se presenten y su im-pacto en la economía.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Enero, abril, julio, octubre.

3. Gestionar y controlar el Balance de Divisas de la IE de conjunto con el MINCEXy accionar sobre la participación de esta modalidad en el encadenamiento produc-tivo y el fomento de las exportaciones.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP y MINCEX.

Fecha: Mensual.

4. Participar en los chequeos que realiza el MINCEX de los proyectos con directivasde negociación aprobadas y las oportunidades de negocios incluidas en la Carterade Oportunidades de Inversión Extranjera.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Marzo, junio, septiembre y diciembre.

5. Participar en los despachos programados por el MINCEX para el seguimiento ycontrol de los principales proyectos de colaboración y la utilización de los créditosgubernamentales y accionar con las Direcciones de Planificación del MEP en lasposibles soluciones a los problemas que se detecten.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Enero, abril, julio, octubre.

6. Dar seguimiento e informar el cumplimiento de las acciones de compensaciónprevista en el Plan, fundamentalmente con Venezuela.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: MINCEX y Direcciones de Planificación del MEP que correspondan.

Fecha: Mensual.

7. Controlar y fomentar el uso de las consignaciones como fuente de materias primasy artículos de uso difundido para la economía.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: MINCEX y AGR.

Fecha: Mensual.

8. Controlar el vínculo en la economía con los negocios radicados en la ZED Ma-riel. Informar las ventas y compras que se realizan con este sector de la economíae incidir sobre el logro de un resultado neto favorable para la economía interna.Informar sus resultados en el informe mensual de la Economía.

Responsables: Dirección de Comercio Exterior del MEP y Dirección de Inversionesdel MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

9. Participar de conjunto con el MINCEX en la evaluación periódica del compor-tamiento de las cuentas por cobrar en el exterior, exportaciones e importaciones.Informar sus resultados en el informe mensual de la Economía.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

10. Efectuar análisis integral de las operaciones de importación y ejecución de loscréditos de conjunto con las Direcciones de Planificación correspondiente e incor-porar sus resultados en el informe mensual de la Economía.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: BCC, MINCEX y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

11. Efectuar análisis integral de las operaciones de comercio exterior de los nuevosactores de la economía a través de los mecanismos creados para estos efectos, asícomo del acceso de esto a las diferentes fuentes diseñadas para la obtención dedivisas.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: BCC, MINCEX y Dirección de Regulación de Actores Económicosdel MEP.

Fecha: Mensual.

12. A partir de la información entregada por la ONEI al MEP (Modelo CONC-COMEXpáginas 54-55) como resultado de la conciliación, se efectúa el análisis correspon-diente que formará parte de los informes a entregar al gobierno.

Responsable: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Participan: ONEI y Direcciones de Planificación.

Fecha: Hasta tres días posteriores a la entrega de la información de la conciliación.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan COMEX - 1 Sector Externo Ejecución de los ingresos Ejecución hasta el mes:UM: Miles de USD | | - | | OACE/OSDE | Real del mes | Real acumulado(Del trimestre) | | Modelo a entregar por el BCC |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan COMEX - 2 Sector Externo Ejecución de las exportaciones Ejecución hasta el mes:UM: Miles de USD | | - | | OACE/OSDE | Plan 2022 | ____Trimestre | Acumulado h:____ | % | | Plan | Real | Plan | Real | | (1) | (3) | (4) | (5) | (6) | (4/3) | (6/5) | (6/1) | | Exportaciones TOTALESModelo a entregar por el MINCEX |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022- Control del Plan COMEX - 3 Sector Externo Ejecución de las exportaciones Ejecución hasta el mes:UM: Miles de USD | | - | | OACE/OSDE | Plan 2022 | ____Trimestre | Acumulado h:____ | % | | Plan | Real | Plan | Real | | (1) | (3) | (4) | (5) | (6) | (4/3) | (6/5) | (6/1) | | Exportaciones TOTALESExcluyendo Venezuela Modelo a entregar por el MINCEX |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan COMEX - 4 Sector Externo Ejecución de los créditos comerciales (CF+FP)Ejecución hasta el mes:UM: Miles de USD | | - | | OACE/OSDE | Plan | Utilizado | % | | (1) | (2) | (2/1) | | Modelo a entregar por el BCC |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Conciliación Comercio ExteriorPERIODO:U.M.: MMP Fecha: día/mes/año | CONC-COMEX | | - | - | | CONCEPTO | Año 2021 | Año 2022 | | Real h/fecha | Real Año | Real h/fecha | Estimadoh/fecha | Estimado Año | | Exportaciones de bienes | | Mercancías (AGR) | | Combustibles (AGR) | | Resto de mercancías | | Prod. seleccionados | | Resto | | Comb. en frontera (CUPET) | | Comb. que no pasa frontera(CUPET) | | Aprovisionamiento (BCC) | | TOTAL | | | | Exportaciones de bienes Grupos seleccionados | | Azúcar y derivados (AGR) | | Níquel y derivados (AGR) | | Medicamentos y derivados (AGR) | | Comb. en frontera (CUPET) | | Comb. que no pasa frontera(CUPET) | | Aprovisionamiento (BCC) | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Conciliación Comercio ExteriorPERIODO:U.M.: MMP Fecha: día/mes/año | CONC-COMEX | | - | - | | CONCEPTO | Año 2021 | Año 2022 | | Real h/fecha | Real Año | Real h/fecha | Estimadoh/fecha | Estimado Año | | | | Exportación de bienes Entidades seleccionados | | GESIME | | GEIA | | MINAL | | TABACUBA | | TOTAL | | Exportación de servicios | | Servicios médicos Venezuela(MINSAP) | | Donaciones (MINSAP) | | Servicios turísticos estatales y AEI(ONEI) | | Servicios turísticos privados (ONEI) | | Transporte aéreo (ONEI) | | Exportación de otros servicios (BCC) | | TOTAL | | Importaciones de bienes | | Mercancías (AGR) | | Combustibles (AGR) | | Resto de mercancías | | Comb. en frontera (CUPET) | | Comb. que no pasa frontera (CUPET) | | Aprovisionamiento (BCC) | | TOTAL | | Importación de bienes Entidades seleccionados | | GECOMEX | | De ello: ALIMPORT | | GESIME | | GEIA | | MINAL | | MINSAP | | GAE | | BIOCUBAFARMA | | GEMPIL | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Conciliación Comercio ExteriorPERIODO:U.M.: MMP Fecha: día/mes/año | CONC-COMEX | | - | - | | CONCEPTO | Año 2021 | Año 2022 | | Real h/fecha | Real Año | Real h/fecha | Estimadoh/fecha | Estimado Año | | Importación de servicios | | TOTAL (BCC) | | Intercambio total y Saldo comercial | | Exportación de B + S | | Importación de B + S | | Intercambio total | | Saldo comercial | | Se entrega por la ONEI |

INVERSIONES, CONSTRUCCIONES Y BALANCE DE AGUA

En esta categoría, a las acciones que aparecen a continuación, se suma para las selec-cionadas, un control cuantitativo y cualitativo al cual se le da seguimiento a partir de lasfichas de control y que se incorpora al informe mensual de ejecución de la economía.

Se mantienen los modelos concebidos en años anteriores para el control de las inver-siones (Modelos INV-1, INV-1 A, INV-1 B, INV-1 C). Para el caso de los Modelos INV-1 eINV-1 B se mantiene la periodicidad a informar, con la particularidad de que se informarándos meses reales y uno estimado.

En el caso del modelo INV-1 A, que responde a la Capacidad productiva o de Serviciosa poner en explotación en unidades físicas o en valores, se establece su entrega trimestral.No obstante, se brinda la posibilidad de que no se entregue para cada inversión inscrita enel Plan, sino que se analice partiendo de la naturaleza de la propia inversión. Este modelodebe ser reportado por todas las inversiones seleccionadas.

Las direcciones institucionales del MEP de conjunto con la dirección de inversionesdecidirán, en el caso del resto de las inversiones cuáles deben entregarlo.

En relación a los indicadores de eficiencia que se controlan a través del Modelo INV-1 C,para la Cuota de Inversión en Proceso se establece su cálculo a partir del saldo de la cuentade Inversión en proceso reportado por la ONEI. Su análisis se realizará de forma semestral ydeberá estar acompañado de un análisis valorativo.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la información digital e im-presa en los modelos INV-1, INV-1 A e INV-1 B, según corresponda y el informecualitativo correspondiente a los modelos.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 30 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 5 de enero de 2023.

2. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP la información digital eimpresa en el modelo INV-1 C según corresponda y el informe cualitativo corres-pondiente al modelo.

Responsables: Entidades.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: 30 de junio y 5 de enero de 2023.

3. Presentar a la Dirección de Inversiones del MEP en los modelos INV-2 y 2 A losniveles de ejecución de los Balances de Equipos Automotores (Vehículos de motor,remolques y semirremolques; Equipos de Construcción; Agrícolas y Montacargas)acompañado de informe valorativo.

Responsables: MITRANS, MICONS, MINDUS y MINAG.

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: 20 de abril, 19 de julio, 19 de octubre y 20 de enero de 2023.

4. Presentar a las Direcciones de Planificación del MEP una valoración cualitati-va de la información brindada mediante los Modelos INV-1, 1 B, 1 C, según laperiodicidad establecida sobre la ejecución del Plan de las Inversiones asociadas ala inversión extranjera.

Responsable: MINCEX.

Participan: Direcciones de Planificación y de Inversiones del MEP.

Fecha: (INV-1, 1 B) (INV-1 C) 20 de abril, 19 de julio, 19 de octubre y 20 de enerode 2023.

5. Reportar la ejecución física de viviendas concluidas en el período, según ModelosINV-3, 3 A, 3 B.

Responsable: MICONS (Dirección General de la vivienda).

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

6. Presentar a la Dirección de Inversiones del MEP la ejecución de los balances demateriales (cemento, acero, madera y tejas) junto con el informe valorativo, según Modelo INV-4, 4 A, 4 B.

Responsables: GEICON, GESIME, GAF, MAPRINTER y UIM.

Participan: Entidades productoras correspondientes.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

7. Las entidades validan los datos por trimestre, estimado primer semestre, así comoel estimado de cumplimiento del plan anual.

Responsable: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: ONEI y Direcciones de Planificación.

Fecha: 25 de abril y 19 de octubre.

ACCIONES DE CONTROL

1. Evaluar la información recibida en los modelos INV-1 y 1 B del sistema de infor-mación de conjunto con las entidades, garantizando la calidad y la corresponden-cia con los planes aprobados, despachando su resultado con los especialistas delárea de Inversiones del MEP.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta 10 días posteriores a la recepción de la información.

2. Realizar despachos en el MEP con entidades seleccionadas teniendo como baseel resultado de los análisis efectuados por las Direcciones de Planificación y lainformación recibida para el control. Las Direcciones Provinciales de Economía y Planificación (DPEP) serán convocadas según se evalúe.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende las inversiones.

Participan: Viceministros y directores de Planificación del MEP, MINCEX,ONEI, DPEP y entidades seleccionadas.

Fecha: Trimestral.

3. Evaluar la información recibida en los modelos INV-1 A del sistema de informa-ción de conjunto con las entidades, garantizando la calidad y la correspondenciacon los planes aprobados, despachando su resultado con los especialistas del áreade Inversiones del MEP.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Trimestral.

4. Revisar la información recibida del modelo INV-1 C del sistema de informaciónde conjunto con las entidades, garantizando la calidad y correspondencia con losplanes aprobados despachando su resultado con los especialistas del área de Inver-siones del MEP.

Responsables: Direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Entidades y Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Hasta 7 días posteriores a la recepción de la información.

5. Realizar despachos en el MEP a partir de los análisis efectuados de la ejecución delos balances de materiales y el Programa de la vivienda, según las informacionesde los modelos INV-3, 3 A y 3 B, INV-4 y 4 A, 4 B.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende las inversiones.

Participan: Dirección de Inversiones del MEP, MICONS, GESIME, GEICON y GAF.

Fecha: Mensual.

6. Realizar despachos en el MEP a partir de los análisis efectuados de la ejecución delos balances de automotores, según las informaciones de los modelos INV-2 y 2 A.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende las inversiones.

Participan: Dirección de Inversiones del MEP, MICONS, MINAG, UIM,MITRANS, MINDUS.

Fecha: Trimestral.

7. Realizar visitas de control y seguimiento a las inversiones seleccionadas teniendoen cuenta sus cronogramas de ejecución y las fechas previstas de terminación yfase de explotación.

Responsable: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Según programa.

8. Realizar de conjunto con el Banco de Inversiones, acciones de Control Ingenieril Bancario y estudios de posinversión a una muestra de inversiones predefinidas.

Responsable: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP, Banco de Inversiones, entidades.

Fecha: Según convocatoria.

9. Evaluar los resultados de los Controles Ingenieriles Bancarios y estudios deposinversión.

Responsables: Dirección de Inversiones del MEP.

Participan: Comité de Evaluación de Inversiones del MEP, entidades selecciona-das y Direcciones Provinciales de Economía y Planificación.

Fecha: Según programa.

10. Participar en los chequeos de control a los programas y procesos inversionistasque se convoquen por los niveles superiores.

Responsables: Viceministros y direcciones de Planificación del MEP.

Participan: Dirección de Inversiones del MEP, MINCEX, entidades selecciona-das y direcciones provinciales de Economía y Planificación.

Fecha: Según convocatoria.

LISTADO DE POSINVERSIONES A REALIZAR EN EL AÑO

Posinversiones de seguimiento:

1- Fábrica de Glucómetros y Biosensores. (Período corto y resultados negativos).

2- Rehabilitación y Ampliación del Centro de Neurociencia. (Faltaron objetos de obra).

3- Planta de cefalosporinas orales (período muy corto para realizarle post).

Posinversiones nuevas:

1- TRANSPORTE DE EMCOMED (63 Equipos de transporte + 21 Equipos refrigerados)(EMCOMED).

2- Incremento de capacidades de producción Laboratorios de AICA.

3- Sustitución de Equipamiento Tecnológico en la Empresa Procesadora de Soya en Santiago de Cuba del GEIA.

4- Central Colombia.

5- Programa de Pozos Cupet.

6- Programa Arroz (Conas), Conciliar.

7- Inversiones terminadas del Programa de la Langosta y Camarón (CANEC), Conciliar.

Controles Técnicos de Obras:

1- Antillana de Acero. (Bancoi y MEP).

2- Programa de Servicentros. (Bancoi).

3- Hotel Iznaga de Trinidad. (Bancoi).

4- Reparación Capital de Tanques. (Bancoi).

5- Muebles sanitarios de Holguín.

6- Planta de Yeso.

7- Programa de Pozos GAE.

8- Hotel K y 23.

9- Hotel Oasis 1.

10- Hotel Oasis 2.

11- Hotel Quebrada 21 B.

LISTADO DE VISITAS DE CONTROL A LAS INVERSIONESEN LAS PROVINCIAS

| FECHA | PROVINCIA | | - | - | | 3 AL 28 DE FEBRERO | CIEGO DE ÁVILA | | 1 AL 31 DE MARZO | HOLGUÍN/ SANTIAGO DE CUBA | | 1 AL 30 DE ABRIL | LA HABANA/ ARTEMISA/MAYABEQUE | | 2 AL 31 DE MAYO | PINAR DEL RÍO | | 1 AL 29 DE JULIO | VILLA CLARA | | 1 AL 30 DE SEPTIEMBRE | GUANTÁNAMO | | 1 AL 31 DE OCTUBRE | MATANZAS/ CIENFUEGOS | | 1 AL 30 DE NOVIEMBRE | GRANMA |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan INV-1 Cumplimiento del Plan de InversionesOACE, OSDE, OLPP: Código: Nombre:PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | - | | ENTIDAD | FORMA DEPROPIEDAD | INVERSIÓN | PLAN2022 | TRIMESTRE | SEMESTRE | ESTIMADO O REAL AÑO | | PLAN(*) | ESTIMADO(*) | PLAN(*) | ESTIMADO(*) | Total(MP) | C y M(MP) | Equipos(MP) | Otros(MP) | IMPORT(MUSD) | | TOTAL | | INVERSIONESNOMINALES(**)Inversión 1(**)Inversión 2 PROGRAMASNOMINALES(**)Inversión 3(**)Inversión 4 Inversiones No Nominales(*)Inversión 5(*)Inversión 6 | | Notas: | | (*) DEBE APERTURARSE POR COMPONENTES (TOTAL, C Y M, EQUIPOS, OTROS, Capital de Trabajo Inicial, así como IMPORTACIÓN)TANTO EL PLAN COMO EL ESTIMADO QUE SE INFORMAN.(**) INVERSIONES QUE DEBERÁN SER INFORMADAS DIFERENCIADAMENTE.LA TABLA SE ENTREGA A CADA ENTIDAD UN MES ANTES DE LA FECHA EN QUE DEBE PRESENTARSE LA INFORMACIÓN AL MEP. | | SE COMPLETARÁ POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan INV-1 AIndicadores de Eficiencia de las InversionesOACE, OSDE Y OLPP: Código: Nombre:PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | - | | ENTIDAD | FORMA DEPROPIEDAD | INVERSIÓN | Fecha determinaciónsegún elcronogramade ejecución | Cantidaddeempleosquegeneran | U.M. | Capacidades productivas y de servicios a poner en explotación (en unidadesfísicas o valor según corresponda) | | TRIMESTRE | SEMESTRE | AÑO | | PLAN (**) | REAL (**) | PLAN | ESTIMADOO REAL | PLAN | ESTIMADOO REAL | | TRIMESTRAL | TRIMESTRAL | | INVERSIONESNOMINALES | | (*)Inversión 1(*)Inversión 2 | | PROGRAMASNOMINALES(*)Inversión 3 | | (*)Inversión 4 | | Inversiones No Nominales(*)Inversión 5(*)Inversión 6 | | Notas: | | Capacidades productivas y de servicios a poner en explotación. Según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plan de la Economía Nacional 2022.(*) INVERSIONES QUE DEBEN SER INFORMADAS DIFERENCIADAMENTE.(**) SE INFORMA TRIMESTRALMENTE EL PLAN Y EL REAL DE ESTE INDICADOR PARA LAS INVERSIONES DE TERMINACIÓN ENEL AÑO.SE COMPLETA POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022- Control del Plan INV-1 BIndicadores de Eficiencia de las InversionesOACE, OSDE Y OLPP: Código: Nombre:PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | - | | ENTIDAD | FORMA DEPROPIEDAD | INVERSIÓN | Plan 2022 | Fondos Básicos a poner en explotación (MT) | | TRIMESTRE | SEMESTRE | AÑO | | PLAN | ESTIMADO | PLAN | ESTIMADOO REAL | PLAN | ESTIMADO OREAL | | TOTAL | | INVERSIONESNOMINALES(*)Inversión 1(*)Inversión 2 PROGRAMASNOMINALES(*)Inversión 3(*)Inversión 4 Inversiones No Nominales(*)Inversión 5(*)Inversión 6 | | Notas: | | Fondos Básicos a poner en explotación. Según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plan de la Economía Nacional 2022. | | (*) INVERSIONES QUE DEBERÁN SER INFORMADAS DIFERENCIADAMENTE. | | SE COMPLETA POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODO EN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA ALMEP EN FORMATO DIGITAL E IMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación | | - | | Plan 2022-Control del Plan | | Indicadores de Efectividad Económica de las Inversiones | INV-1 C | | OACE, OSDE Y OLPP: Código: Nombre: | | PERÍODO QUE SE ANALIZA: | | IP | I | FBPE | Cuota deinversión enproceso (**)(CIP) | Rendimiento dela Inversión (**)(RI) | | | | ENTIDAD | TOTAL | | | | Notas: | | (**) Según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la Elaboración del Plande la Economía Nacional 2022. | | IP - INVERSIONES EN PROCESO - I - GASTOS DE INVERSIÓN EN EL AÑO- Se Calcula según lo que se establece en las Indicaciones Metodológicas para la elaboración del Plan de la Economía 2022. | | SE COMPLETA POR CADA ENTIDAD LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PERÍODOEN ESTE MISMO SOPORTE Y SE PRESENTA AL MEP EN FORMATO DIGITAL EIMPRESO ADJUNTANDO EL INFORME CUALITATIVO. |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Organismo: MITRANSBalance de Vehículos de motorUM: Unidades físicas | INV-2 | | - | - | | Destinos | Cantidad de Vehículos | | Plan emitido | Real h/fecha | Estimado o Real año | | Reposición del seguro (Personas Jurídicas) | | Reposición del seguro (Personas Naturales) | | ACX | | Hogar de Ancianos Noemí Deulofeo | | Venta a Instituciones Religiosas | | CIMEX (Venta a personas naturales) | | Para asignar por el Gobierno | | Reposición equipos a la EMAE | | Estímulo para médicos |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Organismo: MITRANSBalance de Vehículos de motorUM: Unidades físicas | INV-2 | | - | - | | Destinos | Cantidad de Vehículos | | Plan emitido | Real h/fecha | Estimado o Real año | | Glorias deportivas | | Ómnibus para la ETT | | Ómnibus para la EON | | Ómnibus para la ETE | | Vehículos para la actividad de Taxis | | Proyectos de Colaboración P. Proyectos | | Otras inversiones aprobadas | | Azcuba | | Aduana General de la República | | ----- | | ----- | | Total |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Organismo: MICONS, MINAG o MINDUSBalance de: _________________________UM: Unidades físicas | INV-2 A | | - | - | | Destinos | Cantidad de Vehículos | | Plan emitido | Real h/fecha | Estimado o Realaño | | AZCUBA | | Aduana General de la República | | ----- | | ----- | | ----- | | ----- | | Total |

