Montar una empresa de tecnología con el equipo repartido en tres países
La empresa nació de un encargo suelto: una aplicación para un cliente que conocía de antes. Tres años después son sesenta personas repartidas en tres países y una estructura legal que tuvo que aprender sobre la marcha.
En el episodio explica cómo organiza pagos, contratos y fiscalidad con un equipo distribuido, y qué restricciones concretas se encuentra un negocio tecnológico con talento dentro de Cuba.
Hablamos del modelo de negocio: por qué dejó de competir por precio, cómo pasó de agencia a producto propio, y qué tuvo que cambiar en la empresa para que el cambio no la rompiera.
También de la parte humana: contratar, retener y despedir en remoto, y qué hace cuando un desarrollador clave recibe una oferta del doble.
El día que dejamos de ser los baratos empezamos a ser los que eligen con quién trabajar.Ernesto Valdés
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