La Empresa de Productos Lácteos de Matanzas trabaja en la creación de lo que podría ser la primera sociedad mercantil por acciones del territorio matancero, un esquema que contempla la entrada de inversores privados como accionistas —incluso en posición mayoritaria— en su planta industrial, según declaraciones de su director al Periódico Girón.
«Vamos a crear quizás la primera sociedad mercantil [...] con los actores económicos privados, donde ellos no sean cooperantes ni tengan otro vínculo con el Lácteo, sino que el vínculo sea de accionistas, minoritarios o mayoritarios», explicó Ariel Hernández Pérez, director de la entidad.
El proyecto se ampara en el paquete de 176 transformaciones económicas y sociales presentado por el primer ministro Manuel Marrero Cruz ante la Asamblea Nacional el 18 de junio de 2026, cuyo Eje 2 autoriza la conversión de empresas estatales en sociedades mercantiles por acciones y permite que actores privados nacionales, cubanos del exterior e inversionistas extranjeros adquieran participaciones.
El régimen se reserva la mayoría accionaria en sectores que considera estratégicos, pero la industria láctea no figura explícitamente en esa categoría, lo que abre la puerta a que privados puedan controlar la mayoría del capital, tal como plantea la empresa matancera.
La posibilidad de que cubanos y extranjeros compren acciones de empresas estatales quedó regulada mediante la Resolución 1/2026 del Instituto Nacional de Activos Empresariales Estatales, publicada en la Gaceta Oficial en septiembre de 2026.
Más allá del proyecto accionarial, Hernández Pérez detalló avances en problemas estructurales que arrastraba la entidad desde hace años.
La empresa renegocio compromisos bancarios por más de un millón de pesos, lo que le permite disponer de liquidez para reinvertir en la producción. «Por varios meses no estuvimos utilizando una utilidad pequeña de pocos millones de pesos. Esa utilidad nos la limitaba los intereses que tenemos con el banco, que ya están renegociados», precisó el directivo.
El impago a los ganaderos, que el propio director calificó como el «talón de Aquiles» histórico de la empresa, también habría sido revertido. «Hoy estamos pagando, es decir, hoy el impago a los productores es prácticamente cero», enfatizó Hernández Pérez.
Para sostener ese saneamiento, la entidad estableció mesas de conciliación de facturación y pago en todos los municipios, integradas por la empresa, la ANAP, la Agricultura y BANDEC, y gestiona además un nuevo crédito bancario para adelantar pagos a los productores.
En el municipio de Perico ya se concertó una producción cooperada con un actor privado, saldando deudas previas e iniciando proyectos conjuntos, mientras que en Pedro Betancourt y Unión de Reyes se avanzan en la liquidación de compromisos pendientes.
La unidad de Colón, que opera actualmente con pérdidas, es el principal foco de la estrategia de recuperación económica para el cierre del año.
La empresa tiene garantizado el combustible mediante contratos con entidades estatales y trabaja en el cambio de su matriz energética y en la rehabilitación de pozos para asegurar el suministro de agua a sus instalaciones.
«En noviembre y diciembre debemos tener producciones ininterrumpidas de varios productos», aseguró el director, en referencia a la recta final de 2026.
El anuncio llega más de un año después de que más de cinco mil niños de Matanzas vieran reducida o interrumpida su cuota de leche, una crisis que evidenció el colapso del sistema de acopio provincial. Analistas como Carlos Saladrigas, del Cuba Study Group, han advertido que estas privatizaciones podrían convertirse en «piñatas» si se realizan sin transparencia ni garantías jurídicas independientes.
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