Nota: Los Organismos rectores MITRANS, MICONS, MINAG y MINDUS podránemitir las indicaciones necesarias que garanticen el cumplimiento de esta tarea.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Cumplimiento del plan de terminación de viviendasUM: Uno (viviendas físicas) | INV-3 | | - | - | | PROVINCIA | Viviendas Terminadas(Acumulado) | Cumplimiento Mensual | Estimado o Real Semestre | Estimado o Real Año | | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | Viviendas Estatales | Viviendas Esfuerzo Propio | | Plan Año | Real | Real | Plan | Real | Real | Plan | Estimado | Estimado | Plan | Estimado | Estimado | | TOTALPINAR DEL RÍOARTEMISALA HABANAMAYABEQUEMATANZASVILLA CLARACIENFUEGOSSANCTI SPIRÍTUSCIEGO DE ÁVILACAMAGÜEYLAS TUNASHOLGUÍNGRANMASTGO. DE CUBAGUANTÁNAMOISLA DE LA JUVENTUD |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022- Control del Plan Plan de terminación de viviendas por constructor. Ejecución Mensual.UM: UNO (Viviendas físicas) | INV-3 A | | - | - | | PROV. | MICONS | AZCUBA | MINAG | MINFAR | MININT | OLPP | OACE | | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | PLAN | REAL | % | | PR | | ART | | LH | | MAY | | MTZ | | VC | | CF | | SS | | CA | | CG | | LT | | HG | | GM | | SC | | GT | | IJ | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Terminación de viviendas por Destinos. Ejecución MensualUM: UNO (Viviendas físicas) | INV-3 B | | - | - | | PROV. | DEFENSA | OACE | VIVIENDAS CAP | VIVIENDASTERMINADASTOTAL | | MINFAR | MININT | INRE | MÉDICOS | MINAG(ESCUELAS) | DERRUMBESTOTALES | FONDOESTATAL | | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | PLAN | REAL | | PR | | ART | | LH | | MAY | | MTZ | | VC | | CF | | SS | | CA | | CG | | LT | | HG | | GM | | SC | | GT | | IJ | | TOTAL |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Balance de Materiales (Cemento, acero y madera) de la Producción por suministradores en el período:Producto:UM: Miles | INV-4 | | - | - | | Conceptos | Plan 2022 | Real Mensual | | FUENTESInventario Inicial Entradas Producción Nacional Importación Otras FuentesDESTINOSEntidades Nacionales Comercialización MinoristaMINCINGELMATiendas CaribeZED Mariel 100 % Extranjeros Comercialización Mayorista Inventario Final |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Balance de Materiales (Cemento, acero y madera) de la Producción por suministradores en el período:Producto:UM: Miles | INV-4 A | | - | - | | OACE/OSDE/GOB/MUN ESP IJ | Plan 2022 | Real Mensual | | AZCUBA….…... |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Balance de Tejas (Asbesto Cemento y Metálicas)por productor en el período:Producto:UM: Miles | INV-4 B | | - | - | | Conceptos | Plan 2022 | Real Mensual | | FUENTESInventario Inicial Entradas Producción Nacional Otras FuentesDESTINOSPrograma de la Vivienda Comercio Mayorista Comercio Minorista Devolución a la Reserva Otros Inventario Final |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del Plan Conciliación de las InversionesUM: MMP | CONC-INV | | - | - | | Concepto | Real períodoanterior | Plan año | Plan hasta: | Real reportado(sin defensa)ONEI hasta: | Real reportado(con Defensa)MEP hasta: | Real ejecutadohasta: | Estim. año | Relación | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 6/2 | 6/3 | 6/4 | | INVERSIÓNTOTAL | | CONST. YMONTAJE | | EQUIPOS | | OTROS | | CAPITAL DETRABAJOINICIAL | | IMPORTACIONES | | INVERSIÓNESTATAL | | CONST. YMONTAJE | | EQUIPOS |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del Plan Conciliación de las InversionesUM: MMP | CONC-INV | | - | - | | Concepto | Real períodoanterior | Plan año | Plan hasta: | Real reportado(sin defensa)ONEI hasta: | Real reportado(con Defensa)MEP hasta: | Real ejecutadohasta: | Estim. año | Relación | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 6/2 | 6/3 | 6/4 | | OTROS | | CAPITAL DETRABAJO INICIAL | | IMPORTACIONES | | INVERSIÓN EN AEI | | CONST. Y MONTAJE | | EQUIPOS | | OTROS | | CAPITAL DETRABAJO INICIAL | | IMPORTACIONES | | Se entrega por la ONEI |

EMPLEO YSALARIO

SISTEMA DEINFORMACIÓN

1. Entregar al MTSS la información de los nuevos empleos generados por inversio-nes, incorporación de capacidades y negocios de inversión extranjera, según losmodelos siguientes:

- • Modelo ES-1 A: Total de trabajadores que se incrementan por concepto de in-versión o ampliación de capacidades. Se informa por las entidades del sectorestatal. Incluye las MIPYME estatales.

- • Modelo ES-1 B: Total de empleos que se incrementan por los proyectos dedesarrollo local. Se informa por los órganos locales del Poder Popular.

- • Modelo ES-1 C: Total de beneficiarios con entrega de tierra en usufructo. Seinforma por el Ministerio de la Agricultura.

- • Modelo ES-1 D: Total de nuevos empleos generados por la aprobación de MIPYMEprivada y CNA. Se informa por el Ministerio de Economía y Planificación.

Cada modelo se entrega firmado por el jefe máximo de la Entidad.

Responsable: Entidades.

Participa: Dirección de Empleo del MTSS.

Fecha: 14 de abril ejecución real hasta marzo 31.

15 de julio ejecución real hasta 30 junio.

14 de octubre ejecución real hasta septiembre 30.

2. Entregar al MTSS la información sobre los resultados de la aplicación del De-creto 53, de 2 de septiembre de 2021 ¨De la organización del sistema salarialen el sistema empresarial estatal cubano¨ y del régimen especial salarial para

la Zona Especial de Desarrollo Mariel, abordando los aspectos cuantitativos ycualitativos siguientes:

- • Evaluación del impacto de la medida a partir del comportamiento de los indi-cadores que se relacionan en el Modelo ES-2.

- • Principales problemas identificados en la implementación.

- • Medidas adoptadas.

Responsable: Entidades.

Participa: Dirección de Organización del Trabajo del MTSS.

Fecha: 15 de enero, ejecución real 2021.

14 de abril ejecución real hasta marzo 31.

15 de julio ejecución real hasta 30 junio.

14 de octubre ejecución real hasta septiembre 30 y estimado del año.

ACCIONES DE CONTROL

1. Controlar la ejecución de los indicadores de Empleo y Salarios a partir de la infor-mación de los Estados Financieros captados por la Oficina Nacional de Estadísticae Información, el sistema estadístico complementario del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y la Encuesta Nacional de Ocupación, referidos a:

1.1. Macroeconomía

a) Productividad del trabajo a partir del PIB:

- • Impacto de los sectores estratégicos en la productividad.

- • Impacto de la inversión extranjera.

b) ocupados en la economía:

- • Sector Estatal.

- • Sector No Estatal.

c) por ciento de ocupados en el sector presupuestado/Total ocupados en el sectorestatal;

d) salario medio por trabajador;

e) ingreso medio por trabajador;

f) empleos generados en el período;

g) tasa de actividad económica general y por territorio;

h) tasa desocupación; y

i) relación Ingreso medio/canasta de bienes y servicios de referencia.

Responsable: MTSS

Fecha: Del 3 al 21 de mayo, ejecución del primer trimestre y estimado I semestre ydel año.

Del 2 al 29 de noviembre, ejecución del tercer trimestre y estimado del año.

1.2. Sistema empresarial y presupuestado.

Sistema Empresarial

a) Productividad del trabajo a partir del valor agregado bruto;

b) número de trabajadores;

c) promedio de trabajadores;

d) procesos de disponibilidad laboral;

e) salario Medio; e

f) ingreso Medio.

Sistema Presupuestado

a) Número de trabajadores;

b) promedio de trabajadores;

c) fondo de Salarios; y

d) salario Medio.

Controlar que la incorporación de trabajadores a este sector se corresponda con el in-dicador directivo Gasto de salario, aprobado en el Presupuesto.

Responsable: MTSS.

Participan: Entidades.

Fecha: Hasta el día 7 de cada mes.

2. Realizar despachos para la evaluación de la Categoría Empleo y Salarios y losresultados de la aplicación de las facultades concedidas al sistema empresarialpara aprobar su organización salarial, según lo establecido en el Decreto 53 ¨De laorganización del sistema salarial en el sistema empresarial estatal cubano¨.

Responsable: MTSS.

Participan: Entidades.

Fecha: Del 10 al 14 de mayo y del 22 al 26 de noviembre, según cronogramaprevisto en el plan de actividades del año.

3. Analizar la información y los resultados del despacho y enviar comunicación a losjefes de órganos, organismos de la Administración Central del Estado, entidadesnacionales y órganos locales del Poder Popular, con los principales problemasidentificados y la solicitud de adopción de medidas.

Responsable: MTSS.

Fecha: Del 16 al 21 de mayo y del 7 al 15 de diciembre.

4. Elaborar y enviar al Ministerio de Economía y Planificación el informe mensual de Empleo y Salarios.

Responsable: MTSS.

Fecha: día 7 de cada mes.

| CONTROL DEL PLAN 2022. GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS | | - | | Ministerio de Economía y Planificación | Modelo ES-1 A | | OACE, OSDE, EN, OLPP: | | Resumen nuevos empleos | | Inversión | Entidad | Provincia | Municipio | Total de trabajadores que seincrementan por concepto deinversión o ampliación de capacidades | | ___Trimestre (Acumulado) | | Plan | Real | R/P (%) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | Confeccionado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | | | Aprobado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | |

| CONTROL DEL PLAN 2022. GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS | | - | | Ministerio de Economía y Planificación | Modelo ES-1 B | | Gobierno Provincial del Poder Popular: | | Resumen nuevos empleos | | Proyecto | Sector dela economía | Municipio | Total de empleos que se incrementanpor los proyectos de desarrollo local. | | Año 2022 | | ___Trimestre (Acumulado) | | Plan | Real | R/P (%) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | | | | | | | | | Confeccionado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | | | Aprobado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | |

| CONTROL DEL PLAN 2022. GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS | | - | | Ministerio de Economía y Planificación | Modelo ES-1 C | | Ministerio de la Agricultura | | Resumen de nuevos empleos | | Provincia | Municipio | Total de beneficiarios con entrega detierra en usufructo | | Cantidad | | ___Trimestre (Acumulado) | | 1 | 2 | 3 | | | | | | | | | | | | | | Confeccionado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | | | Aprobado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año |

| CONTROL DEL PLAN 2022. GENERACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS | | - | | Ministerio de Economía y Planificación | Modelo ES-1 D | | Resumen nuevos empleos | | Total de nuevos empleos generados por la aprobación de MIPYME privada y CNA | | Denominación(Nombre del Proyecto) | Provincia | Municipio | Tipo desujeto* | Actividadeconómicaprincipal | Cantidad de nuevosempleos | | ___Trimestre(Acumulado) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | | | | | | | Confeccionado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | | | Aprobado por: | | Nombre y Apellidos | Cargo: | Firma: | Día | Mes | Año | | | | *MIPYME privada, CNA |

Resultado de los Indicadores seleccionados de las empresas que implementan el Decreto 53 ¨De la organización salarial en el sistema empresarial estatal cubano¨ ydel régimen especial salarial para la Zona Especial de Desarrollo Mariel

| Ministerio de Economía y Planificación | ES-2 | | - | - | | OACE, OSDE, OLPP: | | Empresa: | | Indicadores | UM | Real 2021 | Plan 2022 | ___Trimestre(Acumulado) | | Plan | Real | R/P (%) | | Ventas Netas Totales | MP | | Utilidad antes de impuesto | MP | | *Aporte por el Rendimiento de la Inversión Estatal o pago de dividendos alos socios | MP | | Valor Agregado Bruto | MP | | Productividad del Trabajo | Pesos | | Fondo de salario | MP | | De ello salario escala | MP | | Número de Trabajadores | Uno |

| Ministerio de Economía y Planificación | ES-2 | | - | - | | OACE, OSDE, OLPP: | | Empresa: | | Indicadores | UM | Real 2021 | Plan 2022 | ___Trimestre(Acumulado) | | Plan | Real | R/P (%) | | Promedio de Trabajadores | Uno | | Trabajadores abarcados por sistemas depago por resultados o a destajo | Uno | | Salario Medio Mensual | Pesos | | ** Ingreso Medio Mensual | Pesos | | Salario Mínimo | Pesos | | Salario del Jefe Máximo | Pesos |

*Sobre la base de la utilidad acumulada del período

**Incluye el salario medio mensual más la distribución de utilidades promediomensual

TRANSPORTE

El objetivo de esta sección, es establecer la norma para el control de la ejecución del Plan de la Economía mensual y trimestral de los Balances de Cargas, Pasajeros y Mezcla Asfáltica (caliente y fría), lo que permitirá realizar análisis, propuestas y acciones, convistas a corregir cualquier situación que se presente y servirá de base para la elaboraciónde los informes mensuales y trimestrales que se tributarán a la Dirección del País.

Para alcanzar este objetivo, debe mantenerse una correcta disciplina informativa y unaconstante comunicación entre el Ministerio del Transporte y los actores de estos Balan-ces, los cuales son responsables de brindar la información correspondiente, con la debidafundamentación.

La información será brindada por el Ministerio del Transporte como rector de la acti-vidad, para lo cual emitirá las indicaciones correspondientes.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar a la Dirección de Transporte del MEP el informe resumen con el resul-tado mensual del despacho del comportamiento de los Balances, donde se propon-gan las acciones a enfrentar para cumplir con los indicadores de eficiencia y unresumen del cumplimiento del Plan de Cargas y Pasajeros, según modelos esta-blecidos por el MITRANS (Modelos TRANS-1 y TRANS-2). En la informacióncorrespondiente a los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre, se presenta-rá la cifra estimada del cierre acumulado de cada período, comparando con el realde igual período del año anterior.

Responsable: MITRANS.

Participan: Dirección de Transporte del MEP y Entidades que tributan a los Balances.

Fecha: Día 27 de cada mes.

2. Presentar a la Dirección de Transporte del MEP el cumplimiento del Balance de Carga y Tráfico y del Plan de Transportación de Pasajeros, así como el informe

valorativo como parte de la fundamentación de las transportaciones, según mode-los establecidos por el MITRANS (Modelos TRANS-3 y TRANS-4).

Responsable: MITRANS.

Participan: MEP y entidades que tributan a los Balances.

Fecha: 20 de abril, 20 de mayo, 20 de julio, 19 octubre y 28 de febrero de 2023.

3. Presentar a la Dirección de Transporte del MEP el cumplimiento de los niveles deproducción de mezcla asfáltica (caliente y fría), del Programa de asfalto, tanto del Plan de inversiones como para la conservación vial, así como el cumplimiento delos Programas Priorizados. Debe venir acompañado de un informe valorativo dela ejecución (Mod. TRANS-5 y Modelo TRANS-6).

Responsable: MITRANS.

Participa: Dirección de Transporte del MEP.

Fecha: 27 de cada mes.

ACCIONES DE CONTROL

1. Participar en los despachos mensuales donde se analicen las principales inciden-cias en la transportación de cargas y pasajeros, así como sus principales indicado-res de eficiencia. Esta información servirá de base para los informes mensuales ytrimestrales de la Economía.

Responsable: Dirección de Transporte del MEP.

Participan: MITRANS y entidades que tributan a los Balances.

Fecha: Mensual.

2. Evaluar el comportamiento del Programa de Asfalto: producción, Plan de inver-siones y conservación vial, así como los programas priorizados. Esta informaciónservirá de base para los informes mensuales de la Economía.

Responsable: Dirección de Transporte del MEP.

Participan: MITRANS, entidades que tributan a los Balances y Dirección de In-versiones del MEP.

