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Ernesto Valdés · Vento Labs
Software desde La Habana, clientes en Nueva York
Dirige una empresa de desarrollo con 60 personas entre Miami, Madrid y La Habana. Cómo se factura en dólares con un equipo que no puede cobrar igual.
Los errores fiscales que hunden al emprendedor recién llegado
Empezó haciendo taxes a domicilio por 60 dólares. Hoy su firma tiene dieciocho empleados y lleva la contabilidad de más de 400 negocios, la mayoría de dueños cubanos.
Desde ese asiento ve un patrón: el negocio no muere por falta de ventas, muere por mezclar el dinero de la empresa con el personal, por no separar impuestos cada mes y por crecer más rápido de lo que la caja aguanta.
En el episodio repasa los cinco errores que más ha visto, la estructura societaria que recomienda según el tamaño, y qué documentación pide un banco cuando llega el momento de pedir una línea de crédito.
También cuenta cómo pasó de vender horas a vender servicios con precio fijo, el cambio que multiplicó por cuatro su facturación sin trabajar más.
El negocio que se muere casi nunca se murió de hambre. Se murió de desorden.Marlén Ortega
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Montó una marca de ropa desde su cuarto, vendió 40.000 piezas y casi quiebra por un problema de inventario. Qué haría distinto hoy.
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Médico en Cuba, repartidor en Tampa, dueño de una clínica de atención primaria con 2.800 pacientes. El camino completo, con plazos y cifras.
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