Fecha: Mensual.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan mensual Entidad:Resumen ejecución del Balance de Cargas | TRANS-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Acumulado h/ | Mes: | | Real 2021 | Año 2022 | Año 2022 | | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | Carga Total Balanceada | Mt | | OACE - Medios Propios | Mt | | Transportistas Provinciales | Mt | | AUSA - Transportación | Mt | | Acopio y Distribución | Mt | | Carga OSDE Transportistas | Mt | | Ferroviario | Mt | | Caña | Mt | | Otras Cargas | Mt | | Automotor | Mt |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan mensual Entidad:Resumen ejecución del Balance de Cargas | TRANS-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Acumulado h/ | Mes: | | Real 2021 | Año 2022 | Año 2022 | | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | EMCARGA | Mt | | ENOC | Mt | | ETAG | Mt | | Marítimo de Cabotaje Total | Mt | | E.N. Caribe | Mt | | Combustible flete | Mt | | Cemento flete | Mt | | Retornos flete | Mt | | Tráfico Total | MMtkm | | OACE - Total Medios Propios | MMtkm | | OSDE Transportistas | MMtkm | | De ello: Ferroviario | MMtkm | | Transportistas provinciales | MMtkm | | AUSA - Transportación | MMtkm | | Acopio y Distribución | MMtkm | | Participación en el tráfico | % | | Ferrocarril / Tráfico total | % | | OSDE Transportistas / Tráfico Total | % | | Intensidad Energética total país | t/MMtkm | | OACE - Total Medios Propios | t/MMtkm | | OSDES Transportistas | t/MMtkm | | Transportistas provinciales | t/MMtkm | | AUSA - Transportación | t/MMtkm | | Acopio y Distribución | t/MMtkm |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan mensual Entidad:Resumen ejecución del Balance de Pasajeros | TRANS - 2 | | - | - | | Indicadores | UM | Acumulado h/ | Mes: | | Real 2021 | Año 2022 | Año 2022 | | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | Transportación nacional de pasajeros | Mpasaj | | de ello: Transportistas Provinciales | Mpasaj | | OSDE Transportistas | Mpasaj | | Medios convencionales | Mpasaj | | Ómnibus públicos | Mpasaj | | De ello: Provincia | Mpasaj |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan mensual Entidad:Resumen ejecución del Balance de Pasajeros | TRANS - 2 | | - | - | | Indicadores | UM | Acumulado h/ | Mes: | | Real 2021 | Año 2022 | Año 2022 | | Plan | Real | Plan | Real | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | La Habana | Mpasaj | | G. E. Automotor | Mpasaj | | EON | Mpasaj | | ETT | Mpasaj | | Total Escolares | Mpasaj | | Autos de alquiler | Mpasaj | | Ferrocarriles | Mpasaj | | Aéreo | Mpasaj | | De ello: Nacional | Mpasaj | | Cabotaje | Mpasaj | | Lanchas | Mpasaj | | Cooperativas | Mpasaj | | Otros medios | Mpasaj | | Ómnibus de turismo | Mpasaj | | Ómnibus centros de trabajo | Mpasaj | | Porteadores privados | Mpasaj | | Puntos de embarque | Mpasaj |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Trimestral Entidad:Resumen de la ejecución del Balance de Cargas | TRANS - 3 | | - | - | | Indicadores | UM | Realacumuladoaño anterior | Plan 2022 | Trimestre: | Acumulado h: | Estimado Año (o real) | | Plan | Real | Plan | Estimado(o real) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | Carga Total Balanceada | Mt | | OACE - Medios Propios | Mt | | Transportistas Provinciales | Mt | | AUSA - Transportación | Mt | | Acopio y Distribución | Mt | | Carga OSDETransportistas | Mt | | Ferroviario | Mt | | Caña | Mt | | Otras Cargas | Mt | | Automotor | Mt |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Trimestral Entidad:Resumen de la ejecución del Balance de Cargas | TRANS - 3 | | - | - | | Indicadores | UM | Realacumuladoaño anterior | Plan 2022 | Trimestre: | Acumulado h: | Estimado Año (o real) | | Plan | Real | Plan | Estimado(o real) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | EMCARGA | Mt | | ENOC | Mt | | ETAG | Mt | | Marítimo de Cabotaje Total | Mt | | E.N. Caribe | Mt | | Combustible flete | Mt | | Cemento flete | Mt | | Retornos flete | Mt | | Tráfico Total | MMtkm | | OACE - Total Medios Propios | MMtkm | | OSDES Transportistas | MMtkm | | De ello: Ferroviario | MMtkm | | Transportistasprovinciales | MMtkm | | AUSA - Transportación | MMtkm | | Acopio y Distribución | MMtkm | | Participación en el tráfico | | Ferrocarril / Tráfico total | % | | OSDE Transportistas /Tráfico Total | % | | Consumo de combustible | t | | OACE - Medios Propios | t | | OSDE Transportistas | t | | Transportistas provinciales | t | | AUSA - Transportación | t | | Acopio y Distribución | t | | Intensidad Energética | t/MMtkm | | OACE - Medios Propios | t/MMtkm | | OSDE Transportistas | t/MMtkm | | Transportistas provinciales | t/MMtkm | | AUSA - Transportación | t/MMtkm | | Acopio y Distribución | t/MMtkm |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Trimestral Organismo:Resumen de la ejecución del Balance de Pasajeros | TRANS - 4 | | - | - | | Indicadores | UM | Real acum.año anterior | Plan 2022 | Trimestre: | Acumulado h: | Estimado Año (o real) | | Plan | Real | Plan | Estimado(o real) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | Transportación nacional depasajeros | Mpasaj | | de ello: Transportistas Provinciales | Mpasaj | | OSDE Transportistas | Mpasaj | | Medios convencionales | Mpasaj | | Ómnibus públicos | Mpasaj | | De ello: Provincia | Mpasaj | | La Habana | Mpasaj | | G. E. Automotor | Mpasaj | | EON | Mpasaj | | ETT | Mpasaj | | Total Escolares | Mpasaj | | Autos de alquiler | Mpasaj | | Ferrocarriles | Mpasaj | | Aéreo | Mpasaj | | De ello: Nacional | Mpasaj | | Cabotaje | Mpasaj | | Lanchas | Mpasaj | | Cooperativas | Mpasaj | | Otros medios | Mpasaj | | Ómnibus de turismo | Mpasaj | | Ómnibus centros de trabajo | Mpasaj | | Porteadores privados | Mpasaj | | Puntos de embarque | Mpasaj |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del Plan Mensual Organismo:Ejecución del plan de mezcla asfáltica en el período:UM: toneladas (t) | TRANS - 5 | | - | - | | Cumplimiento por productor | | Productor | Año 2022 | Acumulado h/: | | Plan | % Ejecución | Plan | Real | % | | OSDE Construcción y Montaje | | Unión de Industrias Militares | | Provincias | | Cumplimiento por Programas | | Inversiones | | Conservación | | Cumplimiento por Programas Priorizados |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021 - Control del Plan Mensual Organismo:Ejecución del plan de mezcla asfáltica fría en el período:UM: toneladas (t) | TRANS - 6 | | - | - | | Cumplimiento por productor | | Productor | Año 2021 | Acumulado h/: | | Plan | % Ejecución | Plan | Real | % | | OSDE Construcción y Montaje | | Provincias | | Cumplimiento por Programas | | Inversiones | | Conservación | | Cumplimiento por Programas Priorizados |

PORTADORES ENERGÉTICOS

El control de los portadores energéticos se enfoca en el seguimiento de las medidasadoptadas durante la contingencia energética y las acciones establecidas durante el año 2021 eincorpora otras para el año 2022, con el objetivo de un control proactivo durante todo elaño, las cuales se relacionan a continuación:

- • El MEP entregará planes operativos mensuales, tomando como referencia la desa-gregación por meses, presentada por las Entidades.

- • Las Entidades informarán en los controles establecidos por el MEP, a través delCDA-002, las cifras de portadores energéticos consumidas en los períodos corres-pondientes. Las cifras resultantes de los análisis mensuales del CDA 002, no seránrebajados del plan emitido para el año 2022 a cada Entidad, formarán parte de susinventarios.

- • Las entidades que tienen empresas autorizadas a comprar Diésel a precios mi-noristas, informarán al MEP, las cifras asignadas mediante plan operativo a cadaempresa y la cantidad adquirida a través de las compras minoristas. (***)

- • La ONURE, la CGR y la FGR, considerarán como deficiencia en las inspeccionesa realizar, el sobreconsumo de energía eléctrica por parte de las entidades y el usode equipos altos consumidores en el horario pico que puedan ser desplazados,siendo estos, elementos a tener en cuenta para el análisis de los descuentosdel 50 por ciento de Diésel y gasolina destinados a la actividad administrativa porun período de tres meses.

- • El MINEM informará al MEP el estado de cumplimiento de las directivas parael desarrollo, mantenimiento y sostenibilidad de las fuentes renovables y el usoeficiente de la energía.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

- • Enviar digitalmente por las entidades a la Dirección de Energética del MEP, lainformación del comportamiento real de los indicadores de consumo para cadaportador energético y para cada una de las actividades programadas, a través del Modelo CDA–002, con el correspondiente certifico según lo establecido.

Responsables: Entidades.

Participan: Dirección de Energética y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Hasta el 18 de cada mes.

- • Enviar por la UNE a la Dirección de Energética del MEP, el cumplimiento de lafacturación bruta y neta de la energía eléctrica por entidades y por Sectores (Plan y Real) de cada mes y acumulado, así como a los Puestos de Dirección Provinciales.A su vez se comunica dicha información a las entidades para su conocimiento yacciones correspondientes.

Responsable: UNE.

Participan: Entidades, Puestos de Dirección Provinciales y Municipales, Direcciónde Energética del MEP.

Fecha: Mensual.

- • Comunicar por el Sistema de Gestión y Control de Flota perteneciente al MITRANS ala Dirección de Energética del MEP, las cifras de combustibles a rebajar cuandouna base de transportación incorpore el control de las herramientas del Sistema de Gestión y Control de Flota (SGCF) o por deficiencias e incorrecto uso del SGCF,expresando a qué Entidad pertenece la base de transportación.

Responsable: MITRANS.

Participan: Dirección Energética y de Transporte del MEP, Dirección del SGCFMITRANS, Grupos (Secciones) Provinciales (GMIJ).

Fecha: Mensual.

- • Comunicar por la Oficina Nacional de Uso Racional de la Energía (ONURE) através del MINEM, la Fiscalía General de la República (FGR) y la Contraloría General de la República (CGR), a la Dirección de Energética del MEP, las cifrasde portadores energéticos (Diésel y gasolina), del nivel de actividad administrativoplanificadas de cada Entidad inspeccionada, para que el MEP aplique el 50 porciento de rebaja de estas cifras por tres (3) meses, según el procedimiento estable-cido. (Anexo 5)

Responsables: MINEM, FGR y CGR.

Participan: ONURE, Entidades, Dirección de Energética y de Planificación del MEP.

Fecha: Mensual.

- • Enviar por el MINEM al MEP, los programas avalados por el MINEM, para su apro-bación por el MEP, vinculados al cumplimiento de las directivas para el desarrollo,mantenimiento y sostenibilidad de las fuentes renovables у el uso eficiente de laenergía.

Responsables: MINEM.

Participan: Dirección de Energías Renovables del MINEM.

Fecha: Cada vez que sea necesario.

ACCIONES DE CONTROL

1. Efectuar el análisis de la información presentada por las Entidades en los ModelosCDA–002, determinando las cifras de portadores energéticos dejadas de consumirpor bajos niveles de actividad y por deterioros en los índices de consumo, tomandocomo cifra del Plan, la desagregada para el mes.

Responsable: Dirección de Energética del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Del 20 al 25 de cada mes.

2. A partir de la información del MITRANS, la Dirección del MEP comunica a cada Entidad, las cifras de combustible a rebajar del plan emitido para el año por incor-poración en las bases de transportación de las herramientas del Sistema de Gestióny Control de Flota (SGCF) o por deficiencias e incorrecto uso del SGCF, indicandoa CUPET proceder a su ajuste, con copia al MINEM, al MITRANS, Ministro queatiende cada Entidad, viceministros del MEP correspondientes y a CUPET. Encaso de reclamación, las entidades deben dirigirse a la Dirección del Sistema de Gestión y Control de Flota (SGCF), quien comunica a la Dirección Energética delMEP, si procede la reclamación.

Responsable: Dirección de Energética.

Participan: Ministros, entidades, viceministros del MEP, Viceministro que atien-de la Dirección de Energética del MEP, CUPET y Dirección del SGCF MITRANS.

Fecha: Mensual.

3. A partir de la información que suministren la Oficina Nacional de Uso Racional dela Energía (ONURE), la Fiscalía General de la República (FGR) y la Contraloría General de la República (CGR), la Dirección del MEP comunica a cada Entidad,las cifras de combustible a rebajar del plan emitido para el año por concepto deaplicar el 50 por ciento de rebaja de las cifras administrativas planificadas portres (3) meses, indicando a CUPET proceder a su ajuste, con copia al MINEM, a laCGR, a la FGR, Ministro que atiende cada Entidad, viceministros del MEP corres-pondientes y a CUPET. En caso de reclamación, las entidades deben dirigirse alórgano de control que realizó la inspección (ONURE, FGR, CGR), quien comu-nica a la Dirección Energética del MEP, si procede la reclamación.

Responsable: Dirección de Energética.

Participan: Ministros, entidades, viceministros del MEP, Viceministro que atien-de la Dirección de Energética del MEP, CUPET, ONURE, FGR y CGR.

Fecha: Mensual.

4. Las entidades tramitan directamente a través de la UNE y CUPET, los traspasos deportadores energéticos que necesiten efectuar dentro del plan del año y de carácter

eventual, sin deteriorar los índices de consumo, firmados por la máxima dirección.CUPET y la UNE envía copia de la aprobación a la Dirección de Energética del MEP.

Responsables: Entidades.

Participan: UNE, CUPET y Dirección de Energética del MEP.

Fecha: Cada vez que sea solicitado.

5. Las entidades solicitan a la Dirección de Energética del MEP los traspasos perma-nentes de portadores energéticos, ya sea por cambios de estructura o traspasos deprivados. Luego de su evaluación se comunica si procede o no.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende los portadores energéticos.

Participan: Entidades, Dirección de Energética del MEP, UNE, CUPET y FINCIMEX.

Fecha: Cada vez que sea solicitado.

6. Realizar despachos por el Viceministro del MEP que atiende los portadores ener-géticos con la UNE y CUPET y en presencia del MINEM, para el control y análisisdel comportamiento de los planes emitidos, como son: balances de combusti-bles y energía eléctrica, inversiones, importaciones, niveles de actividad, sustitu-ción de importaciones, ingresos por exportaciones, sostenimiento de la generaciónde energía eléctrica y redes, refinación, programa de exploración-producción. Losprincipales resultados tributan al informe mensual de la economía.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende la actividad.

Participan: MINEM, CUPET, UNE y Dirección Energética del MEP.

Fecha: Mensual.

7. A partir de la información entregada por la ONEI al MEP (Anexo 6), como resul-tado de las conciliaciones, la UNE, CUPET, MINEM y el MEP proceden a efec-tuar los balances correspondientes en los períodos en que sean establecidas dichasconciliaciones de los portadores energéticos y presentar el informe final.

Responsable: Dirección de Energética del MEP.

Participan: MINEM, CUPET y la UNE.

Fecha: Hasta tres días posterior a la entrega de la información de conciliación porla ONEI.

8. El MEP evalúa los programas avalados por el MINEM, para el desarrollo, mante-nimiento y sostenibilidad de las fuentes renovables у el uso eficiente de la energía.

Responsable: Comité de evaluación de Inversiones del MEP.

Participan: MINEM y entidades que presentan proyectos.

Fecha: Cada vez que sea necesario.

Portadores energéticos que se controlan.

| PORTADORES ENERGÉTICOS | UM | | - | - | | Energía eléctrica | kWˑh | | Diésel | t | | Gasolina | t | | GLP | t | | Fuel oil | t | | Crudo | t | | Solvente | t |

| PORTADORES ENERGÉTICOS | UM | | - | - | | Gasolina aviación | t | | Turbo combustibles | t | | Querosene | t | | Líquido asfáltico | t | | Lubricantes | t | | Gas manufacturado | m 3 | | Gas natural | t |

Comportamiento real de los indicadores de consumo específico por cada una delas actividades.

Modelo CDA–002

U.M. para el consumo: Miles de litros para los combustibles y MWh para la Energíaeléctrica.

(1)MES A EVALUAR: _______________(2)ENTIDAD: _________________

(3)CÓDIGO: ___________________(4)PRODUCTO: _____________________

| ACTIVIDAD | U.M.NIVELACTIVIDAD | PLAN OPERATIVO | REAL | | - | - | - | - | | NIVELACTIVIDAD | DEM. CONS. | ÍNDICE | NIVELACTIVIDAD | CONS.REAL | ÍNDICE | | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) | (10) | (11) | (12) | | Actividad "A" | | Actividad "B" | | Actividad "C" | | Actividad "D" | | Actividad "H" | | Actividad "I" | | Actividad "J" | | Actividad "K" | | Actividad "..." | | | | | | | | | | G. Electrógenos Emerg.(14) | k Wh | | Compensados(15) | Vehículos | | | | TOTAL | | Elaborado por: | Aprobado por: | Recibido por: | | Cargo: | Cargo: | Cargo: | | fecha: | fecha: | fecha: |

Indicaciones a tener en cuenta para el llenado del modelo CDA - 002.

(1) MES A EVALUAR: Nombre del mes para el cual se presenta la demanda de con-sumo.

(2) ENTIDAD: Nombre o siglas del organismo, territorio, Órgano Superior de Direc-ción, Organización o Institución para el cual se presenta la demanda.

(3) CÓDIGO: Código de la Entidad en cuestión.

(4) PRODUCTO: Identificación del producto (Crudo Nacional, Petróleo Combusti-ble, Mezcla, Diésel-Fuel, Diésel, Gasolina, Queroseno, GLP, Nafta-Solventes, Lu-bricantes, etc.)

COLUMNA (5): Se desglosa cada actividad en específico, previamente identificadaen el Nomenclador de Actividades Específicas o en su defecto identificada por la Entidadde común acuerdo con el Ministerio de Economía y Planificación y Cuba Petróleo.

COLUMNA (6): Se refleja la unidad de medida para la actividad en cuestión, preferi-blemente debe ser una medición física.

COLUMNA (7): Se refleja el valor de la actividad que fue demandado para el mes quese analiza.

COLUMNA (8): Se refleja el combustible asignado en el plan operativo para el mesque se analiza.

COLUMNA (9): Índice de consumo específico presentado en la demanda, resultantede consumo/nivel de actividad. Su expresión está dada en Miles de litros por unidad demedida identificada para medir la actividad en cuestión.

COLUMNA (10): Se refleja el valor real ejecutado de la actividad en el mes que seanaliza.

COLUMNA (11): Se refleja el valor real ejecutado del consumo del mes que se analiza.

COLUMNA (12): Índice de consumo específico real, resultante de consumo/nivelde actividad. Su expresión está dada en m 3/unidad de medida identificada para medir laactividad en cuestión.

G. Electrógenos Emergentes (14): Se refleja esta actividad para el producto Diéselteniendo en cuenta las regulaciones establecidas para esta actividad en el procedimientoRS-5300.

Compensado (15): Se refleja lo relativo al consumo de Diésel o Gasolina destinado aesta actividad.

(***)

| OSDE | Empresa | Planmensual | Plan del mesasignado (70 %) | Total comprado aprecios minoristas | | - | - | - | - | - |

ANEXO 5

PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE LOS COMBUSTIBLES

POR LAS ACCIONES DE LA ONURE, FGR Y CGR

1. El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), como parte de su función de ins-peccionar el uso racional de la energía, representado en este caso por la ONURE,así como la FGR y la CGR a partir de sus funciones estatales de control, podránpresentar propuestas para el descuento del combustible asignado a la actividad

administrativa de las entidades en las que se detecten fisuras en el con-trol interno o violaciones de las normas establecidas para el control y uso de loscombustibles, e informarán al Ministerio de Economía y Planificación (MEP), porentidades, las empresas o UEB subordinadas a estas, que resulten deficientes en lasacciones de control.

2. La ONURE, FGR y la CGR deben incluir en dicha información la cifra de Diésel ygasolina destinada a la actividad administrativa en el mes que se realiza la ins-pección, para lo cual, deben solicitar el modelo CDA-001 correspondiente a cadaempresa o UEB subordinada.

3. A partir de la información ofrecida por la ONURE, FGR y la CGR, el MEP calculala cifra a descontar por empresa o UEB subordinada, aplicando el 50 por ciento delas cifras planificadas para la actividad administrativa, para un período de tres (3)meses, especificando cuántas son en Diésel y cuántas en gasolina.

4. El MEP procede a informar a cada Entidad y a CUPET, las cifras a rebajar a cada Entidad del Plan emitido, notificando a estas, cuáles son las empresas o UEB su-bordinadas que están implicadas.

5. Las Entidades son las responsables de aplicar y velar que se cumpla la rebaja del 50 por ciento de combustibles en la actividad administrativa.

6. El retiro de estas cifras de combustibles está vigente por un plazo mínimo de tres(3) meses, momento en el cual se realizan las reinspecciones para comprobar lasacciones de control y el ajuste de las cifras de combustibles en la actividad admi-nistrativa.

7. En caso que el resultado de la reinspección resulte deficiente nuevamente, se extien-de la rebaja por igual cifra durante tres (3) meses adicionales y así sucesivamente.

8. Las cifras rebajadas a partir de este procedimiento no serán objeto de devoluciónpor parte del MEP.

ANEXO 6

MODELO DE CONCILIACIÓN CON LA ONEI

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del Plan Conciliación de los consumos y estimados de los portadoresenergéticos | CONC-P.ENERG | | - | - | | ACTIVIDAD | UM | Real Trim / Est Sem /Real Sem y Est Año / Real Nonestre y Est Año / Real Año | Cifraconciliada | | ONEI | UNE | CUPET | | Producción de crudo | Mt | | Producción de gas | MMm 3 | | Producción de gas | Mtequiv | | Producción de gas y crudo | Mtequiv | | Gas manufacturado | MMm 3 | | Generación de electricidad | GWˑh | | UNE | GWˑh | | ENERGAS Bruta | GWˑh | | ENERGAS neta | GWˑh |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del Plan Conciliación de los consumos y estimados de los portadoresenergéticos | CONC-P.ENERG | | - | - | | ACTIVIDAD | UM | Real Trim / Est Sem /Real Sem y Est Año / Real Nonestre y Est Año / Real Año | Cifraconciliada | | ONEI | UNE | CUPET | | Generación Móvil | GWh | | AZCUBA | GWˑh | | De ello: entregado al SEN | GWˑh | | CAI | GWh | | Bioeléctrica IE | GWh | | Níquel | GWˑh | | De ello: entregado al SEN | GWh | | Otras | GWˑh | | Biogás | GWh | | FRE IE (Fotovoltaico SEN) | GWh | | FRE Nacional (SEN) | GWh | | Grupo Electrógenos Emergencia | GWh | | Insumo de electricidad UNE | GWˑh | | Insumo de electricidad ENERGÁS | GWˑh | | Insumo de electricidad AZCUBA | GWˑh | | Insumo de electricidad Níquel | GWh | | % pérdidas eléctricas | % | | Consumo energía eléctrica | GWˑh | | Residencial | GWˑh | | Estatal | GWˑh | | Otros | GWˑh | | Consumo total de derivados delpetróleo | Mt | | Diésel | Mt | | Gasolina | Mt | | Fuel oil | Mt | | Crudo | Mt | | Gas natural | Mt | | De ello: en energía eléctrica | Mt | | en gas manufacturado | MMm 3 | | en gas manufacturado | Mt | | Quemado en flare | MMm 3 | | Insumos | MMm 3 | | Turbo | Mt | | Gasolina aviación | Mt | | Querosene | Mt | | GLP | Mt | | Resto | Mt | | Refinación de petróleo | Mt | | Crudo refinado importado | Mt | | De ello: CUPET | Mt | | Crudo refinado nacional | Mt |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del Plan Conciliación de los consumos y estimados de los portadoresenergéticos | CONC-P.ENERG | | - | - | | ACTIVIDAD | UM | Real Trim / Est Sem /Real Sem y Est Año / Real Nonestre y Est Año / Real Año | Cifraconciliada | | ONEI | UNE | CUPET | | Consumo población | | Diésel | Mt | | Gasolina | Mt | | Querosene | Mt | | GLP | Mt | | Gas manufacturado | MMm 3 | | Productos de refinación | Mt | | De ello: CUPET | Mt | | Gas combustible | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Fuel oil | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Diésel | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Gasolina | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Querosene | Mt | | Turbo | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Asfalto | Mt | | Lubricantes | Mt | | Nafta | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Coque | Mt | | GLP | Mt | | De ello: Cupet | Mt | | Solventes | Mt |

ALIMENTOS

El objetivo de este capítulo es establecer la norma para el control de la ejecución del Plan de la Economía mensual y trimestral de los productos alimenticios que incluye losderivados de la caña, lo que permitirá realizar análisis, propuestas y acciones, con vistasa corregir cualquier situación que se presente y servirá de base para la elaboración de losinformes mensuales y trimestrales que se tributarán a la Dirección del País.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Agroindustria del MEP según Modelo ALIM-1, las infor-maciones correspondientes a los productos seleccionados reflejados en el Anexo 7.para evaluar el estado de los balances de alimentos, los inventarios iniciales; los esti-mados y cierre del mes.

Responsables: GA, MINAG y sus OSDE, GEIA, Grupo Empresarial de la Industria Agroalimentaria, Grupo Empresarial de la Industria Pesquera y AZCUBA.

Participa: Dirección de Agroindustria del MEP.

Fecha: Primer martes después del día 10 de cada mes.

2. Presentar por la empresa importadora ALIMPORT el estado de la contratación, porproductos según nomenclatura del plan, diferenciando la fuente de financiamiento(líquido y crédito) y la ejecución de las importaciones y su flujo de efectivo, según Modelo ALIM - 2.

Responsables: GECOMEX y ALIMPORT.

Participa: Dirección de Agroindustria.

Fecha: Primer martes después del día 10 de cada mes.

3. Presentar al MEP los balances de productos seleccionados en el Anexo 7 con lainformación operativa, adjuntando una nota de los problemas críticos y posiblesafectaciones que puedan ocurrir.

Responsables: GA, MINAG y sus OSDE, GEIA Grupo Empresarial de la Industria Agroalimentaria, Grupo Empresarial de la Industria Pesquera y AZCUBA.

Participan: Direcciones de Agroindustria.

Fecha: Todos los jueves.

Fertilizantes y productos químicos

4. Entregar a la Dirección de Agroindustria del MEP la evaluación cuantitativa ycualitativa del estado de los balances y de los inventarios -por productos- de losfertilizantes, productos químicos y las materias primas para su producción y en-vases; incluyendo las dificultades en la importación y la producción nacional paralos próximos períodos.

Responsable: MINAG.

Participan: GECOMEX, GEIQ, UAM, AZCUBA, GELMA y Dirección de Industria, Comercio Exterior y Agroindustria del MEP.

Fecha: Al cierre del I semestre: 22 de julio, 23 de enero 2023.

Programa de la Agroindustria Azucarera y la preparación de la Zafra.

5. Presentar al MEP la información cualitativa y cuantitativa sobre la ejecución realde la zafra azucarera 2020 – 2021 y la preparación de la zafra 2021 - 2022, para suanálisis y propuestas de soluciones con el objetivo de respaldar las exportacionesy las producciones de derivados que sustituyen importaciones.

Responsable: AZCUBA.

Participan: Viceministro del MEP que atiende la actividad, Direcciones de Agroindustria, Inversiones y DICOMEX del MEP.

Fecha: 20 de junio y 17 de octubre.

6. Presentar a la Dirección de Agroindustria del MEP, el estado de cumplimiento delos principales indicadores de rendimiento de la zafra (rendimiento agrícola en t/ha,rendimiento industrial en % y aprovechamiento de la capacidad instalada en %) conla información operativa, adjuntando una nota de los problemas críticos y posiblesafectaciones que puedan ocurrir.

Responsable: AZCUBA.

Participa: Dirección de Agroindustria.

Fecha: Antes del 5 de cada mes en el período de zafra.

ACCIONES DE CONTROL

Productos alimenticios balanceados por el MEP (incluye derivados de la caña).

1. Evaluar el estado de los balances y los inventarios de cada producto seleccionado, alinicio y el estimado del cierre del mes, analizando el cumplimiento de las fuentes ydestinos y presentar los resultados en la Reunión de la Comisión de Alimentos.

Responsable: Dirección de Agroindustria del MEP.

Participa: Ministro del MEP, MINAL, MINCIN, MINAG, INRE, MITRANS yAZCUBA.

Fecha: Los martes alternos.

2. Evaluar los principales indicadores de eficiencia de las producciones selecciona-das de la agricultura y la ganadería y presentar los resultados en los informes men-suales del comportamiento de la economía.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participantes: MINAG y sus OSDE y AZCUBA.

Fecha: Mensual.

3. Evaluar el estado de cumplimiento de la contratación por ALIMPORT desglosadopor productos, analizando el comportamiento del flujo de efectivo y la ejecuciónde las importaciones y presentar los resultados en la Reunión de la Comisión de Alimentos.

Responsable: Dirección de Agroindustria.

Participan: Dirección Comercio Exterior.

Fecha: Los martes alternos.

4. Efectuar la reunión preparatoria de la Comisión de Alimentos para el análisis delos problemas críticos, inventarios, coberturas, devoluciones a la Reserva Estataly posibles afectaciones de los alimentos.

Responsable: Viceministro que atiende la Dirección de Agroindustria del MEP.

Participan: MINAL, MINCIN, MINAG, GEIA, GA, AZCUBA, MITRANS, INRE.

Fecha: Los jueves de cada semana.

5. Organizar visitas de trabajo por los territorios, con el objetivo de evaluar: el cum-plimiento de los balances de alimentos y la proyección del próximo semestre, asícomo el cumplimiento de los niveles de producción nacional comprometidos y sueficiencia. Las direcciones provinciales de Economía y Planificación y el CAMIsla de la Juventud, presentarán la información, según Modelo Alimentos ALIM-1 yel territorio que corresponda.

Responsable: Viceministro del MEP que atiende la Dirección de Agroindustria.

Participan: Entidades Circuladoras, DPEP, gobiernos provinciales, CAM Isla dela Juventud y Dirección de Agroindustria del MEP.

Fecha: Semestral.

Fertilizantes y productos químicos

6. Participar en los chequeos del Balance de fertilizantes y productos químicos, quese realizan en el MINAG, donde se constata el comportamiento de los fertilizan-tes, productos químicos y las materias primas para su producción y la evaluación

cualitativa del estado de los balances y de los inventarios de cada producto; y seprevén las dificultades en la importación y la producción nacional para los próxi-mos períodos. Se elabora el informe con los resultados principales del chequeoque tributará información al informe mensual del comportamiento de la economía.

Responsable: MINAG.

Participan: GECOMEX, GEIQ, UAM, AZCUBA, GELMA y Dirección de Industria, Comercio Exterior, Atención a Instituciones de la Defensa, Trans-porte y Agroindustria del MEP.

Fecha: Mensual, según cronograma.

Programa de la Agroindustria Azucarera y la preparación de la Zafra.

7. Participar en la reunión de zafra, para evaluar y proponer soluciones a las dificul-tades operativas que se presenten en el desarrollo de la zafra y la preparación de lapróxima.

Responsable: AZCUBA.

Participan: Viceministro del MEP que atiende la actividad o Director de Agroindustria.

Fecha: Quincenal.

8. Evaluar la ejecución real de la zafra azucarera y el estado de cumplimiento de losprincipales indicadores de rendimiento de la zafra (rendimiento agrícola en t/ha,rendimiento industrial en % y aprovechamiento de la capacidad instalada en %).

Responsable: Dirección de Agroindustria del MEP.

Participa: AZCUBA.

Fecha: Antes del 7 de cada mes.

9. Es una facultad del Ministerio de Economía y Planificación, aprobar las solicitu-des de extra planes de alimentos de forma excepcional, mediante la emisión deórdenes de entrega de alimentos o incorporándolos a los balances mensuales o tri-mestrales; en la instancia provincial esta facultad la asume la Dirección Provincialde Economía y Planificación.

ANEXO 7

Productos Seleccionados

Arroz consumo

Chícharo

Aceite vegetal refino

Maíz en grano

Harina de soya

Huevos

Leche en polvo

Frijoles y frijol de soya

Harina de trigo y trigo en grano

Carne de ave

Azúcar crudo y refino

Leche fresca

Carne de res deshuesada

Carne de cerdo

Nota: Podrá solicitarse información de otros productos que se definan.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 Control del Plan Categoría: Alimentos y otras producciones agropecuarias Balance material Producto: (Anexo 7)UM: Fecha: | ALIM - 1 | | - | - | | Indicadores | Plan 2022 | Mes | Acumulado | Estimado Próximo Mes | | Plan | Real | Plan | Real | | Fuentes Inventario Inicial | | Producción Total | | De ello: Entrega al balance | | IMPORTACIONES TOTALES | | De ello: Propias BalanceMIDAdicional autorizada Anticipada | | Fuentes de la Reserva | | DonativosTOTAL FUENTESDestinos | | Consumo Total | | CAP | | De ello: Comercio Minorista | | Consumo Social De ello: Alimentación Pública | | Consumo Final (Org. Nom.)De ello: Mercado Paralelo Consumo Intermedio | | Mercado agropecuario | | Consumo Animal | | De ello: Producción piensos | | Entregas Directas | | Ventas en Divisa | | Exportaciones | | Entregas a la Reserva | | Insumos Productivos | | Mermas, faltantes y decomisos | | Inventario Final Días de coberturaTOTAL DESTINOS |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del Plan Categoría: Alimentos Estado de la contratación de la importación de Alimentos (financiados centralmente y parael MID)OACE y OSDE: | ALIM - 2 | | - | - | | Productos | Plan 2022 | Contratado | Pendiente | Forma de pago | | Cant.(Mt) | Precio(USD) | Importe(MMUSD) | Cant.(Mt) | Precio(USD) | Importe(MMUSD) | Cant.(Mt) | Importe(MMUSD) | Liq. | Créd. | | Subtotal (BALANCE o MID) | | TOTAL |

COMERCIO INTERIOR

El control del plan de la circulación mercantil minorista reviste especial importancia,por su efecto en el equilibrio financiero interno, el comportamiento de la oferta de bienes yservicios en los mercados identificados y en los ingresos al Presupuesto del Estado.

En este sentido, se prevé el control operativo semanal al Sistema de Comercio delMINCIN; el control mensual operativo a este sistema, al GAE S.A., a ETECSA y CUBASOL,entidades que en su conjunto permitirán determinar la dinámica de la circulación mercantilmensualmente. Para el resto de las entidades se realizará un monitoreo a partir de la infor-mación que tributen mensualmente al Sistema.

Se significa el interés particular de controlar mensualmente, el comportamiento de lasentregas en físico y el valor de las ventas minoristas del cemento, el acero y las tejas (deasbesto cemento y metálicas).

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Informar el comportamiento de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Servicios del Sistema de Comercio MINCIN en su relación con el plan e igualperíodo del año anterior a partir del parte operativo diario establecido por esteorganismo.

Responsable: MINCIN.

Participa: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Fecha: Semanal (lunes).

2. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP el cumplimiento del Plande Circulación Mercantil Minorista del Sistema de Comercio MINCIN, a partir delparte operativo mensual, en la ficha establecida, así como el informe valorativo dela ejecución y el cumplimiento de la canasta familiar normada y los materiales deconstrucción, en particular, el cemento, el acero y las tejas de asbesto y metálicas.Se argumentan los resultados y se identifican las provincias que incumplen.

Responsable: MINCIN.

Participa: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

3. Informar la ejecución real de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Serviciosen CUP y en MLC en los casos que corresponda (Modelo CI-2). En las actividades desubordinación local, los CAP especificarán por separado lo que corresponde al Sistema Comercio y al Resto CAP que incluye las otras actividades que tributan a la Circula-ción Mercantil Minorista (Modelo CI-1).

Responsables: Todas las entidades.

Participa: Direcciones institucionales del MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Informar en la ficha establecida, la ejecución real y estimada, del comportamientode la Circulación Mercantil Minorista del GAE SA., ETECSA y CUBASOL

en CUP y MLC, así como entregar los informes valorativos que corresponde. Enparticular el GAE, incorporará la información referida a las ventas minoristas decemento en CUP. Las Direcciones institucionales correspondientes gestionarán,revisarán y entregarán la información a la Dirección de Turismo y Comercio.

Responsable: GAE S.A., ETECSA y CUBASOL.

Participa: Dirección de atención a instituciones de la Defensa, Industria y Turismo y Comercio.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

ACCIONES DE CONTROL

1. Mantener un chequeo semanal del comportamiento de la Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Servicios del Sistema de Comercio MINCIN, informar yalertar de las tendencias, sus efectos, examinar y realizar propuestas.

Responsables: Dirección de Turismo y Comercio.

Participan: MINCIN.

Fecha: Semanal.

2. Informar y alertar acerca del comportamiento del mercado interno en CUP y enMLC en lo que corresponda a las ventas de mercancías minorista, la gastronomía ylos servicios, así como el aseguramiento financiero, productivo, logístico, de estasventas. Destacar el comportamiento y aseguramiento de los productos básicos, losservicios, la canasta familiar normada y las ventas de cemento, acero y las tejas.

Responsables: Dirección de Turismo y Comercio.

Participan: MINCIN, GAE, ETECSA , CUBASOL y direcciones institucionalesdel MEP.

Fecha: Hasta el día 7 de cada mes.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 - Control del PlanOLPP, OSDE Artemisa y OSDE Mayabeque: CI -1 Circulación Mercantil MinoristaUM: MMCUP | | - | | CAP/OSDE CAP/Indicador | Plan 2022 | MES___ | Acumulado h: _ | Estimado Año (o Real) | % | | Plan | Real | Plan | Estimado (o Real) | (3/2) | (5/4) | (6/1) | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | | Circulación Mercantil Minorista de Bienes y Servicios (TOTAL) | | Sistema de Comercio MINCIN | | Resto | | COMERCIO MINORISTA | | Sistema de Comercio MINCIN | | De ello: | | Mat. de la construcción | | Canasta Familiar Normada | | Resto Comercio Minorista | | ALIMENTACIÓN PÚBLICA | | Sistema de Comercio MINCIN | | Resto Alimentación Pública | | SERVICIOS | | Sistema de Comercio MINCIN | | Resto Servicios | | Elaborado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: | | Aprobado por: | Firma: |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022- Control del PlanOACE/OSDE: Modelo CI - 2 Circulación Mercantil MinoristaUM: MMCUP | | - | | Indicador | Plan 2022 | MES___ | Acumulado h: | Estimado Año(o Real) | % | | Plan | Real | Plan | Estimado (o Real) | (3/2) | (5/4) | (6/1) | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | | Circulación Mercantil Minoristade Bienes y Servicios (TOTAL) | | COMERCIO MINORISTA | | ALIMENTACIÓN PÚBLICA | | SERVICIOS | | Elaborado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: | | Aprobado por: | Firma: |

INSTRUCCIONES PARA LA CONFECCIÓN DE LOS MODELOS CI - 1 y CI - 2

- - Columna 1: Plan anual

- - Columnas 2 y 3: Se informa el Plan y el Real del mes a informar.

- - Columnas 4 y 5: Se informa el Plan y Real acumulado o el estimado del período según corresponda.

- - Columna 6: Para el Control del cierre del año en esta columna se reporta el Real anual.

ACTIVIDAD TURÍSTICA

La información para el control del Plan 2022 que respalda los indicadores de la Acti-vidad Turística se capta mensualmente a través del MINTUR como rector de la categoría.A este le tributan las OSDE atendidas por el MINTUR, además del Grupo EmpresarialPALCO y el GAE (Gaviota).

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP la información cuantitati-va y cualitativa de los resultados del sector en los indicadores del modelo (TUR-1)que se detalla. La información cualitativa debe contener:

- • Análisis cualitativo de los indicadores del modelo de control.

- • Situación actual del sector y estimados correspondientes.

- • Propuesta de soluciones o acciones para asegurar el cumplimiento del plananual.

*Índice de Importación x Dólar de Ingreso (MINTUR se toma del COMEX que-dando = [COMEX ESTATAL Importaciones Totales + COMEX AEI Importaciones Totales] / [COMEX ESTATAL Ingresos a recibir en Cuba desde el exterior + COMEXESTATAL Ingresos en divisas de entidades nacionales + COMEX AEI Ingresos a reci-bir en Cuba desde el exterior + COMEX AEI Ingresos en divisas de entidades nacio-nales], en el caso de Gaviota se obtiene con la misma fórmula pero, solo los valoresde Importaciones, Ingresos a recibir en Cuba desde el exterior e Ingresos en divisas deentidades nacionales propios de la entidad).

Responsable: MINTUR.

Participan: Dirección de Turismo y Comercio del MEP, OSDE del MINTUR,Gaviota y Grupo Empresarial PALCO.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

2. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP la información cuantitati-va y cualitativa de los resultados del sector en lo referido a los arribos de Equiposde la Renta como se detalla en el modelo para el Arribo Equipos de la Renta. Lainformación cualitativa debe contener:

- • Análisis cualitativo donde se incluya situación actual de la renta, CDTalcanzados.

- • Propuesta de soluciones o acciones para asegurar el cumplimiento del plananual.

Responsable: MINTUR y Gaviota.

Participan: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

3. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP informe cuantitativo ycualitativo de los resultados de la ejecución del financiamiento por FINATUR, elestado de los financiamientos proyectados para los proveedores nacionales. Lainformación cualitativa debe contener:

- • Estado y ejecución de los financiamientos de MINTUR proyectados para la Industria nacional.

- • Propuesta de soluciones o acciones para asegurar la disminución del compo-nente importado del Turismo y el aumento del encadenamiento productivo.

Responsable: MINTUR y GAVIOTA.

Participan: Direcciones de Turismo y Comercio y Atención Instituciones Defensadel MEP, MINTUR y GAVIOTA.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP la información cuantitati-va y cualitativa de los indicadores de exportaciones, cuentas por cobrar en el exte-rior y el uso de los créditos de los modelos COMEX y COMEX-4. La informacióncualitativa debe contener:

- • Situación actual y estimado correspondiente.

- • Propuesta de soluciones o acciones para asegurar el cumplimiento del plananual.

Responsable: MINTUR.

Participan: DICOMEX, Dirección de Turismo y Comercio del MEP, MINTUR.

Fecha: Hasta el día 15 de cada mes.

5. Entregar a la Dirección de Turismo y Comercio del MEP los temas que son deinterés abordar en los Despachos que se realizarán una vez al mes con MINTURy sus OSDE y trimestral con PALCO y la Oficina del Historiador, cuyas fechasaparecerán en la puntualización del Plan de Gobierno Mensual y en principio seefectuarían entre los días 15 al 20 del mes correspondiente, con el objetivo deintercambiar sobre asuntos de interés de las entidades, OACE, OSDE, MEP, asícomo la actualización de temas del Plan y control 2022, estrategia económica-so-cial, la aclaración de dudas y otros temas que pudieran surgir.

Responsable: MINTUR y sus OSDE, PALCO y OH.

Participan: Dirección de Turismo y Comercio, MINTUR, PALCO y OH.

Fecha: 72 horas de antelación a cada encuentro.

ACCIONES DE CONTROL

1. Evaluar el comportamiento de los indicadores del modelo (TUR-1) e incorporar enel informe mensual del comportamiento de la economía.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, Gaviota.

Fecha: Hasta el 7 de cada mes.

2. Evaluar situación de las habitaciones fuera de orden, así como las habitacionesnuevas puestas en explotación precisando el análisis contra el Plan (MOD INV-1 A), la desagregación de cuándo deben terminar como Plan las 4 mil 607 habi-taciones nuevas a partir del Informe de la Dirección de Desarrollo, Inversiones y Negocios del MINTUR.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comer-cio del MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, Gaviota.

Fecha: Hasta el día 7 de cada mes.

3. Controlar y dar seguimiento a los equipos de la renta que arriban al país, ómnibus,autos, motos, etc.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: TRANSTUR-CUBASOL-MINTUR-GAVIOTA.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

4. Análisis del Informe de las exportaciones, cuentas por cobrar en el exterior y eluso de los créditos, en los formatos actuales que se analizan con el Gobierno.

Responsable: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Participan: MINTUR y OSDES, PALCO y OH.

Fecha: Hasta el día 15 de cada mes.

5. Control de la ejecución del financiamiento por FINATUR, el estado de los finan-ciamientos proyectados para los proveedores nacionales.

Responsable: Direcciones Atención Instituciones Defensa y de Turismo y Comerciodel MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, Gaviota.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

6. Análisis en despachos de los resultados del control del plan de la economía, así comootros puntos enviados que son de interés abordar, se realizarán una vez al mes conMINTUR y sus OSDE y trimestral con PALCO y la Oficina del Historiador.

Responsable: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Participan: MINTUR y sus OSDE, PALCO y OH.

Fecha: Mensual o trimestral según corresponda. (15 al 20).

7. Control de los Nuevos Proyectos de Inversión Extranjera por indicadores del mo-delo (INV-1 A).

Responsable: Dirección de Turismo y Comercio del MEP.

Participan: MINTUR y OSDES, PALCO y OH.

Fecha: Hasta el día 5 de cada mes.

| Ministerio de Economía y Planificación | TUR-1 | | - | - | | Plan 2022 – Control del Plan | | Indicadores de la Actividad Turística | | Indicador | UM | Real Mes X2021 | 2022 | | Plan | Plan Mes X | Real Mes X | Estimado 2022 | | Visitantes | Miles | | Excursionistas | Miles | | Turistas | Miles | | Turistas días extranjeros | Miles | | Turistas días nacionales | Miles | | Ingresos turísticos | MMCUP | | Ingresos por turistas días | MMCUP | | Ocupación | % | | Habitaciones Existentes | Hab | | Habitaciones Disponibles | Hab | | Habitaciones Fuera de Orden | Hab | | Exportaciones totales | MUSD | | Importaciones totales | MUSD | | Ingresos a recibir en Cuba desde el exterior | MUSD | | Ingresos por ventas en MLC internas | MUSD | | Índice de importación por Dólar de Ingreso | U | | Ingresos por Ventas a la ZED Mariel | MUSD | | Cuentas x cobrar en el Exterior | MUSD | | Inventarios Totales | MCUP | | Rotación de Inventarios | Veces | | Inversiones seleccionadas | | Habitaciones Nuevas puestas en Explotación | U | | Empleos que generan | U |

Modelo para el Arribo Equipos de la Renta

| MINTUR | UM | Plan 2022 | Plan H/Fecha | Real H/Fecha | | - | - | - | - | - | | Arribo Equipos de la Renta | | Ómnibus | U | | Microbús | U | | Autos | U | | Jeeps | U | | Motos | U |

DEFENSA Y ORDEN INTERIOR

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Defensa, Seguridad y Protección

1. Entregar por parte de las entidades el comportamiento de los indicadores según Modelo DSP-1 e informe valorativo con el siguiente contenido:

a) Análisis de cómo se han logrado los objetivos planteados en la Resolución Conjunta No. 1/98 del Presidente del Consejo de Defensa Nacional (CDN)para el fortalecimiento de la capacidad defensiva del país, según los criteriosde medida de las Entidades.

b) Cumplimiento de los niveles de actividad señalados por el MINFAR, Ejército,Región Militar.

c) Resaltar los indicadores que tuvieron bajo cumplimiento o incumplimiento.Causas.

d) Medidas para lograr la ejecución planificada.

e) Otros aspectos de relevancia e interés.

Responsable: Dirección de Defensa, Seguridad y Protección del MEP.

Participan: Entidades.

Fecha: Del 1 al 8 de abril; 1 al 8 de julio y del 3 al 11 de octubre del 2022.Cierre del año 2022, del 5 al 12 de enero de 2023.

ACCIONES DE CONTROL

Defensa, Seguridad y Protección

1. Evaluar la información contenida en el modelo DSP-1 y presentar resumen valo-rativo de sus resultados, así como las propuestas concretas donde corresponda.

Responsable: Dirección de Defensa, Seguridad y Protección del MEP.

Participan: Entidades.

Fecha: Del 1 al 8 de abril; 1 al 8 de julio y del 3 al 11 de octubre de 2022. Cierredel año 2022, del 5 al 12 de enero de 2023.

2. Conducir y exigir por el control de la atención al sistema de solicitudes de présta-mos a la Reserva Estatal y el seguimiento a las fechas establecidas para su devolu-ción, así como las solicitudes de movimientos de las reservas movilizativas. Cada Dirección de Planificación implicada debe mantener actualizada sistemáticamentetoda la información requerida, que permita con previsión conocer el estado decumplimiento de cada compromiso contraído, a partir de la información que la Dirección de Defensa, Seguridad y Protección entrega.

Responsables: Viceministros, Direcciones Institucionales y Dirección de Defen-sa, Seguridad y Protección del MEP.

Participan: Entidades.

Fecha: Todo el año, a partir de las fechas de las solicitudes de las Entidades.

Atención a Instituciones de la Defensa

1. Realizar reuniones para chequear el aseguramiento y cumplimiento de los nivelesde actividad planificados con destino a las Instituciones de la Defensa del País yelaborar el informe correspondiente con las principales problemáticas y propues-tas de soluciones.

Responsable: Dirección de Atención a Instituciones de la Defensa del MEP.

Participan: OACE, OSDE, Direcciones de Planificación del MEP y entidadesseleccionadas.

Fecha: Cuatrimestral.

MODELO DSP-1. CONTROL TRIMESTRAL DEL PRESUPUESTO

RESOLUCIÓN 1/98, RESERVA MOVILIZATIVA, DEFENSA CIVIL, SEGURIDAD Y PROTECCIÓN, TAREA “ESCUDO”

ENTIDAD (OACE, OSDE, EMPRESA, UEB, OLPP) _________________________________.

TRIMESTRE _____________________________________________.

| CONCEPTO | RESOLUCIÓN No. 1/98 | RESERVAMOVILI-ZATIVA | DEFENSACIVIL | SEGURI-DAD YPROTEC-CIÓN | TAREAESCUDO | TOTAL | % | | - | - | - | - | - | - | - | - | | DISPOSI-CIÓNPARALADEFENSA | PREPARA-CIÓN DELPERSO-NAL | RECLUTA-MIENTO YMOVILIZA-CIÓN | ACONDICIONAMIENTO INGENIERO DEL TOM | | TÚNELES | TAREAAGUA | TAREAREPOBLA-CIÓN | | SECC.PEQUEÑA | SECC.MEDIA | | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | PLAN | EJECUTADO | | GASTOSCORRIENTES | | GASTOSDE CAPITAL | | TOTALGENERAL | | Confeccionado por (Cargo, nombre y apellidos) | Firma: | Día | Mes: | Año: | | Aprobado por (Cargo, nombre y apellidos) | Firma: | Día | Mes: | Año: |

OBSERVACIONES.Las cifras se escriben enFORMATO MONEDA Y NO SE MULTIPLICAN POR MILES DE PESOS.

(ejemplo: mil trescientos 55 pesos, con 60 centavos, se escribe 1.355,60 $).

LA INFORMACIÓN SE PRESENTAPOR CADA TRIMESTRE. NO ES ACUMULATIVA

ACTIVIDAD DE LOS TERRITORIOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Plan Integral del Territorio

1. Entregar a los Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud, por parte de lasentidades enclavadas en las provincias o en el municipio especial Isla de la Juven-tud el real ejecutado de los indicadores establecidos por la ONEI del Sistema Em-presarial, así como los del Modelo AT-1, con la fundamentación de las principalesdesviaciones, el comportamiento de los aseguramientos para el cumplimiento del Plan anual y el autoabastecimiento municipal, además de las nuevas potencialida-des a desarrollar para exportar o sustituir importaciones.

Responsables: Entidades enclavadas en las provincias o en el municipio especial Isla de la Juventud.

Participan: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

2. Entregar a la Dirección Territorial del MEP el informe del cumplimiento de losobjetivos económicos y sociales planificados para el año 2022, con sus principalesindicadores, según Modelo AT-1, y una valoración cualitativa y cuantitativa de lostemas mencionados en el punto 1 de las acciones de control.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Mensual.

3. Entregar a la Dirección Territorial del MEP el informe con la evaluación de laimplementación la Política aprobada para impulsar el desarrollo territorial en cadaprovincia y municipios, según el modelo de gestión estratégica para el desarrolloterritorial.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

4. Entregar a la Dirección Territorial del MEP los indicadores por municipio, de lasdiferentes dimensiones (Económica, Ambiental, Social e Institucional) definidosen las Indicaciones Metodológicas de la elaboración del Plan 2022, con una fun-damentación de su resultado.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Semestral.

Estrategias de Desarrollo Municipales seleccionadas

5. Entregar a la Dirección Territorial del MEP el comportamiento de las Estrate-gias de Desarrollo Municipales seleccionadas (Isla de la Juventud, Mariel, Martí,Aguada, Caibarién, Cabaiguán, Esmeralda, Jobabo, Antilla, Moa, Mayarí y Centro Habana) a partir de su implementación, el cumplimiento del plan anual y los ase-guramientos, incluyendo su impacto en el territorio.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participan: OACE y Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

Proyectos de Desarrollo Local

6. Entregar a la Dirección Territorial los proyectos de desarrollo local aprobados yratificados por municipios, acumulado hasta el cierre del año 2021 y de ello lo eje-cutado en el año 2021, según Modelo AT-2, 2 A y 2 A.1, con una fundamentaciónde su comportamiento.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participan: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: 20 de febrero de 2022.

7. Presentar por municipios a la Dirección Territorial del MEP, la ejecución de los Proyectos de Desarrollo Local aprobados en el año 2022, a partir del cumplimien-to de la política aprobada para impulsar el desarrollo territorial, según ModeloAT-2, 2 A y 2 A.1, con una fundamentación de su comportamiento.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

Actividad de Servicios Comunales

8. Entregar a la Dirección Territorial del MEP la ejecución en la actividad de servi-cios necrológicos e higiene, por cada una de las categorías del Plan 2022, así comoel informe valorativo de la misma.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participante: Dirección Territorial del MEP.

Fecha: Trimestral.

9. Entregar a la Dirección Territorial una evaluación del cumplimiento de las normasde consumo de la producción de sarcófagos a partir de las normas establecidas, asícomo el comportamiento de los aseguramientos con los diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Mensual.

10. Entregar a la Dirección Territorial una valoración del Coeficiente de Disponibi-lidad Técnica (CDT) y las principales dificultades del estado técnico del equipa-miento especializado de los equipos de los servicios necrológicos e higiene.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Mensual.

11. Entregar a la Dirección Territorial la propuesta de estructura que asumirán segúnlas características del territorio, a partir de la Política aprobada para las Activida-des de Servicios Comunales.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: hasta al cierre del primer trimestre.

Plan Turquino

12. Entregar a los Gobiernos provinciales la ejecución de las actividades relacionadascon el Plan Turquino, en una selección de indicadores definidos en las Indicacio-nes Metodológicas para la Elaboración del Plan 2022, con la fundamentación desus desviaciones.

Responsables: Entidades enclavadas en el territorio.

Participan: Gobiernos Provinciales.

Fecha: Semestral.

ACCIONES DE CONTROL

Plan Territorial

En su conjunto integra las actividades de subordinación nacional y local que se de-sarrollan en un espacio geográfico determinado, no constituye un simple cortedel Plan de la economía nacional, sino un instrumento para la dirección desde elángulo territorial, con sus propios objetivos de desarrollo económico y social quedeben integrarse a los planes ramales y al país en su conjunto, así como los inte-reses territoriales.

1. Analizar integralmente por parte de los Gobiernos provinciales y CAM Isla dela Juventud el cumplimiento de los objetivos económicos y sociales planificadospara el año 2022. No debe faltar la valoración cualitativa y cuantitativa de:

- • Ejecución de las exportaciones, ingresos por exportaciones y sustitución deimportaciones y si existen nuevas potencialidades a desarrollar.

- • Resumen general de los niveles de actividad fundamentales de subordinaciónnacional y local, así como detallado por municipio.

- • Principales Inversiones por municipios con impacto en la provincia, incluyen-do el programa de la vivienda.

- • Proyectos de desarrollo local por municipios, teniendo en cuenta todas lasfuentes de financiamiento y la utilización de la contribución territorial.

- • Acciones en función de la dinámica demográfica.

- • Garantía de los servicios necrológicos e higiene.

- • Comportamiento en por ciento de las actividades fundamentales que se garan-tizaron con los portadores energéticos.

- • Comportamiento de los aseguramientos para el cumplimiento del Plan anual;entre otros.

Responsables: Gobiernos provinciales y CAM Isla de la Juventud.

Participan: OACE y OSDE que correspondan según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

2. Evaluar la implementación de la Política aprobada para impulsar el desarrollo te-rritorial en cada municipio y provincia, a partir de la generalización del sistema detrabajo para la gestión estratégica de desarrollo municipal y provincial, teniendoen cuenta las acciones fundamentales a realizar como son:

- • Crear una estructura profesional o no, subordinada a los intendentes y gober-nador, para la gestión estratégica del desarrollo territorial en el municipio ola provincia, el cual se integra al Grupo Municipal o Provincial de Desarrollo Local existente para los proyectos de desarrollo local en los territorios, siendoeste el núcleo de los mismos.

- • Fortalecer el sistema de información y comunicación local, en base a la norma-tiva y estándares de información para la gestión de las Estrategias Desarrollo Municipal y Provincial, según corresponda.

- • Conformar y fortalecer los espacios de participación de los actores estatales yno estatales, así como la ciudadanía.

- • Fortalecer la coordinación con instituciones académicas y de investigacióncientífica como aliados estratégicos que faciliten, desde la gestión del cono-cimiento y la innovación, el proceso de diseño y gestión de la Estrategia de Desarrollo Municipal y Provincial.

- • Elaboración y Actualización de la Estrategia de Desarrollo Municipal en cadamunicipio, teniendo como resultado los siguientes componentes fundamenta-les: actualización del Plan General de Ordenamiento Territorial y Urbano y la Estrategia Ambiental; caracterización socio-demográfica; definición de visión,líneas estratégicas, políticas locales, principales programas, proyectos e indi-cadores para la medición del desarrollo del municipio, entre otros.

- • Elaboración de la Estrategia de Desarrollo Provincial, posterior a las Estra-tegias de Desarrollo Municipal, sin ser una suma aritmética de las municipa-les, sino visualizando los principales polos productivos y de servicios que vanmás allá de la división política administrativa de los municipios. Se obtienencomo resultado los siguientes componentes: actualización del Plan Provincialde Ordenamiento Territorial y Urbano; definición de visión, líneas estratégicas,políticas públicas, programas, proyectos e indicadores de desarrollo para medirposibles desequilibrios territoriales a corregir, entre otros.

- • Elaboración Actualización de la cartera de oportunidades de proyectos de de-sarrollo local, con prioridad aquellos para la exportación y la sustitución deimportaciones, como derivación de las Estrategias de Desarrollo Municipal y Provincial.

- • Elaborar Mapeo de las oportunidades de encadenamientos productivos localescomo derivación de las Estrategias de Desarrollo Municipal y Provincial.

- • Monitoreo y evaluación de los programas y proyectos derivados de la Estrate-gia de Desarrollo Municipal y Provincial, a partir de un sistema de indicadoresestablecido para la medición del desarrollo de los municipios y la provincia,armonizando el sistema de información estadística al mismo.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participa: Entidades de subordinación nacional y local, OACE y OSDE quecorrespondan según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Trimestral.

Estrategia de Desarrollo Municipales seleccionadas

3. Evaluar el comportamiento de las Estrategias de Desarrollo seleccionadas (Islade la Juventud, Mariel, Martí, Aguada, Caibarién, Cabaiguán, Esmeralda, Jobabo,Antilla, Moa, Mayarí y Centro Habana), y su impacto en los territorios, incluyendoel análisis de los aseguramientos para el cumplimiento del plan anual.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participan: OACE y OSDE que correspondan según convocatoria del Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

Proyectos de Desarrollo Local

4. Evaluar por los Consejos de la Administración Municipal los proyectos de desa-rrollo local aprobados con cierre del año 2021 y los que se ejecuten en el año 2022 según la Política aprobada para impulsar el Desarrollo Territorial.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participan: Entidades provinciales o municipales convocadas por el Gobierno Provincial o Municipal.

Fecha: Mensual.

Actividad de Servicios Comunales

5. Evaluar cuantitativa y cualitativamente la ejecución en la actividad de serviciosnecrológicos e higiene, por cada una de las categorías del Plan 2022, incluyendola solución de los planteamientos de la población.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Entidades provinciales y municipales de Servicios Comunales.

Fecha: Trimestral.

6. Evaluar el cumplimiento de las normas de consumo de la producción de sarcófa-gos a partir de las normas de consumo establecidas, así como el comportamientode los aseguramientos con los diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Entidades provinciales y municipales de Servicios Comunales,OACE y OSDE que corresponda según convocatoria del Gobierno Provincial yCAM Isla de la Juventud.

Fecha: Mensual.

7. Evaluar el Coeficiente de Disponibilidad Técnica (CDT) y las principales dificul-tades del estado técnico del equipamiento especializado de los equipos de Servi-cios Comunales, fundamentalmente en la higiene y los servicios necrológicos, asícomo el comportamiento de los aseguramientos con los diferentes proveedores.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Mensual.

8. Evaluar la propuesta de estructura para su presentación antes del cierre del primertrimestre a la Dirección Territorial para su revisión antes de presentar oficialmentea la Dirección Jurídica, a partir de la Política aprobada para las Actividades de Servicios Comunales.

Responsables: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud.

Participantes: Dirección Territorial.

Fecha: Hasta el cierre del primer trimestre.

Otras acciones generales

9. Evaluar por la Dirección Territorial del MEP la información presentada en cadaaspecto de control y proponer las medidas necesarias que garanticen la calidaddel Plan Territorial, las Estrategias de Desarrollo municipales, el comportamientoadecuado de los Proyectos de Desarrollo Local, el Plan Turquino y los serviciosnecrológicos e higiene. Los resultados del análisis aportan información necesariapara la elaboración de los informes del comportamiento de la economía, según losperíodos establecidos.

Responsable: Dirección Territorial del MEP.

Participan: Gobierno Provincial y CAM Isla de la Juventud y Direcciones de Planificación del MEP.

Fecha: Según los períodos establecidos en los sistemas de información.

10. Realizar visitas integrales de chequeo del cumplimiento de los objetivos económi-cos y sociales planificados para el año 2022 en las provincias y el municipio espe-cial Isla de la Juventud; que incluye la ejecución de las Estrategias de Desarrollomunicipales, una selección de los Proyectos de Desarrollo Local, el Plan Turquinoy los servicios necrológicos e higiene. Los resultados del análisis aportan infor-mación necesaria para la elaboración de los informes del comportamiento de laeconomía.

Responsable: Dirección Territorial del MEP.

Participan: Directivos y funcionarios del MEP.

Fecha: Como mínimo una vez al año en cada provincia y los municipios funda-mentales.

MODELO AT–1 Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorial y aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayor impacto y participación de los territorios,

MODELO AT–2 Indicadores que miden el impacto de la aplicación de las medidasde ahorro de portadores energéticos en la provincia.

MODELO AT–3 Proyectos de Desarrollo Local. Información Cualitativa,

MODELO AT–3 A y 3 A1 Proyectos de Desarrollo Local. Información Cuantitativa.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorialy aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayorimpacto y participación de los territorios Entidad Nacional o local:Provincia:Municipio: | AT-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumulado hasta | | Plan | Real | | Indicadores Comercio Exterior | | Exportación (en físico) | U | | Exportación (en valor) | MUSD | | De ello: Exportaciones de bienes | MUSD | | Exportaciones de servicios | MUSD | | Ingresos por Exportación | MUSD | | Indicadores Físicos de Producción y Servicios (UM: según lo aprobado) | | Área Clave: Producción Alimentos | | Cultivos más rústicos de ciclo largo y corto de mayor demanda de la población | | Plátano Total | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Yuca Total | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Boniato: | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha | | Malanga: | Mt | | De ello: Ha Cultivadas | ha | | Rendimiento | t/ha |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorialy aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayorimpacto y participación de los territorios Entidad Nacional o local:Provincia:Municipio: | AT-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumulado hasta | | Plan | Real | | Producciones fundamentales | | Arroz Cáscara Húmedo Total | mt | | Arroz consumo | mt | | Maíz | mt | | Viandas | mt | | Hortalizas | mt | | Frijol | mt | | Acopio de Tabaco | mt | | Tabaco torcido | MMU | | Café acopio | mt | | Frutales | mt | | Cítricos | mt | | Leche de vaca | ml | | Leche de Cabra | ml | | Leche de Búfala | ml | | Madera aserrada | mt | | Carbón Vegetal | mt | | Producción de Miel | t | | Carne en conserva | t | | Conservas de frutas (excluye compotas) | t | | Conservas de Tomates | t | | Leche fluida | t | | Yogurt de soya | t | | Yogurt natural (incluye sabor) | t | | Galletas de sal | t | | Pan | t | | Bebidas alcohólicas total (excluye vinos) | hl | | Autoabastecimiento Municipal de productos agropecuarios (presentar por municipios) | | Viandas | Lbs Percápita | | Hortalizas | lbs Percápita | | Frutas y Cítricos | lbs Percápita | | Granos | lbs Percápita |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorialy aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayorimpacto y participación de los territorios Entidad Nacional o local:Provincia:Municipio: | AT-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumulado hasta | | Plan | Real | | Minindustrias para el procesamiento de productos agropecuarios | | Cantidad de minindustrias | U | | De ellas: funcionando | U | | Principales producciones (Aperturasegún lo que produce el territorio) | U | | Aporte al balance territorial de alimentos | U | | Producciones Pecuarias | | Carne Bovina | mt | | Carne de Cerdo | mt | | Carne de Ave | mt | | Carne de Ovino - Caprino | mt | | Leche fresca | MMlts | | Huevos | MMU | | Piscicultura en los embalses de la agricultura y otros espejos de aguas | | Captura bruta total | t | | Especies de Pescado (Apertura según loque produce el territorio) | t | | De ello: acuicultura | t | | Carpa | t | | Tenca | t | | Tilapia | t | | Claria | t | | Producción de Alimento Animal | | (Apertura según lo que produce elterritorio) | Segúncorresponda | | Área Clave: Construcción | | Producción locales constructivas | | Áridos | Mm 3 | | Ladrillos | U | | Bloques | U | | Pisos | m 2 | | Tanques de agua | U |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorialy aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayorimpacto y participación de los territorios Entidad Nacional o local:Provincia:Municipio: | AT-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumulado hasta | | Plan | Real | | Producción locales que sustituyen importaciones | | Mangueras hidráulicas | MTS | | Conexiones hidráulicas | U | | Accesorios eléctricos | U | | Pinturas | Lts | | Principales Producciones de la Industria | | Cemento de Cola | t | | Mármol elaborado | m 2 | | Gres Cerámico | m 2 | | Muebles sanitarios | Juegos | | Carpintería de Madera | Módulos | | Aditivos | Litros | | Impermeables | m 2 | | Vías de Interés Nacional | | Afectadas (del MITRANS) | km | | A reparar (del MITRANS) | km | | Vías de Interés Local | | Afectadas (del MINAG) | km | | A reparar (del MINAG) | km | | Afectadas (de AZCUBA) | km | | A reparar (de AZCUBA) | km | | Afectadas (de Servicios Comunales) | km | | A reparar (de Servicios Comunales) | km | | Área Clave: Energía | | Garantía de las principales actividades según asignación de portadores | | Traslado de canasta Básica | % | | Producción de Pan | % | | Traslado de pan | % | | Servicio de agua en pipa | % | | Servicios de ambulancias | % | | Traslado de fallecidos | % | | Transporte de pasajeros | % |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Indicadores físicos de Producción y Servicios, Inversionesfundamentales planificadas como parte del Plan Territorialy aspectos de la Estrategia Económica y Social con mayorimpacto y participación de los territorios Entidad Nacional o local:Provincia:Municipio: | AT-1 | | - | - | | Indicadores | UM | Plan 2021 | Acumulado hasta | | Plan | Real | | Transporte de carga | % | | Recogida de desechos sólidos | % | | Inversiones (detallar las obras fundamentales) | | Inversión 1 | MP | | Inversión 2 | MP | | Total | MP | | Confeccionado por: | Día | Mes | Año | | Aprobado por: | Día | Mes | Año |

Indicadores de Comercio Exterior

Se debe prestar especial atención al fomento de las exportaciones por las formas degestión no estatal, aspecto que debe considerarse en las valoraciones a realizar.

Indicadores Físicos de Producción y Servicios

Los gobiernos provinciales y municipales, tendrán en cuenta su participación en el Autoabastecimiento Municipal, en particular lo referido a la estructura de la demanda deproductos agrícolas de la población, que debe ser la base para determinar las siembras arealizar.

Es necesario especificar en la fundamentación sus principales desviaciones y cuánto decada producción se consume en el territorio.

Los gobiernos deben planificar y controlar de manera diferenciada por cada municipioel autoabastecimiento municipal, conciliado con las direcciones de estadísticas territoria-les y las delegaciones municipales y provinciales de la Agricultura.

Controlar la aplicación del desarrollo de módulos pecuarios en empresas, cooperativasy patios familiares para el Programa de Autoabastecimiento Municipal, a partir de que esuna de las maneras más expeditas para mejorar la alimentación de la población.

Se debe accionar para lograr el fortalecimiento del proceso de contratación de la pro-ducción agropecuaria, para contribuir a un mejoramiento del acopio con destino al autoa-bastecimiento municipal. Se debe cumplir con las indicaciones y procedimientos emitidospor el Ministerio de la Agricultura.

Con respecto a las producciones locales constructivas que sustituyen importaciones, sedebe informar de manera diferenciada según se muestra:

- • En los muebles sanitarios el módulo integrado por la tasa y el tanque sanitario, yel lavamanos.

- • En la carpintería de madera: los módulos de puertas y ventanas.

- • En las conexiones hidráulicas: las conexiones plásticas, llaves de agua y válvulasplásticas (sifas).

- • En los accesorios eléctricos: los interruptores, socket y las bases para las lámpa-ras LED.

Con respecto a los viales se debe realizar un levantamiento de los viales del territorio,sean atendidos por la subordinación nacional o local. Definir su estado para accionar pororden de prioridad y planificar según el mismo.

Los gobiernos deben informar sobre las brigadas constructoras creadas a partir de losrecursos y medios alternativos que permita dar solución, fundamentalmente a los proble-mas de los viales, esencialmente trabajando en el bacheo y sostenibilidad de las vías, conrecursos locales.

| Viales | UM | Buena | Regular | Mala | | - | - | - | - | - | | Vías de interés nacional | | MITRANS | km | | Vías de interés local | | MINAG (caminos) | km | | AZCUBA (caminos) | km | | Servicios Comunales | km |

Con respecto a los portadores energéticos, informar el por ciento de garantía de lasprincipales actividades de las provincias y municipios, según asignación de combustible,en función del desarrollo económico y social del territorio.

| Ministerio de Economía y Planificación | AT-3 | | - | - | | Plan 2022-Control del Plan | | Proyectos de Desarrollo Local. Información Cuantitativa | | Provincia: | | Municipio: | | No. | Proyecto Aprobado | Financiamiento Total Ejecutado | Modalidad del Financiamiento | Inversionesen monedatotal | Importación enMUSD | FinanciamientoMUSD para laimportación | Ingresostotales | Utilidades Totales | Aportesal CAM(MCUP)(1) | | Contrib. Territ. | Crédito bancario confondos de fideicomiso | Crédito bancario confondos del Banco | Ingresos Propios | Otros | Fondo perdido | Crédito bancario | Insumos | Inversiones | Asignación Central | Ingresos Propios | Colaboración | Otros | Ingresos MUSD | Ingresos MCUP | | | | | | | | | | | | | | Total | | Confeccionado por: | Firma: | | Aprobado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021-Control del Plan Proyectos de Desarrollo Local. Información Cualitativa Provincia: | AT-3 A | | - | - | | No. | Proyecto Aprobado | Municipio | Año de aprobaciónpor el CAP o CAM | Organismo rector | Subordinación | Titular del proyecto | Tipología | | Estatal | No estatal | | Nacional | Local | Empresa | UP | Mipyme | Otros | CNA | TPC | Mipyme | Persona Natural | Otros | Económico | Socio cultural | Medio ambiental | Institucional | I+D+i | | Total | | Confeccionado por: | Firma: | | Aprobado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: |

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2021- Control del Plan Proyectos de Desarrollo Local. Información Cualitativa Provincia: | AT – 3 A.1 | | - | - | | No. | Nuevos Empleos | De ellos: | Líder del Proyecto | Actividad que desarrolla | Líneas Estratégicasa que contribuye | Observaciones(2) | | Jóvenes | Mujeres | En edad dejubilación | Sexo | Edad | Alimentos | Turismo | Manufacturera | Construcción | Comercio y Gastronomía | Transporte | Otros | | Total | | Confeccionado por: | Firma: | | Aprobado por: | Firma: | Día: | Mes: | Año: |

Nota: (2) De ser posible especificar en esta columna la fuente de financiamiento de los proyectos en caso de ser Otras fuentes, así como otro comentario que se considerenecesario.

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL

1. Datos Generales.

a) Provincia:

b) Municipio:

c) Coordinador municipal de PADIT: Sí __ No ___

d) Grupo Municipal de Gestión del Desarrollo Local:

- • Profesional ____

- • No Profesional _____

e) Instituciones o entidades que lo acompañan:

2. Estrategia de Desarrollo Municipal.

a) Fecha de actualización del PGOTU como base de la EDM.

b) Fecha de aprobación en el CAM.

c) Fecha de aprobación en la ANPP.

d) Fecha de actualización donde corresponda:

e) Participantes en la elaboración de la EDM.

AMPP ____ Consejos Populares ____ Comisiones Permanentes _____

CAM _____ CUM _____ Directores u otro directivo de entidades _____

Grupos de población _____ Organismos de masas _____

Técnicos _____ Especialistas _____ Otros _________________

f) Principales potencialidades identificadas.

g) Caracterización socio-demográfica.

h) Visión aprobada.

i) Líneas estratégicas aprobadas.

j) Políticas Locales.

k) Programas fundamentales.

l) Cantidad de Proyectos identificados.

m) Cartera de Proyectos de Desarrollo Local identificados.

n) Cantidad de Proyectos de Desarrollo Local identificados en la cartera que sehan implementados o se encuentran en ejecución.

ñ) Cantidad de Proyectos de Desarrollo Local que promueven la cooperación en-tre actores estatales y no estatales.

3. Indicadores de Monitoreo y Evaluación.

a) Informar las acciones de monitoreo y evaluación realizadas.

b) Resultado de los indicadores definidos por el municipio para el monitoreo yevaluación.

4. Sistema de Información y Comunicación.

a) Afirmar o no, si la población ha sido informada en los diferentes procesos de laEDM y sus resultados.

b) Vías de comunicación usadas.

Televisión Comunitaria _____ Radio Local _____ Redes sociales_____

Gobierno electrónico _____ Reuniones con grupos de población _____Rendiciones de cuenta _____ Organizaciones de masa _____ Otros ____

c) Afirmar o no, si la población ha emitido criterios o propuestas.

d) Mencionar los principales criterios o propuestas emitido por la población.

e) Afirmar o no, si fueron incorporados a la EDM aprobada.

f) Mencionar los problemas que más han incidido en la elaboración e implemen-tación de la EDM.

NORMAS DE CONSUMO PARA LA PRODUCCIÓN DE SARCÓFAGOS

| Insumos | UM | Norma | | - | - | - | | Puntillas 1'' | kg | 0.0810 | | Puntillas 1 1/2'' | kg | 0.0900 | | Puntillas 2'' | kg | 0.0801 | | Puntillas 2 1/2'' | kg | 0.2034 | | Tachuela azulada 3/8 | kg | 0.0459 | | Tornillo 1 3/4 # 10 | U | 4.0000 | | Madera artificial | m 3 | 0.0197 | | Cristal | m 2 | 0.1760 | | Papel Kraff | kg | 0.1503 | | Botones | U | 6.0000 | | Tejido Gris | m 2 | 5.4200 | | Tejido Blanco | m 2 | 3.8400 | | Madera aserrada | m 3 | 0.0730 |

ONEI

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Presentar al MEP la información real correspondiente al comportamiento de los Indicadores Financieros según la estructura definida de los reportes, de cada sujetode todo el país y de ellos las entidades que conformen el sistema Empresarial, asícomo, la relación de las Empresas con Pérdidas y las que presenten altos sobre-cumplimiento de la Utilidad antes de impuesto.

Responsable: ONEI.

Participan: Área que atiende la Gestión Económica Financiera en el MEP.

Fecha: Los días 20 de cada mes.

2. Presentar al MEP al cierre de cada trimestre el cumplimiento de los niveles pro-ducción de cada sujeto de plan.

Responsable: ONEI.

Participan: Dirección de Control.

Fecha: Trimestral.

3. Presentar al MEP el resultado final de la conciliación de los indicadores de Comer-cio Exterior, según Modelo CONC-COMEX.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

4. Presentar al MEP el informe con la ejecución preliminar de las importaciones yexportaciones de servicios.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Comercio Exterior del MEP.

Fecha: Mensual.

5. Conciliar con la Dirección de Inversiones del MEP los valores totales de las inver-siones, según Modelo CONC-INV.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Inversiones del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

6. Como resultado de las conciliaciones ONEI-CUPET-UNE-MEP, la ONEI entregaal MEP, las cifras de los portadores energéticos Plan, consumos reales y estimados,según Modelo CONC-P. ENERG.

Responsable: ONEI.

Participa: Dirección de Energética del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

7. Entregar al MEP la información de la Circulación Mercantil Minorista de Bienesy Servicios Total País abierta por el resto de los organismos que tributan a lacirculación mercantil minorista total, estructurada por comercio, alimentaciónpública y servicios.

Responsable: ONEI.

Participan: MINCIN, Dirección Territorial y de Turismo y Comercio del MEP.

Fecha: Culminada la conciliación.

II. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL HASTA EL2030 (PNDES 2030). SISTEMA DE TRABAJO PARA SU IMPLEMENTACIÓNY EVALUACIÓN

Durante el año 2021 se avanzó en la consolidación del Sistema de trabajo diseñadopara la implementación del PNDES 2030, a través de los Macro programas, programas yproyectos, el cual supone un cambio en el modo de planificar, dirigir, organizar y gestio-nar el desarrollo de la economía y la sociedad y le impregna un enfoque sinérgico, inte-grado y participativo a todos los procesos que se llevan a cabo para su implementación.

Constituye un ecosistema de innovación abierta y de mejora continua, toda vez quepermite:

a) Unidad de acción: Facilita la coordinación y coherencia de las políticas y acciones.

b) Complementariedad de enfoques y visiones: Integra con un enfoque multidimen-sional las estrategias, políticas y acciones a realizar en cada Eje Estratégico delPNDES 2030 o Macro programas.

c) Visión científica e innovadora: Ofrece soluciones innovadoras desde las diferentesdimensiones del desarrollo.

d) Enfocados a resultados e impacto: Contribuye a alinear visiones con respecto a lasprioridades. Focaliza la atención en las principales problemáticas nacionales y noen las funciones y competencias de las instituciones.

e) Transformaciones institucionales que acompañan los cambios: Se construye unainstitucional más eficaz, inclusiva y transparente, con mayores niveles de partici-pación de todos los actores de la sociedad.

Durante el 2022, se continuará fortaleciendo el funcionamiento de este nuevo sistemade trabajo, asociado a la gestión de los Macro programas y la evaluación de sus resulta-dos. Con frecuencia semanal y mensual se presentan los avances de los proyectos en lassesiones de las Secretarías Técnicas y los Consejos Interinstitucionales, para su posteriordiscusión en el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros.

Algunos desafíos relacionados con la gestión, lo constituyen:

• Papel que han de jugar los proyectos como célula básica para la implementacióndel PNDES 2030, robusteciendo sus marcos de actuación, organización y retroali-mentación, mediante la acción colectiva e integrada de los diversos actores para ellogro de los resultados de impacto.

• Fortalecimiento del papel de los Consejos Interinstitucionales en los análisis de losproyectos, logrando una mayor participación y preparación para el debate.

• Robustecer la estructura institucionalidad diseñada, que implica redimensionar elpapel y las funciones que debe desempeñar el Grupo de Dirección, fortalecer las Secretarías Técnicas y exigir por las responsabilidades que competen a cada cualen la consecución de las metas e indicadores.

• Seguimiento y monitoreo sistemático de los acuerdos e indicaciones dadas a todoslos niveles (secretarías técnicas, consejos interinstitucionales y CECM).

• El diálogo y la gobernanza multinivel para integrar y coordinar las miradas na-cionales, sectoriales y territoriales y fortalecer las capacidades. Lograr una parti-cipación activa de los territorios en el PNDES 2030 a partir de sus Estrategias de Desarrollo Municipal y Provincial e identificar los proyectos con mayor incidenciaen las localidades, permite la articulación efectiva de los proyectos con la miradaterritorial y la alineación de esfuerzos entre los niveles de gobierno.

• Visibilizar los avances y resultados que se vayan alcanzando en cada uno de losproyectos y en los Macro programas y su articulación con los objetivos y metasde la Agenda 2030, divulgando por los canales de comunicación diseñados, queincluye los perfiles en twitter y Facebook de la Campaña Cuba con paso 2030 y lossitios web institucionales.

• Fortalecimiento de los Sistemas de Información Estadística a todos los niveles parael monitoreo y control del cumplimiento del PNDES 2030, lo que permitirá unaevaluación oportuna de los avances y dificultades presentadas, generando así losinsumos básicos para la toma de decisiones por parte del gobierno. En este sentido,se avanza en la implementación de un sistema informatizado para la gestión de los Macro programas de conjunto con la empresa CITMATEL, al igual que la concilia-ción con los Jefes de Secretarías Técnicas y la ONEI, de la cartera de indicadoresde resultados que se utilizarán para la evaluación del PNDES 2030.

• Necesidad de conciliar a lo interno de los Macro programas y entre ellos, los temasen común, puntos de contacto o vasos comunicantes entre proyectos, con el fin dedeterminar los nodos aceleradores y de mayor impacto. Al mismo tiempo se trabajaen el análisis de la secuencia de las acciones y transformaciones y las prioridades.

Relacionados con estos desafíos, se identifican las principales acciones de control y elsistema informativo necesario para ello.

SISTEMA INFORMATIVO

1. Como parte del funcionamiento de cada Macro programa, continúa la realizaciónde talleres de discusión y análisis a los distintos niveles (Consejo Interinstitucio-nal, Secretaría Técnica y a lo interno de cada proyecto), para la validación de ideasy contenidos, la búsqueda de consensos y la presentación de los avances y resulta-dos de los programas y proyectos.

Responsable: Según nivel que corresponda (Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica, Programas y Proyectos).

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica y Pro-yectos.

Fecha: Frecuencia variable (semanal, quincenal o mensual).

2. Se realizará la rendición de cuenta sobre los avances de los proyectos/programasen el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros, cronograma que se establecesegún Plan de actividades del Gobierno y la planificación de los Consejos Interins-titucionales y sus Secretarías Técnicas.

Responsable: Consejo Interinstitucional.

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional y Secretaría Técnica; asícomo Jefes de Programas y Proyectos.

Fecha: Semanal.

3. La rendición de cuentas sobre el avance y resultados que se van obteniendo en los Macro programas se realiza ante el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros. Entodos los casos, el MEP, como conductor del PNDES 2030 recibirá copia de losinformes que se presenten en cada uno de los Macro programas, una semana antesde la rendición de cuentas en el CECM.

Responsable: Consejo Interinstitucional.

Participan: Presidente del Consejo Interinstitucional o Jefe de la Secretaría Técnica.

Fecha: Trimestral.

4. Se incorpora en los Sistemas de Información Estadísticos, los indicadores conteni-dos en cada Macro programa, así como los utilizados para el monitoreo y evalua-ción de cada proyecto, previa conciliación con el Consejo Interinstitucional y laONEI. Estos deberán formar parte de los SIEN, SIEC y SIET según corresponda.

Responsables: Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica y ONEI.

Participan: OACE y actores involucrados en cada Macro programa, programa yproyecto.

Fecha: Según Cronograma de trabajo del Consejo Interinstitucional.

5. Para la gestión más eficiente de los Macro programas, se sistematizarán los acuer-dos e indicaciones que se impartan a todos los niveles (Secretarías Técnicas, Con-sejos Interinstitucionales, CECM y reuniones de los proyectos), lo que permitiráun monitoreo sistemático de las acciones planificadas.

Responsable: Según nivel que corresponda (Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica, CECM, Programas y Proyectos).

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional, Secretaría Técnica y Pro-yectos.

Fecha: Frecuencia variable (semanal, quincenal o mensual).

6. Las Estrategias de Desarrollo Municipal (EDM) y Provincial (EDP) constituyen elpunto de partida que permite evaluar la contribución de cada territorio a las metasde desarrollo del país. Estas facilitan la organización de un sistema de gestión queaprovecha los recursos endógenos y exógenos y vinculan los intereses nacionales,provinciales y municipales, a través de sus objetivos, líneas estratégicas, metas eindicadores. Estos insumos contribuyen a la elaboración del informe país sobre losavances en la implementación del PNDES 2030.

Responsable: Provincias y Municipios del país.

Participan: Dirección de Planificación Estratégica, Dirección de Territorial, Jefesde programas y Proyectos de los Macro programas.

Fecha: Permanente.

ACCIONES DE CONTROL

1. Se elaboran informes sobre el avance y resultados que se van obteniendo en los Programas y Proyectos y se discuten y evalúan en las Secretarías Técnicas y los Consejos Interinstitucionales, previo a la presentación de los trabajos en el CECM.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional y la Secretaría Técnica.

Fecha: Según cronograma de trabajo del Consejo Interinstitucional.

2. Se elaboran informes sobre el avance y resultados que se van obteniendo en los Macro programas y se discuten y evalúan en las Secretarías Técnicas y los Conse-jos Interinstitucionales, previo a la presentación de los trabajos en el CECM.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Grupo de Dirección, Miembros del Consejo Interinstitucional y la Secretaría Técnica.

Fecha: Trimestral.

3. Con los resultados que se obtengan del funcionamiento de este sistema de trabajo(Macro programas, programas y proyectos), se elaborarán informes del estado deejecución del PNDES 2030 como insumos para el análisis y discusión sobre susavances.

Responsables: Dirección de Planificación Estratégica y Desarrollo del MEP.

Participan: Grupo de Dirección y Consejo Interinstitucional.

Fecha: Anual y quinquenal.

4. Se realiza el control de los acuerdos de forma sistemática a todos los niveles (Se-cretarías Técnicas, Consejos Interinstitucionales y CECM) y se convoca por el MEPrendiciones de cuentas sobre el cumplimiento de los acuerdos con periodicidad.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Miembros del Consejo Interinstitucional y la Secretaría Técnica.

Fecha: Según cronograma de trabajo.

5. Se efectúa seguimiento sistemático al funcionamiento del proyecto como pie-za clave del sistema y línea base fundamental para lograr la implementación delPNDES 2030. Se velará porque el proyecto tenga vida propia y que la participaciónno sea formal: que se convoquen reuniones de trabajo sistemática con la participa-ción de todos sus integrantes, que se le dé seguimiento a cada una de las acciones yresultados previstos, que se retroalimente a los participantes de los acuerdos deriva-dos de las presentaciones en las Secretarías Técnicas, Consejos Interinstitucionalesy CECM y se actualice sobre la aprobación o no de determinada propuesta, por elreal involucramiento de todos los actores y se exija las responsabilidades que com-peten a cada cual, entre otros aspectos.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Jefes de proyectos.

Fecha: Permanente.

6. Se realizan videoconferencias con los territorios para la actualización de los avan-ces en la implementación del PNDES 2030 y el funcionamiento del Sistema detrabajo diseñado.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Jefes de Secretarías Técnicas, Dirección de Planificación Estratégicay Desarrollo y Dirección Territorial.

Fecha: Trimestral.

7. Se realizan talleres con los expertos de los Grupos de Desarrollo Local, Gobiernoslocales, Universidades, para analizar las acciones de los proyectos con mayorincidencia en los territorios. Estos intercambios se convocan previo a la presenta-ción del proyecto en la ST, CI y CECM. Se debe involucrar a PADIT, PRODEL,CE-GESTA y GUCID.

Responsable: Presidente del Consejo Interinstitucional.

Participan: Jefes de Programas y Proyectos, Jefes de Secretarías Técnicas, Direc-ción de Planificación Estratégica y Desarrollo y Dirección Territorial.

Fecha: Permanente, según cronograma de acciones previstas en los proyectos.

8. Se actualiza con regularidad el sistema informático que permite la gestión y con-ducción de los Macro programas.

Responsable: Jefes de proyectos.

Participan: Jefes de Secretarías Técnicas, Jefes de Programas, Presidente de los Consejos Interinstitucionales.

Fecha: Permanente.

9. Se comunica y visibiliza los avances, desafíos y resultados concretos en la imple-mentación del PNDES 2030 y su articulación con la Agenda 2030, a través de los Macro programas, Programas y Proyectos.

Responsable: Jefes de Secretarías Técnicas y Jefes de proyectos.

Participan: Jefes de Programas, Presidente de los Consejos Interinstitucionales,OACE y actores involucrados en cada Macro programa, programa y proyecto.

Fecha: Permanente.

AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

En septiembre de 2015, fue aprobada la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible,durante la Cumbre de Desarrollo Sostenible de la ONU, que contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas.

Para Cuba, la adopción de la Agenda 2030 es un compromiso de Estado, una prioridadnacional, que se concreta en la alineación de los 17 ODS con los ejes estratégicos delPNDES 2030. Nuestro país refrendó en el marco de las Naciones Unidas, su compro-miso con la implementación de la Agenda 2030 y sus objetivos, dirigidos a promover elprogreso humano y la armonía con la naturaleza, razón por la cual se actualizó el Grupo Nacional para (GN ODS) la Implementación de la Agenda 2030 en el país (Resolución 233/2018), bajo la dirección del Ministerio de Economía y Planificación (MEP) y con laparticipación de MINREX, ONEI y MINCEX como pilares político, informativo y decolaboración respectivamente.

Laboratorio ODS

En el marco de la implementación de la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y como parte de la integración que se ha venido fortaleciendo entre los

diferentes actores para su implementación enel país, se inició en el 2019 el Proyecto “La-boratorio ODS Cuba” (Lab-ODS), iniciativaque da respuesta a la demanda del GN ODSde fortalecer innovaciones tecnológicas parael manejo de la información de avance de losODS a nivel nacional y local, con el fin defacilitar los análisis y la toma de decisiones.

La plataforma permite a los decisores tener una mirada multidimensional de las

acciones que se están llevando a cabo en el país y contar con la información necesariapara reorientar los esfuerzos nacionales hacia aquellas prioridades que generan los impac-tos deseados. Al mismo tiempo, permite fundamentar los Informes sobre la implementa-ción de la Agenda 2030, que el país debe presentar ante las Naciones Unidas.

SISTEMA INFORMATIVO

El Laboratorio ODS, como herramienta en apoyo a la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, es una plataforma tecnológica interinstitucional yparticipativa, cuya metodología permite al gobierno monitorear sus avances a nivel nacio-nal y territorial, fortalecer el alineamiento entre los ODS y el PNDES 2030, y favorecerel análisis multisectorial y multiactoral para visualizar y analizar los cuellos de botella,identificar aceleradores de las prioridades nacionales y ODS y consecuentemente, tomardecisiones. Esta iniciativa está alineada de manera directa con las prioridades y demandasdel país, reflejadas en el PNDES 2030.

1. Cada actor nacional aporta las iniciativas, que desde su actividad, contribuyen a laimplementación de la Agenda 2030 en el país. Las iniciativas son todos aquellosprogramas, servicios, proyectos, acciones, innovaciones, emprendimientos queestén realizando las entidades, que determinan producciones y servicios que con-sumen los ciudadanos, tributado o generando impactos en el cumplimiento de losODS. Para cada iniciativa se define la siguiente información:

- • Institución ejecutora.

- • Título de la iniciativa.

- • Descripción de la iniciativa.

- • Fecha de inicio.

- • Fecha de término.

- • Estado de ejecución.

- • Informe de avance de la iniciativa y fecha del informe.

- • Responsable de la iniciativa.

- • Unidad de medida.

- • Cantidad programada.

- • Cantidad ejecutada.

- • Beneficiarios.

- • Cantidad de beneficiarios.

- • OACES / cooperativas / OSDE / universidades / centros de investigación / ONG.

- • Forma y fuente de financiamiento.

- • Metas ODS a las que contribuye.

- • Objetivos del PNDES a los que contribuye.

- • Grupos de población a los que va destinada.

- • Grupos en condiciones de vulnerabilidad a los que va destinada.

- • Localización (provincia y/o municipio).

Responsable: OACE, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Participan: OACE, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

Para planificar y medir la dimensión económica de cada una de las Iniciativas, es ne-cesario establecer un sistema de información estadística complementaria de frecuenciatrimestral, que permita darle el seguimiento correspondiente e identificar y monitorear losmontos de gastos e inversión que cada entidad incurre por Iniciativa.

Dimensionar los requerimientos económicos y financieros de cada Iniciativa implicadeterminar los montos de gastos e inversiones que en él se planifican, para luego monito-rear su comportamiento y cumplimiento según sea el caso.

Se prevé que las diferentes entidades dispongan de una manera coherente, uniformey transparente para mostrar la dimensión económica de las Iniciativas en las que estáninvolucradas. Los indicadores a captar se identifican con algunos de los que actualmenteestán contenidos en los Modelos 5914 Estado de Gastos por Partidas y 5912 Estado de Inversiones, los cuales se informan mensualmente por todas las entidades del país comoparte de los Estados Financieros.

2. La información sobre la ejecución (física y/o financiera) de cada una de las iniciati-vas según su naturaleza, estará incluida en el SIEC del organismo/entidad responsa-ble de la iniciativa, que es quien reporta su avance y el cumplimiento de las metastrazadas para cada una de ellas. Los centros informantes consideran la informacióndentro de su SIEC y este se entrega a la ONEI por los canales establecidos.

Responsable: OACE, territorios y otros actores nacionales que introduceniniciativas.

Participan: OACE, territorios y otros actores nacionales que se consideren, ONEI yMEP.

Fecha: Trimestral.

3. Para la producción de esta información por parte del organismo responsable de lainiciativa, se deberá velar porque esta integre a todas aquellas otras entidades queparticipan en su ejecución, según su naturaleza.

Responsable: OACE, territorios y otros actores nacionales que introduceniniciativas.

Participan: OACE, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

4. La información de avance de las iniciativas (tanto aquellas que son nacionalescomo las territoriales) será introducida en el Laboratorio ODS (plataforma alojadaen el MEP) por los organismos/entidades responsables de la iniciativa, según laperiodicidad establecida para el reporte de avance (trimestral). Los responsablesde las iniciativas son los encargados de velar por la calidad, veracidad y trazabili-dad de la información que se suministra, para lo cual deben establecer los meca-nismos de verificación correspondientes.

Responsable: OACE, territorios y otros actores nacionales que introduceniniciativas.

Participan: OACE, territorios y otros actores nacionales que se consideren.

Fecha: Trimestral.

Informe Nacional Voluntario Cuba 2023

En cumplimiento de sus responsabilidades internacionales, Cuba presentará cada dosaños su Informe Nacional Voluntario en el Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible en las Naciones Unidas. Corresponde su presentación en el año 2023, para locual se deberá desplegar un conjunto de acciones durante el 2022.

El proceso de elaboración del Informe Nacional Voluntario tiene en cuenta nuestrarealidad, capacidades, oportunidades, potencialidades y limitaciones objetivas, así comolas prioridades de país identificadas en cada una de las dimensiones del desarrollo, lo quefacilita el intercambio de experiencias, incluidos los éxitos, desafíos y lecciones aprendi-das, con vistas a acelerar la implementación de la Agenda 2030.

Como parte del proceso de preparación del reporte final del país, se describe a conti-nuación el sistema informativo y las principales acciones de control que deberán llevarsea cabo.

SISTEMA INFORMATIVO

1. El país dispone de un Plan de Acción Nacional para la implementación de la Agen-da 2030, que contiene las principales tareas a acometer para la elaboración y socia-lización del INV.

Responsable: MEP.

Participan: Miembros del Grupo Nacional para la implementación de la Agen-da 2030.

Fecha: Permanente.

2. Se responsabiliza a diversas instituciones para la coordinación de los 17 ODS, lasque conducirán la elaboración de cada uno de los informes correspondientes. Ellasson:

| ODS | RESPONSABLES | | - | - | | ODS 1 y 10 | ONEI | | ODS 2 | MINAG | | ODS 3 | MINSAP | | ODS 4 | MINED y MES | | ODS 5 | FMC | | ODS 6 | INRH | | ODS 7 | MINEM | | ODS 8 | MTSS | | ODS 9 | MINDUS | | ODS 11 | INOTU | | ODS 12, 13, 14 y 15 | CITMA | | ODS16 | MINREX | | ODS17 | MINCEX |

Se constata la adopción en los procesos institucionales del enfoque con prismaODS, así como la conformación de estructuras y grupos técnicos en las institucio-nales gubernamentales (a nivel nacional, provincial y municipal) para la atenciónsistemática al avance en la implementación de los ODS.

Responsable: MEP, ONEI, MINREX y MINCEX.

Participan: OACE y entidades responsables, miembros del Grupo Nacional parala implementación de la Agenda 2030 (GN 2030), Asociación Cubana de Nacio-nes Unidas (ACNU), universidades, academia, sector empresarial, sector no esta-tal, territorios, entre otros actores.

Fecha: Permanente.

ACCIONES DE CONTROL

1. Se actualiza la metodología para la Elaboración de Informes voluntarios, teniendoen cuenta los Manuales emitidos por el Sistema de las Naciones Unidas.

Responsable: Pilares del GN 2030.

Participan: Miembros del Grupo Nacional para la implementación de la Agenda 2030 (GN 2030) y demás actores.

Fecha: Segundo semestre 2022.

2. Se convoca a organismos y entidades responsables de ODS y otros actores para laimpartición de las indicaciones generales y la hoja de ruta para el trabajo.

Responsable: MEP.

Participan: Miembros del Grupo Nacional para la implementación de la Agenda 2030 (GN 2030) y demás actores.

Fecha: Septiembre.

3. Se recopilan los insumos y la información estadística 2021 correspondiente a cadaODS y se envían al MEP para su revisión.

Responsable: Organismos y entidades responsables de ODS y otros actores.

Participan: Miembros del Grupo Nacional para la implementación de la Agenda 2030 (GN 2030) y demás actores.

Fecha: Hasta Octubre.

4. Se realizan despachos con cada organismo/entidad responsable de ODS y demásactores para la actualización de la información y se elabora un dictamen.

Responsable: MEP y organismos pilares del GN.

Participan: Miembros del Grupo Nacional para la implementación de la Agenda 2030 (GN 2030) y demás actores.

Fecha: Primera quincena de noviembre.

5. Se envía el Informe Final de cada ODS para su revisión al MEP y a la ONEI.

Responsable: Organismos y entidades responsables de ODS y otros actores.

Participan: Miembros del Grupo Nacional para la implementación de la Agenda 2030 (GN 2030) y demás actores.

Fecha: 5 de diciembre de 2023.

6. Se revisan los insumos enviados por cada organismo/entidad responsable de ODS.

Responsable: MEP.

Participan: Pilares del GN y academia.

Fecha: Hasta el 31 diciembre.

7. Se presenta la propuesta de Informe Final al Grupo Nacional y al CECM para suaprobación.

Responsable: MEP.

Participan: Organismos pilares y miembros del GN 2030.

Fecha: Enero 2023.

8. Las Direcciones del MEP se involucran en todos los procesos y dan seguimientoa los informes teniendo en cuenta sus temas de especialización. Es fundamentalque se logre la articulación con lo implementado en el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030.

Responsable: MEP.

Participan: Organismos pilares y miembros del GN 2030.

Fecha: Septiembre-diciembre 2022.

III. ESTRATEGIA ECONÓMICO-SOCIAL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOSOBJETIVOS Y METAS DEL PLAN 2022

Para el año 2022, la Estrategia Económica y Social constituye una hoja de ruta de lasprincipales medidas a acometer para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metasdel Plan de la Economía Nacional y se concentra en lo que se ha definido como prioritariopara el país.

Contiene 158 medidas y al Ministerio de Economía y Planificación le corresponde laconducción de esta en su integralidad y la responsabilidad de la implementación de ungrupo de medidas. En esta etapa es esencial medir los principales resultados alcanzadosen los cinco objetivos del Plan 2022 y en otros aspectos claves que tributan a su cumpli-miento tales como: actividad productiva, sector externo, comercio, empleo y servicios.

El seguimiento y control sistemático de la implementación de la Estrategia contribuiráa avanzar con mayor celeridad en la reactivación económica del país, con énfasis en losresultados que se alcancen y la eficiencia y eficacia en la respuesta.

Por objetivos del Plan 2022, se identifican las medidas y los organismos responsablesde su implementación y seguimiento.

- • Objetivo 1: Avanzar, como parte de la reanimación gradual de la economía, en elproceso de estabilización macroeconómica; en la recuperación del papel del pesocubano como centro del Sistema Financiero y en la racionalidad de los preciosde los productos y servicios, priorizando los que resultan más sensibles para lapoblación.

Este objetivo contiene 27 medidas que corresponden a 8 organismos (MEP, MINCEX,MTSS, MFP, MINCIN, BCC, INRH y GAE).

- • Objetivo 2: Estabilizar el sistema electroenergético nacional.

Este objetivo contiene 9 medidas que corresponden a 4 organismos (MINEM, MINCEX,AZCUBA, INRH).

- • Objetivo 3: Atender priorizadamente a personas, hogares y comunidades ensituación de vulnerabilidad.

Este objetivo contiene 6 medidas que corresponden a 2 organismos (MTSS y AZCUBA).

- • Objetivo 4: Transformar el Sistema Empresarial Estatal, sujeto principal del mo-delo económico.

Este objetivo contiene 6 medidas que corresponden a 5 organismos (MEP, MTSS,MINTUR, MICONS y MINDUS).

- • Objetivo 5: Descentralizar las competencias en función de una mayor autonomíaen los municipios, para impulsar el desarrollo territorial.

Este objetivo contiene 8 medidas que corresponden a 3 organismos (MEP, MTSS yAZCUBA).

Otras medidas que tributan al cumplimiento del Plan de la economía.

Contiene 102 medidas que corresponden a 17 organismos (MEP, MINAG, MINCOM,MINCEX, MTSS, MINCIN, AZCUBA, MINEM, MINAL, MINTUR, MFP, MINSAP,MICONS, INRH, MINDUS, MITRANS y BCF).

ACCIONES DE CONTROL

1. Chequear el avance de las medidas propuestas a través de intercambios con losorganismos responsables, dos veces al mes por el MEP y dos veces al MEP porel gobierno. En correspondencia con su alcance, las propuestas se evalúan en el Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros y en el Consejo de Ministros.

Responsable: MEP, Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros y Consejo de Ministros.

Participan: OACES responsables de la implementación de las medidas.

Fecha: Semanal.

2. El cumplimiento de las medidas contenidas en la Estrategia Económica y Socialdebe integrarse al informe mensual de la economía.

Responsable: MEP.

Participan: Direcciones del MEP y OACE involucrados.

Fecha: Mensual.

3. Se elaboran informes sobre el avance y resultados que se van obteniendo en laimplementación de la Estrategia y se presentan a la máxima dirección del país.

Responsable: MEP.

Participa: OACES responsables de la implementación de las medidas.

Fecha: Semestral.

4. Evaluar los avances en la implementación de la Estrategia Económico-Social apartir del cumplimiento de los objetivos y metas aprobados para el Plan 2022.

Responsable: Dirección de Desarrollo Social.

Participa: MINSAP, BIOCUBAFARMA.

Fecha: Mensualmente.

5. Realizar despachos en el MEP para evaluar periódicamente los avances en las me-didas propuestas.

Responsable: Dir. Desarrollo Social.

Participan: MINSAP y BCF.

Fecha: Mensualmente.

IV. SEGUIMIENTO A LAS POLÍTICAS, PROGRAMAS Y NORMAS JURÍDICAS

IV.1. Seguimiento al equilibrio financiero interno

ACCIONES DE CONTROL

1. Reunión del Comité de Coordinación Macroeconómica (Grupo Técnico).

Responsable: MEP.

Participan: MFP, MTSS, BCC, ONEI, INIE, MFP y Comisión de Implementa-ción de los Lineamientos, académicos.

Fecha Mensual.

2. Reunión del Comité de Coordinación Macroeconómica (Grupo de Dirección).

Responsable: MEP.

Participan: Ministros del MEP, MFP, BCC, MTSS, y Jefe Comisión de Imple-mentación.

Fecha Bimestral.

IV.2. Producción de medicamentos

La información para el control del Plan 2022 que respalda la Producción de Medica-mentos se capta a través del MINSAP, las OSDE Biocubafarma y GEMPIL.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Desarrollo Social del MEP la información sobre lasfaltas y bajas coberturas de los medicamentos (importados y de producción nacio-nal), con una valoración cualitativa, en la que se incluya, además, la proyecciónfinanciera para garantizar el programa de medicamentos, detallando:

- - Situación de los financiamientos a crédito y en efectivo.

- - Situación de las deudas con los principales proveedores.

Responsable: MINSAP:(medicamentos importados y proyección financiera).BIOCUBAFARMA: (medicamentos de producción nacional y proyección finan-ciera) GEMPIL (información sobre los aseguramientos de los envases por partedel MINDUS a Bio Cuba Farma).

Participa: Dirección de Desarrollo Social del MEP.

Fecha: Mensual (Hasta el día 7). Quincenal.

2. Elaborar resumen para el informe mensual de la economía con las principalesafectaciones y causas que inciden en la cobertura de medicamentos (producidosen el país e importados), y proyectar pagos que permitan la sostenibilidad del pro-grama de medicamentos.

Responsable: Dirección de Desarrollo Social del MEP.

Participan: BIOCUBAFARMA, GEMPIL y MINSAP.

Fecha: Mensual (Hasta el día 7).

IV.3. Dinámica demográfica

La información para el control del Plan 2022, de las acciones y medidas inscritas en la Política aprobada para enfrentar los elevados niveles de envejecimiento de la poblacióncubana, se captará a través de las entidades involucradas. El resultado de este procesoserá objeto de análisis de la Comisión Gubernamental para la atención a la dinámica de-mográfica.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Desarrollo Social del MEP la información cualitativay cuantitativa del real correspondiente al cierre de cada trimestre (en físico y envalor) de cada una de las medidas incluidas en el plan, según el Modelo DDEM-1,página 185.

Responsables: MINDUS, MINSAP, MES, MINED, INDER, MINCIN, MFP y Gobiernos provinciales.

Participan: Dirección de Desarrollo Social y Direcciones de Planificación delMEP que correspondan.

Fecha: 15 de abril, 16 de julio, 18 de octubre y 16 de febrero de 2023.

ACCIONES DE CONTROL

1. Elaborar informe resumen con los resultados en cada trimestre de las acciones ymedidas que se implementan a través del plan de la economía para su presentaciónen la Comisión Gubernamental para la atención a la dinámica demográfica.

Responsable: Dirección Desarrollo Social del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP que correspondan.

Fecha: 20 de abril, 20 de julio, 22 de octubre y 18 de febrero de 2023.

| Ministerio de Economía y Planificación Plan 2022 – Control del planOACE, OSDE, OLPP:Ejecución trimestral del presupuesto que garantiza acciones ymedidas para la atención a la dinámica demográfica | DDEM -1 | | - | - | | Acciones y medidasespecíficas | Acumulado hasta la fecha | Relación(%) | | Plan | Real | | Físico(U) | Valor(MP) | Físico(U) | Valor(MP) | Físico(U) | Valor(MP) | | 1 | 2 | 3 | 4 | 3/1 | 4/2 |

IV. 4. CIENCIA, TECNOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE

La información para el control del Plan 2022 en esta categoría se capta a través del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA) en su papel rector.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Desarrollo Social del MEP la información sobre la eje-cución financiera de las acciones contempladas en el plan 2022, acompañadas deresumen valorativo del comportamiento de lo planificado para el período y el año,así como las principales afectaciones que se presentaron en:

- - Ciencia, Tecnología e Innovación.

- - Medio Ambiente.

- - Gestión Documental y Memoria Histórica.

- - Normalización, Metrología, Calidad, Acreditación e Inocuidad de los Alimentos.

- - Propiedad Industrial.

Responsable: CITMA.

Fecha: 15 de julio de 2022 y 15 de febrero de 2023.

ACCIONES DE CONTROL

2. Elaborar informe resumen con los resultados del período, acompañado del modelocorrespondiente.

Responsable: Dirección Desarrollo Social del MEP.

Participan: Direcciones de Planificación del MEP que correspondan.

Fecha: 20 de julio de 2022 y 20 de febrero de 2023.

| Ministerio de Economía y Planificación | XX -1 UM: Millones | | - | - | | Plan 2022 – Control del plan | | OACE: | | Ejecución semestral Propiedad Industrial. | | Actividades | Acumulado hasta | Relación (%) | | Plan | Real | | CUP | MLC | CUP | MLC | CUP | MLC | | 1 | 2 | 3 | 4 | 3/1 | 4/2 | | Ciencia, Tecnología e Innovación | | Por el Presupuesto Estatal | | Por el Sistema Empresarial | | Medio Ambiente | | Protección de la biodiversidad y lospaisajes | | Para enfrentar el cambio climático.Tarea Vida | | Gestión Documental y Memoria Histórica | | Total | | De ello: Inversiones | | Aseguramiento Metrológico | | Inversiones | | Mantenimiento |

IV. 5. Programa Catastro.

La información para el control del Plan 2022 sobre el cumplimiento de este programay las acciones a acometer para afrontar los principales atrasos se presentará por el INOTUcomo rector. El resultado de este proceso es objeto de análisis de la Comisión Nacionaldel Programa Catastro.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar a la Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas del MEP la infor-mación sobre las principales afectaciones y trabas que desde la ejecución del Plande la Economía del 2022 están incidiendo en los atrasos del Programa Catastro.

Responsable: INOTU.

Participa: MEP (Dirección de Atención Entidades Seleccionadas).

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

1. Elaborar un informe resumen sobre las principales afectaciones y trabas que desdela ejecución del Plan de la Economía de 2021 están incidiendo en los atrasos del Programa Catastro y la propuesta de medidas para afrontarlos.

Responsable: MEP (Dirección de Atención Entidades Seleccionadas).

Participa: INOTU.

Fecha: Trimestral.

IV. 6. Política para la Atención a Personas con Discapacidad.

La información para el control del Plan 2022 sobre el cumplimiento de esta política secaptará a través de las distintas entidades involucradas. El resultado de este proceso es ob-jeto de análisis en las reuniones de la Comisión Nacional para el seguimiento y monitoreode la aplicación de las disposiciones de la Convención sobre los derechos de las personascon discapacidad, que preside el MTSS.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

1. Entregar un informe sobre el cumplimiento de los recursos demandados en el Plande la Economía 2022 por las asociaciones de personas con discapacidad y las prin-cipales afectaciones.

Responsables: ANCI, ANSOC, ACLIFIM, MINSAP, MINDUS y MICONS.

Participa: MEP (Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas).

Fecha: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

2. Elaborar un informe sobre las principales afectaciones y trabas que inciden en losaseguramientos demandados en el Plan de la Economía 2022 por las asociacionesde personas con discapacidad.

Responsable: MEP (Dirección de Atención a Entidades Seleccionadas).

Participan: ANCI, ANSOC, ACLIFIM, MINSAP, MINDUS y MICONS.

Fecha: Trimestral.

IV. 7. Contratación Económica y Descentralización de Movimientos organizativos.

Esta política concibe nuevas acciones de control sobre cómo conducir y acompañar alsistema empresarial en la implementación de la segunda flexibilización de los objetos so-ciales en el país, así como la descentralización gradual de los movimientos organizativosy cambios de denominación, competencia del MEP.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

Evaluar la organización e implantación del proceso de descentralización de los movi-mientos organizativos en OACE y OSDE, transcurridos seis (6) meses de entrada en vigorla norma jurídica del MEP.

Responsable: Dirección Jurídica y Grupo de Movimientos Organizativos y Objetos Sociales.

Participantes: Dir. Institucionales del MEP y entidades según correspondan.

Fechas: Trimestral.

ACCIONES DE CONTROL

Visitas a entidades seleccionadas para monitorear la contratación económica en sis-temas empresariales seleccionados, con el objetivo de evaluar cómo las instancias fa-cultadas para la aprobación y ejecución de movimientos organizativos han definido elprocedimiento para el proceso de análisis y ejecución de estos, a partir de que el Ministe-rio de Economía y Planificación dé inicio al proceso de descentralización.

Responsable: Dirección Jurídica y Grupo de Movimientos Organizativos y Objetos Sociales.

Participantes: Grupo Empresarial de Acopio (Empresa Acopio La Habana), GEMPIL,Grupo Empresarial Agroforestal, GELMA, GELECT.

Fecha: febrero, marzo, abril, mayo, junio de 2022.

Evaluar el cumplimiento de la implementación de las medidas aprobadas para el forta-lecimiento de la empresa estatal socialista.

Responsable: Dirección de Planificación y Dirección de Control.

Participantes: Entidades.

Fecha: trimestral.

Visitas dos veces al año por diversas provincias del país con el objetivo de capacitara los actores que intervienen en el proceso de creación de MIPYMES y CNA, así comoidentificar las experiencias y problemáticas aparejadas al proceso de implementación delpaquete normativo de los actores económicos.

Responsable: Regulación de actores económicos y Dirección de Control.

Participantes: Entidades, MIPYMES y CNA.

Fecha: Semestral.